摘要：道邦经财是一家以财税管控及组织效率为方向的企业数字经营管理咨询公司，陪伴企业从初创到成长，从危机到新生，道邦助您一站式读懂企业盈利和发展背后的系统力量。

道邦经财是一家以财税管控及组织效率为方向的企业数字经营管理咨询公司，陪伴企业从初创到成长，从危机到新生，道邦助您一站式读懂企业盈利和发展背后的系统力量。

一、道邦成长史：十年一剑，只为让中国企业“既赚钱，又值钱”

2013.07道邦财务管理咨询公司在昆明诞生，初心只有一句话：成为中小企业贴心的财务管家，帮助企业“收入最大化、费用最小化”。

2018携手广东中浩会计师事务所、广州中运税务师事务所，并与中科华远（深圳）建立技术战略合作，正式打通“财税＋股权＋数字化”任督二脉。

2020道邦经财总部中心成立——深圳市道邦数字运营管理有限公司，落户深圳前海。同步构建 “合伙人平台+企业家俱乐部+财务人俱乐部+道邦经财商学苑”生态体系，形成线上赋能与线下陪跑的双轮驱动；创始人张博受聘为柏明顿咨询集团西南区域运营总经理兼高级讲师。自此，道邦以更高远格局辐射全国，矢志成为财务价值管理的行业引领者。

2022取得昆明市商务代理协会“会员单位”、云南省民族商会“理事单位”、国家“代理记账许可证书”，同时拿到国际分类25类“道邦”商标注册证；北京、深圳、成都、重庆、云南运营中心团队相继组建完毕，为国企、事业单位及中小民企完成数字体检与财税合规治理，助力749家企业财税数字经营落地实施。

公益足迹作为“蓝绸计划”财税志愿服务核心成员，仅在西南地区，举办财税公益讲座和推广服务277场，始终践行“修身、齐家、治企；利他、共生、一体”的价值观。

二、企业困境总结

基于多年深入企业一线的实践陪跑与服务积累，道邦精准洞见并总结出中国企业普遍面临的经营核心卡点。

1. 三大怪相

企业经营过程中普遍存在的三大怪相如下：

① 有收入没利润——之将业务，不讲财务；单方面追求高业绩，成本费用控制和预算完全失控；

② 有利润没现金——账面核算有利润，资金，应收往来无管理：库存、呆账，过效风险增大；

③ 有投资没回报——投入无分析，看是可行，经营目标无分解，管理考核无机制。

2. 四大死局

企业经营不可逆转的四大死局如下：

压死：别问我，你的钱在哪里?它们都藏在库房里。3年累计利润还没存货多；

拖死：把自己的钱放在客户的口袋里，你却要承担38%的税金。错把利润当现金;三无贷款。

乱死：踩在西瓜皮上做企业经营。无预算，不可控;战战兢兢，如履薄冰;资源分配无标准，花钱开支无标准。

猝死：银行抽贷等于釜底抽薪。短贷长用，展期过桥，高息贷款，锒铛入狱。

3.老板经营四问

① 年终分钱：外账失真、内账不能公开？

年终时给高管分钱分利润，用内账报表还是外账报表？外账数据是错的，内账数据无法公开，如何给高管分钱？

② 阿米巴落地：内部定价、责任中心、独立核算？

老板想学稻盛和夫，用阿米巴量化分权，实行内部定价，建立小组织责任中心，实行独立核算，人人都是经营者；但是，财务数据是混乱的，如何阿米巴？！

③ 绩效考核：ERP断层、财务业务脱节？

公司做大，引进绩效考核；考核指标数据来自财务部门，财务数据无法支撑，ERP系统断层，财务业务脱节，如何绩效考核？！

④ 资本化障碍：偷税、财务混乱？

公司想上市，或者被并购，公司走向资本市场的最大障碍是什么？偷税与财务混乱，财务不规范，如何资本化？！

4. 管理12个怎么办？（节选）

作为一个老板你知道自己企业的家底吗?

能看懂自己企业的财务报表吗?

