上海金融与发展实验室助力“十五五”规划：以专业研究引领金融机构战略布局

摘要：谋篇布局，战略为先。2025年是“十四五”收官之年，更是“十五五”规划的谋篇关键期。面对金融开放加速、科技革命深化等挑战，金融机构亟需以国家战略为导向，实现自身高质量发展与服务实体经济的深度融合。

谋篇布局，战略为先。2025年是“十四五”收官之年，更是“十五五”规划的谋篇关键期。面对金融开放加速、科技革命深化等挑战，金融机构亟需以国家战略为导向，实现自身高质量发展与服务实体经济的深度融合。

作为国内领先的金融智库，上海金融与发展实验室依托曾刚、董希淼等核心专家多年政策研究与行业实践经验，为金融机构提供系统性规划支持。助力其精准锚定金融‘五篇大文章’战略内核，推动数字化转型与技术赋能的落地实施、生根发芽。

长期经济趋势研究：把握宏观与政策环境双主线

在变革时代，方向比努力重要。在全球经济格局深刻调整、国内经济迈向高质量发展的背景下，金融机构需深入研究经济长期趋势，把握宏观环境与政策环境的演变方向。宏观环境方面，关注全球经济增长放缓、贸易保护主义抬头、地缘政治风险上升等外部挑战，以及国内经济结构调整、内需市场扩大、消费升级等内部机遇；政策环境方面，紧跟国家宏观调控政策、产业政策、区域发展政策等导向。通过对宏观与政策环境的精确把握，金融机构可提前布局，优化业务结构与资源配置，以适应经济发展的新常态。

聚焦战略支点：优化资源配置与生态协同

金融机构需围绕科技创新、绿色发展、普惠金融、养老金融、金融稳定五大领域优化资源配置。例如，通过构建科技金融全生命周期服务体系，帮助企业突破‘卡脖子’技术；以绿色债券、碳金融工具等创新产品，加速经济社会绿色转型。实验室通过数据与案例分析，帮助机构坚定资源配置方向、提高资源配置效率，确保战略与执行的精准匹配。

在生态协同方面，金融机构应立足差异化定位，构建“大中小协同、线上线下联动”的开放生态。大型银行可全面强化对战略领域的信贷倾斜，中小银行则应聚焦区域特色服务，保险机构深化“保障+投资”双轮驱动，证券机构拓宽直接融资渠道。同时，通过数字化生态重构方法论，助力机构打造“前中后台一体化”平台，嵌入各类产业链、供应链以及民生场景，提升跨条线协同效率。

科技应用：驱动业务创新与提升运营效率

科技正深刻改变金融行业的发展模式，金融机构需积极拥抱科技变革，加大金融科技投入，布局大数据、人工智能、云计算、区块链等前沿技术。例如，利用大数据进行客户画像与精准营销，运用人工智能提升风险评估与客户服务效率，通过区块链技术优化供应链金融等业务流程。深化数字化转型，构建线上线下一体化的金融服务平台，实现客户渠道的无缝对接与业务流程的自动化处理，提升客户体验与运营效率。加强科技风险管理，建立健全科技风险防控体系，确保金融科技应用的安全性与稳定性，防范技术故障、数据泄露等风险事件对金融机构造成的损失。

息差管理：优化资产负债结构与提升盈利能力

在利率市场化与竞争加剧的环境下，金融机构加强息差管理需要优化资产负债结构，通过合理配置生息资产，例如增加高收益贷款比重、优化债券投资组合等，同时控制付息负债成本，例如稳定存款规模、拓宽低成本资金来源等，以扩大利息净收入。加强定价管理，运用先进的风险定价模型与客户分层定价策略，提高贷款定价的科学性与灵活性，同时争取存款利率的差异化定价空间，提升整体息差水平；拓展非息收入来源，如发展财富管理业务等中间业务，降低对息差收入的依赖，实现收入结构的多元化，从而增强盈利能力与抗风险能力。

