摘要:理想汽车近期的一场高管发言,在行业内掀起轩然大波。2024年8月,时任理想汽车技术核心人物的马东辉在二季度财报会上直言:“当L4级自动驾驶实现后,网约车需求会大幅降低。” 这一表态看似是对未来技术的展望,却意外暴露了理想汽车在智能驾驶领域的尴尬现状——其智驾系
理想汽车近期的一场高管发言,在行业内掀起轩然大波。2024年8月,时任理想汽车技术核心人物的马东辉在二季度财报会上直言:“当L4级自动驾驶实现后,网约车需求会大幅降低。” 这一表态看似是对未来技术的展望,却意外暴露了理想汽车在智能驾驶领域的尴尬现状——其智驾系统仍停留在L2水平,且与头部玩家的差距正被逐步拉大。
更耐人寻味的是,这番“自揭短板”的发言后仅半年,理想汽车便启动了一场高层地震:2025年2月,马东辉被任命为智能汽车战略负责人,而创始人李想则从“产供销联席会主任”退位,转而专注AI研发。这场人事震荡,究竟是技术路线纠偏的主动求变,还是面对市场压力的被动换帅?
马东辉在2024年业绩会上承认,理想汽车的端到端智能驾驶系统虽计划于同年9月启动万名用户测试,但当前实际落地的仍是基于L2的辅助驾驶功能。他更直言:“L4实现前,网约车市场仍需长期洞察。” 这无异于公开承认,理想在智驾赛道的技术储备尚未触及行业制高点。对比李想曾高调宣称“理想智驾已进入第一梯队”,此番言论暴露出高层对技术路线的认知割裂。
更致命的是,当华为鸿蒙智行被李想视为“最强竞争对手”,而蔚来、小鹏已启动城市NOA大规模推送时,理想却在L2向L3的过渡中举步维艰。
人事调整的戏剧性在于,接棒智能汽车战略的马东辉,正是此前主张“L4将颠覆出行市场”的预言者。而李想转投AI领域的决策,则被解读为对智能驾驶攻坚战信心不足的“战略撤退”。
尽管官方宣称“汽车业务已成熟”,但2025年纯电SUV量产在即的关键节点,掌舵人突然转向AI研发,难免引发质疑:当特斯拉FSD已迭代至V12、华为ADS 3.0实现全国无图智驾时,理想是否在核心战场选择弃守?
2024年理想以50万辆年交付量登顶新势力榜首,但销量光环难掩技术焦虑。有车主在社交平台吐槽:“‘理想同学’接入大模型后更像营销噱头,L2级辅助驾驶在复杂路况仍频繁退出。” 更讽刺的是,马东辉关于“L4将淘汰网约车”的预言,恰恰反衬出理想现有智驾系统的功能性缺陷——若真如其所言,当行业跨入L4时代,理想当前引以为傲的“家庭用车”定位或将面临结构性冲击。
这场风波折射出新势力车企的集体困境:当资本狂热褪去,技术短板成为悬顶之剑。理想汽车的案例极具典型性——通过精准定位家庭市场实现销量突围,却在智能化核心领域逐渐掉队。马东辉的发言撕开了“技术平权”的虚伪面纱:当行业向L4迈进时,仍困守L2的车企或将面临市场份额的残酷洗牌。
而李想的AI转型,究竟是另辟蹊径的“第二曲线”,还是转移视线的“障眼法”?答案或许藏在两个细节中:一是理想同学接入的DeepSeek大模型仍属行业二线阵营,二是人形机器人布局较特斯拉Optimus已迟滞三年。当技术领袖变成“问题曝光者”,这场高管变阵恐怕不是终局,而是更大风暴的前奏。
来源:白白看汽车