摘要：京东在互联网行业普遍陷入“裁员降薪-员工躺平-业绩下滑”恶性循环时，选择“逆势输血”。3年内6次涨薪，一线员工薪酬翻倍，采销部门实现“20薪”，2023年支付超千亿人力成本，为40万物流员工缴纳五险一金，还自建员工公寓。这种“利益共同体”模式让京东在电商红海战

近日，AI时代下企业与个人的发展现状及面临的问题引发广泛关注。京东3年内6次涨薪与游戏行业人才荒形成鲜明对比，揭示了AI时代生存法则与破局之道。

京东在互联网行业普遍陷入“裁员降薪-员工躺平-业绩下滑”恶性循环时，选择“逆势输血”。3年内6次涨薪，一线员工薪酬翻倍，采销部门实现“20薪”，2023年支付超千亿人力成本，为40万物流员工缴纳五险一金，还自建员工公寓。这种“利益共同体”模式让京东在电商红海战中维持了超69%的净利润增长。

数据显示，京东员工数从38人扩张至62万，人均创收却从246万降至209万，但微软、京东的案例共同表明反内卷的核心是“高薪换高能”，形成“业绩增长 - 薪酬提升”的正向闭环。

与京东的“涨薪狂欢”不同，游戏行业呈现“冰火两重天”。尽管游戏行业同样依赖技术，但其人才结构正面临双重挤压。

一方面是高端人才流失：AI企业以高薪虹吸游戏领域的算法、图形学人才，导致游戏公司核心团队稳定性下降；另一方面是技术迭代滞后：传统游戏开发依赖人工设计，而AI已能自动生成场景、角色甚至剧情，中小团队若不转型，恐被效率碾压。

游戏行业的困境，本质是技术迭代与人才结构失衡的缩影。尽管65%从业者月薪1-3万，但近3成被裁，35岁以上人才占比骤降。

AI技术的冲击加剧了矛盾，技术内卷使算法工程师岗位激增，应届博士年薪飙至80万，普通开发者却面临学不完的框架和赶不上的迭代；内容内卷让初级美术、程序岗位加速淘汰，企业宁可高价抢AI专家，也不愿培养“可替代螺丝钉”。

腾讯、网易、米哈游占据人才投递量TOP3，中小厂商陷入“高薪挖不到人，低薪留不住人”的困境，游戏行业人才供需比达历史峰值，但AI算法岗仍“一将难求”。

AI既是内卷推手，也是破局利器。京东用AI优化仓储物流，游戏公司用AI生成虚拟主播，本质都是用技术对抗人力内耗。然而，技术红利分配不均催生新矛盾，重复性岗位被AI替代，倒逼从业者转型，掌握AI工具的“超级个体”崛起，形成新的人才分层。

破局路径上，企业端可学习京东“薪酬护城河 + 技术提效”双轨制，用AI降低运营成本，反哺人才投入；个人端应从“堆工作时长”转向“AI工具链构建”，如游戏开发者转型AI剧情生成专家，物流员工学习智能调度系统。

京东的涨薪和游戏业的焦虑，共同勾勒出AI时代的生存图景：薪酬是反内卷的护城河，技术才是终极武器。当企业用「真金白银+智能工具」重塑生产关系，个人用「AI杠杆+核心创意」放大价值，内卷终将从零和博弈转向共生共荣。

正如刘强东所言：「躺平是对拼搏者的不公」，而AI时代的拼搏，注定是一场「人与机器」的协同进化。毕竟，“未来不属于AI，而属于驾驭AI的人”。

来源：游戏头号