你能通过这些报表发现你企业存在的问题吗？

每张报表背后都是一连串故事，有没有想过花几分钟学会怎么看懂财务报表?

你的企业有没有做两套账?你的两套账做的安全不怎么办?!可以两账合一吗?

你企业的账如果税务局来查，经得住查吗?

你知不知道大多数老板都是因为两套账被查出来而坐牢的?

......

除此之外，还有很多内容值得企业家去深究，如果你也会面临以上问题，欢迎文末添加好友来参加我们的“私董汇”，道邦带你更深入解析企业。

三、道邦财税数字经营体系

企业从无到有，从小到大存在一个过程，这个过程与企业发展阶段相对应的是企业的管理成熟度，不同发展阶段的企业，需要不同的财务管理水平和精细化程度。若财务人员没有经营意识，将很难融入企业经营管理的全过程，业务和财务两张皮总是达不到合一的状态。

因而企业经营的财务问题，一定是经营业务流程设计和经济活动运行规范的问题。

经过多年垂直领域的深耕，我们创建了“五财定位“金字塔模型，通过经财通ERP的有效运用，助力企业财务管理和经营决策水平的整体提升，帮助客户完成“数字驱动+AI赋能”型公司的转型升级。从顶层设计开始，围绕产品定价、目标管理、预算管控、数字经营、成本管理、采购库存、3C团队、股权绩效、资本动作、税负设计、企业文化、战略设计塑造的“十二层罗盘”，系统化的建设和实施，实现企业的规范治理和提升，达到企业利润倍增，稳健发展。

道邦经财着眼于企业供应链价值管理，从企业内部和外部全流程价值创造的角度出发，辅导企业自运行机制的落地，为企业内部和外部平台化发展奠定良好的基础。

在方案的实施过程中，道邦经财以“六脉神剑”为工具，从账脉、表脉、税脉、控脉、钱脉、器脉六个方面，运用数字、比率、表格、图形、结构、制度、标准、流程、报告、会务等工具为企业进行综合治理将业务和财务进行充分融合，实行收入最大化、费用最小化的管控和分析，既解决了很多企业两账分离的不合法风险，同时实现企业组织效率、利润倍增的盈利发展目的。

四、DBS商业数字解构模型

道邦经财DBS（Digital Blueprint Scaling）商业数字解构模型是张博老师最新提出的企业经营设计模型。该模型是道邦经财多年理论研究和实践验证的结晶，为企业提供了一套从宏观战略到微观运营的全景式诊断与发展框架：

上五层（顶层设计）：生态结构、产业结构、股权结构、组织结构、财务结构，上五层主要构建了“为什么”与“是什么”的战略蓝图，这五层的精髓在于构建清晰的战略意图——明确方向、定位优势、筑牢根基、设计承载、规划资源。这是一幅面向未来的、系统性的商业蓝图。

下五层（运营支撑）：产品结构、客户结构、供应商结构、运营结构、核算结构。下五层主要实现“怎么做”与“结果如何”的战术落地，这五层的精髓在于实现战略意图的数字化战术分解——将蓝图拆解为可操作、可量化、可评估的具体行动与预期结果。这是一套确保战略扎入经营土壤的落地执行体系。

DBS模型的核心价值在于帮助企业系统梳理现状，精准定位结构性问题，并据此制定分层次、可落地的优化策略。“发现问题就是发现利润，解决问题就是创造利润”的精辟总结，成为企业家铭记于心的行动圭臬。该模型在当下快速变化的企业线上线下融合业务中，为如何构建稳健且高效的经营结构体系提供了强大的工具支撑。

五、数字经营“七化平台”

道邦的服务体系分为五大内核——财务管控、税务筹划、薪酬绩效、股权资本、数字经营。其中数字经营是道邦一直领跑且坚定深耕的赛道。

数字经营的内涵主要有三点：

① 人人头上有指标：千斤重担万人挑。

② 全员经营思维：2=10-8，收入最大化、成本最小化，全员老板意识。

③ 财务价值让数字经营落地：实时数据→即时决策→即得利润，构建与市场挂钩的内部核算机制。

数字经营、业财融合，是“分算奖”（组织划分、经营会计、激励机制）的具体实施和落地；同时，我们还需要对企业内外导入合伙人机制。当下快速变化经济环境下，我们企业要走出困境，稳步发展，少不了“七化平台”的打造，就是价值链的创造。

