摘要：当一款相机被年轻人称为“电子茅台”，二手价甚至高于首发价时，背后绝不仅是产品力的胜利，更是精准定位与情绪价值的双重爆发。小棉袄电商认为，富士的逆袭印证了一个核心逻辑：在存量市场中，差异化产品+情感共鸣=高溢价壁垒。

当一款相机被年轻人称为“电子茅台”，二手价甚至高于首发价时，背后绝不仅是产品力的胜利，更是精准定位与情绪价值的双重爆发。小棉袄电商认为，富士的逆袭印证了一个核心逻辑：在存量市场中，差异化产品+情感共鸣=高溢价壁垒。

痛点与策略：如何让“老品牌”成为“新顶流”？
手机摄影普及的今天，专业相机市场持续萎缩，但富士却凭借“胶片滤镜”这一差异化卖点，精准击中年轻人对“仪式感”和“社交货币”的需求。小棉袄电商观察到，其成功关键在于：

技术复用，打造稀缺体验：将胶片时代的色彩科学转化为数码滤镜，形成技术护城河；

社群营销，激活用户共创：通过“原图直出”降低创作门槛，鼓励用户分享成片，形成UGC裂变；

饥饿营销，塑造硬通货属性：控制产能、限量发售，二手市场溢价进一步强化品牌价值。

小棉袄电商认为市场已经从“卖产品”到“卖身份认同”
富士案例给电商运营者的启示是：用户购买的不仅是功能，更是产品背后的文化标签。小棉袄电商建议企业：

挖掘细分场景：如富士瞄准“文艺青年”“胶片爱好者”等小众群体，通过精准内容触达；

构建情感锚点：将产品与“怀旧”“独特性”等情绪绑定，提升复购与口碑传播；

联动私域运营：通过社群沉淀核心用户，如开展摄影比赛、滤镜调色教程，增强归属感。

富士的转型并非一蹴而就，从壮士断腕砍掉胶片业务，到押注医疗、美妆等新赛道，其本质是“守旧”与“创新”的平衡。小棉袄电商认为，企业若想穿越周期，必须像富士一样：以核心技术为根基，用多元化布局分散风险，同时通过电商运营放大用户价值。毕竟，真正的“电子茅台”，从来不只是产品，而是品牌与用户共同书写的故事。

来源：小棉袄电商