招金矿业：科技赋能安全生产筑牢高质量发展基石

摘要：招金矿业始终将安全生产视为企业发展的核心生命线，不断创新管理模式，积极引入先进科技手段，全方位提升安全生产水平，完善安全生产治理体系，为黄金行业树立了“安全标杆”。

招金矿业始终将安全生产视为企业发展的核心生命线，不断创新管理模式，积极引入先进科技手段，全方位提升安全生产水平，完善安全生产治理体系，为黄金行业树立了“安全标杆”。

智能管理，护航安全生产

招金矿业全力推进“智慧矿山”建设，深度融合物联网、大数据、人工智能等前沿技术，实现了矿山生产从传统模式向智能化、数字化管理的华丽转身。在招金矿业的大尹格庄金矿，通过打造“光网+5G”融合通信体系，达成了井下提升排水设备远程控制、生产数据实时回传以及安全隐患智能识别三大关键突破。这一体系的建立，让管理人员能够实时掌握生产动态，及时发现并处理潜在风险，大大降低了事故发生率，真正实现了以数字技术为安全生产保驾护航。

精准施策，筑牢安全防线

针对矿山生产的复杂性和危险性，招金矿业制定了“一矿一策”的精细化安全管理方案。通过定期开展全面的安全风险评估和细致的隐患排查，建立动态化的安全风险清单，依据不同区域、不同岗位的独特特点，量身定制针对性强的安全防护措施。此外，招金矿业还定期举办安全文化月活动，持续提升全员的安全意识、安全素质和安全技能，为安全生产筑牢根基。

创新管理，压实责任链条

为确保安全生产责任落实到每一个环节，招金矿业创新性地推出分区管理模式。将矿区科学划分为多个责任区域，明确每个区域的责任人、管理范围和考核标准，形成了“全员参与、横向到边、纵向到底、不留死角”的安全管理格局。同时，公司将分区管理工作纳入安全生产考核体系，每月进行“一次随机抽查、一次安全大检查”，对各区域安全生产管理情况进行严格核查与落实。这种管理模式有效解决了传统安全管理中存在的责任不清、效率低下等问题，显著提高了安全管理效能。

“包帮”制度，保障安全责任

招金矿业持续推行科室“包帮”制度，主管以上干部和专职安全员深入生产一线，24小时跟班作业。“一包到底、责任共担”的方式，将包帮结果与车间安全、技术指标紧密挂钩，确保安全生产的各项措施在基层得到有效落实。这一制度不仅保障了生产安全，还增强了员工的安全感和归属感，营造了全员参与安全生产的良好氛围。

以人为本，强化安全教育

招金矿业高度重视安全教育培训，通过“线上+线下”相结合的多元化方式，开展多层次、多形式的安全教育活动。2025年复工之际，夏甸金矿开展了开工“第一课”全员安全教育培训。除主会场外，还利用网络平台搭建13个分会场，借助钉钉视频会议突破地域限制，实现安全知识精准投送，培训率达到100%，为全年安全生产奠定了坚实基础。