哪“七化”呢？企业平台化，平台赛道化，赛道数字化，数字货币化，内部市场化，市场交易化，利润中心化。线上答疑也好，入企辅导也罢，在辅导下实施，在实施中一起干，用效果和成果说话。

通过日经营、周总结、月复盘，让企业回归经营的本质，最终实现“自组织、自运行、自生长”。

六、道邦合伙人介绍

张博（创始合伙人）

DBS商业数字解构模型设计者

国际注册会计师（ICPA）

道邦经财总经理兼首席讲师

深圳市道邦数字运营管理公司创始人

盈科瑞诚（南京）税务事务所专家顾问

多家知名企业前财务总监 / 常年财税顾问

张博老师一句话定位自己：“我不是做培训的，我是把企业从‘赚钱’带到‘值钱’的经营陪跑者。”

七、道邦产品介绍

1. 财务管控

覆盖企业财务核心场景的12类服务：

税务账;

经营账;

合规账;

资金与资产管理;

成本管理系统;

预算管控体系;

风险内控系统;

财务预訾系统;

管理报告系统;

财务体制建设;

财务核算体系;

财务信息化体系

2. 税务筹划

6大合规增效服务：

三大报告（税务风险/发票穿透/全景尽调）：扫描企业涉税隐患,并给出建议，帮助企业解决税务风险。

税务申报/审计：确保申报零差错

发票管理：全流程合规管控，杜绝“票税雷区”

3. 薪酬绩效

人才价值量化5模块：

人才复盘+人效分析：诊断组织效能瓶颈

薪酬结构分析/设计：匹配岗位价值与市场竞争力

绩效管理：联动战略目标与员工激励

4. 股权资本

4阶价值释放方案：

股权激励方案/实施：绑定核心人才

股权架构设计/资本实施：优化治理结构与融资路径

5. 数字经营

8大业财融合引擎：

集团公司构建：跨法人实体协同管控

经营预算/计划/人才/利润中心管理：分解战略到执行单元

经营数据/结果管理+循环改善：用数据闭环驱动增长

6. 尽职调查

投并购双维护航：

财务尽调：验证标的资产质量

法务尽调：规避产权与合规风险

7. 审计评估

9类风险透视服务：

报表/收支/经营/运作/履行审计：多维经营健康扫描

IT/财政财务/内审+资产评估：技术流风险排查与价值锚定

8. DBS顶层设计

基于商业模型的战略-运营一体化设计：

上五层结构（生态/产业/股权/组织/财务）：构建商业蓝图与资源配置

下五层解构（产品/客户/供应商/运营/核算）：落地战术路径与数据支持

产品设计理念：所有服务均贯穿 “五财定位”方法论，从记账财务到战略财务逐层升级，助力企业实现 “三表平衡”（资金表+利润表+资产负债表） 的健康增长。

八、道邦未来展望

三大使命：利润可期、风险可控、现金可保

核心理念：助力于企业、来源于企业、服务于企业、成长于企业

核心宗旨：讲我所做，做我所讲；学以致用，实践实效

迈向新十年，我们全力践行“双百计划”：汇聚100位业务经营合伙人 + 100位咨询落地陪跑实力专家，赋能 10000家中小企业完成数字化合规转型，构建全国服务网络，让每一家中国企业在阳光下稳健盈利，于系统中持续增值！

结语

阳明先生说“知行合一”，稻盛和夫讲“六项精进”。道邦经财愿做那条渡船：让企业远离“偷税、漏税、做假账”不合规的暗礁，践行财务价值管理的“三大使命”，把财税管控及组织效率的数字经营体系真正融入到企业经营日常中，让财务创造利润，助力企业驶向“合规、增值、传承”的深蓝。

今天，你走进道邦；明天，道邦陪你走向世界。

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道邦经财咨询老师，为您答疑解惑

来源：道邦经财