强化风控体系：政策协同与制度创新

风险管理是“十五五”规划的核心内容，金融机构需将“五篇大文章”纳入全面风险管理，建立“一把手”牵头、多部门联动的责任机制。一方面，加强与政府部门的政策协同，参与财政-金融联动方案设计与实施，优化风险分担与补偿机制；另一方面，完善内部风险管理制度，针对不同战略领域制定差异化风险管控策略；通过大数据、人工智能等技术，建立动态风险监测与预警系统，实时跟踪风险变化并及时缓释。同时，强化风险文化建设，将风险管理理念贯穿机构各环节，提升全员风险意识与管理能力，确保稳健经营与可持续发展。

当前和未来一段时间，经济“低增速、高波动”特征凸显，外部环境不确定性加剧，企业和个人偿债能力分化显著，信用风险管控成为金融机构稳健经营的核心命题。需将信用风险管理融入“五篇大文章”战略框架，针对科创、绿色等新兴领域，构建“全生命周期+全产业链”穿透式风险评估体系。例如，针对绿色项目周期长、收益不确定性高的特点，依托信用风险模型动态量化项目可持续性与违约概率，优化授信决策精准度。

操作层面，需强化数据驱动的风险预警能力，整合工商、税务、供应链等多维数据，构建企业和个人信用画像与风险信号库，实现风险早识别、早预警。同时，协同政策资源，参与地方政府信用信息共享平台建设，探索“财政担保+风险补偿”机制，降低中小微企业服务成本。引入外部专业力量，打造覆盖风险识别、计量、监控、处置的全链条解决方案，全面提升信用风险管理的市场化与专业化水平，为复杂环境下的可持续发展提供保障。

金融品牌建设：提升差异化竞争力与市场影响力

重视品牌建设，可以作为提升市场竞争力与社会影响力的关键举措。一是明确品牌定位与价值主张。结合自身业务特色、目标客户群体以及市场竞争态势，精准界定品牌的核心价值与差异化优势。二是加强品牌传播与市场推广。制定全方位、多层次的品牌传播策略，综合运用传统媒体与新媒体渠道，提升品牌知名度与美誉度。通过发布高质量的金融研究报告、举办行业研讨会与论坛、参与公益事业等方式，树立专业、负责任的品牌形象，精准对接目标客户群体，增强品牌与客户的互动与连接。三是以客户体验为中心提升品牌口碑。将品牌建设落实到客户服务的每一个环节，通过优化网点布局与服务环境、提升数字化服务渠道的便捷性与稳定性、加强客户关系管理等措施，为客户提供优质、高效、个性化的金融服务体验。鼓励客户分享与传播良好的服务体验，借助口碑效应扩大品牌影响力，从而提升客户忠诚度与市场占有率，实现品牌价值与业务发展的良性循环。

人才建设：技术与业务双轮驱动，打造专业化核心队伍

金融机构高质量发展，专业化、复合型人才是关键力量。聚焦‘技术+业务’双轮驱动战略，构建多层次人才培养体系至关重要。专业化能力培养层面，联合高校与智库，开设“金融科技”“数据分析”以及“ESG风险管理”等定制化课程，助力员工深度掌握前沿工具，如AI风控模型、区块链技术等应用。为培养复合型人才，通过跨部门轮岗以及产学研联合课题研究等方式，培育出既精通金融业务又熟悉金融科技的综合型人才。激励机制的优化同样重要，构建与风险管理绩效相挂钩的考核体系，针对金融科技以及风险识别、预警等核心岗位实施专项激励，增强对高端人才的吸引力。在国际经验融合方面，可以定期组织与海外机构的交流活动，以提升团队的全球化视野。

赋能区域经济：深耕区域特色与融入协同发展

金融机构应紧密结合当地经济发展特点与需求，积极融入区域协同发展战略。一是聚焦本地重点产业，如高端制造业、现代服务业、科技创新产业等，提供定制化的金融产品与服务，支持产业升级与创新发展；二是积极参与区域金融合作，如融入长三角一体化、京津冀协同发展、粤港澳大湾区建设等区域协同发展战略，加强与周边城市金融机构的合作，共同推动区域金融市场的互联互通与协同发展；三是利用当地金融资源与人才优势，吸引国内外优质金融要素集聚，提升金融服务能级与辐射能力，为本地经济高质量发展注入金融活力，同时实现自身业务的可持续增长。