企业管理为什么容易出现和导致灯下黑（一）

摘要：或许是我更适合做一个高级职业经理人吧（只是如今年龄好似梅里雪山一般高，犹如一枚老姜担心太辣，恐怕已经没有哪个老板，能够还有那个魅力接单和愿意坦然消受未来未知的味道），因为无论是在企业做管理期间（先后在北京、云南、四川和深圳四地，担任过5家企业的总经理或者事业部

或许是我更适合做一个高级职业经理人吧（只是如今年龄好似梅里雪山一般高，犹如一枚老姜担心太辣，恐怕已经没有哪个老板，能够还有那个魅力接单和愿意坦然消受未来未知的味道），因为无论是在企业做管理期间（先后在北京、云南、四川和深圳四地，担任过5家企业的总经理或者事业部总经理，涉及民营、股份制企业和央企），还是纯粹交流的方式走进或者拜访一家企业，只要经过一段时间（可长，也可短，一般2、3天即可，关键还是要看，是一种怎样的深度与广度的了解）的观察、参与、互动和融合，那么我就发现一些关键与敏感度的问题。

比如说，工作（包括财务）效率和效益的表象与真相，普遍、明显和量级的场景与节点浪费，关键和重要岗位（管理、技术）存在的履职与考核缺陷，团队的问题与短板和潜能与整合，对外合作的有序与规范管理和过程把握与掌控，态势审视与趋势分析和使命与价值，有待审视的重要和重大的改进与突破方向（目标）等等。

就拿最近一段时间来说吧，也许是因为机缘巧合，也许是不经意间的莫名，也可能是冥冥之中的注定吧（谁又知道和清楚呢），我与一家初具规模的农产品生产、加工和销售一体化的企业，正在积极构建某种程度上的业务合作与利益共享关系，自然而然，我需要进驻和全面与深入了解、熟悉这家企业，不仅涉及到它的内部组织架构和管理模式，还有其主营业务（管理、团队、市场、生产和工艺技术等）的组织与实施。另外，也包括了它的关键与核心利益链（经销商、供应商、渠道商和财务运营等方面）。

通过几天时间的全方位和无死角（当然，老板可能在财务、市场等关键、核心和敏感地带，还留有某种隐秘余地、弹性空间和防火墙，没有让我完全与通透的介入和深入，毕竟合作意向不等同于合作。就是合作，也不可能至水质清澈而完见河床沙石与游鱼）的参与、观察、学习、思考和总结，我竟然一下子就发现了其中诸多的问题与症结，主要涉及到效率与效益、绩效管理与考核、战略规划与战术组织和蓄势、蓄能与持续发展等几个方面和层次。

其一，是普遍与惊人的浪费现象和问题。有看得见的地方和方式，也有隐晦与深层的内容和本质，也许是真的没有察觉或者是察而不觉（因为老板总是坚信一个理念、自信一个理解和笃定一个定义，浪费的永远都是小钱，大钱还得是从市场上赚取。加上企业的流动资金目前还算充裕，所以对于浪费现象，可能就没有那么敏感和紧迫），但我觉得有很多浪费与低效，原本是可以避免、减少和改变，并且也不需要做什么复杂与深奥的工作。

其二，企业缺乏真正的向心力和凝聚力。首先，企业的理念、方向、目标、愿景、使命和价值（观），要么不明朗、不清晰，要么可以任性调整与改变，要么干脆没有；其次，绩效管理与考核机制不到位，高效与低效同等对待，努力与混日子（特别是基层员工）没差别，做好和做差没有明确与及时的反应；另外，团队普遍没有职场发展与职业晋升规划（哪怕是打算），干一天算一天的思想和理念很流行，企业也没有传播、宣导和实践这方面的内容与事项；再则，岗位职能、职责和履职随性和善变，很多岗位都被赋予了机动与临时的概念和潜能，偏偏还是彼此的交叉与轮换。

其三，企业缺乏战略规划和远景目标。每天都在围绕和完成当下的工作与目标任务，至于明天需要做和做成什么样，只是老板一个人在独自思考与决策，团队好像只是知晓和理解，公司需要赚取更多的利润和实现更好的销售。至于需要为明天准备或者做些什么，还有明天企业会怎么样或者走到哪里，大家不清楚、不明朗，更多的只是机械的贯彻和执行老板的想法与意图。