摘要：“面对新时代国企改革深水区，我们以考核‘指挥棒’破局，通过构建差异化指标体系、强化激励约束、推动三项制度改革等举措，驱动国资国企发展质效双升。”3月18日，自治区国资委相关负责人介绍说，通过优化考核体系、创新考核方式以及深化三项改革等，在2024年，全区国有企

“面对新时代国企改革深水区，我们以考核‘指挥棒’破局，通过构建差异化指标体系、强化激励约束、推动三项制度改革等举措，驱动国资国企发展质效双升。”3月18日，自治区国资委相关负责人介绍说，通过优化考核体系、创新考核方式以及深化三项改革等，在2024年，全区国有企业利润总额达121亿元，同比增长11.7%，19户企业因考核不达标调整管理人员12人。

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以“一利五率”高质量发展目标为导向，自治区国资委在去年修订《企业负责人经营业绩考核办法》，通过构建“盈利能力、效益效率、发展质量”三大类13项差异化指标体系，将科技创新、资产负债率、历史遗留问题解决等战略短板纳入考核重点。以宁夏建设投资集团有限公司为例，该集团通过“摸高”机制鼓励企业主动申报高目标值，考核得分与工资总额增幅直接挂钩，彻底改变“低定高超”的被动局面，推动企业自我加压。去年，该集团考核指标进一步细化，绩效薪酬兑现差距扩大至近2倍，倒逼管理效能提升。

创新考核方式，在穿透管理强化结果应用时，自治区国资委较真碰硬落实“三个挂钩”机制，将考核结果与企业负责人薪酬、职务任免、工资总额深度绑定，并穿透至二三级子企业，形成全链条闭环管理。同时，整合国资监管、巡视巡察、审计监督等多维度数据，动态跟踪企业短板弱项，实现精准施策。如针对部分企业“重规模轻效益”问题，考核权重向净资产收益率、现金流等效益类指标倾斜，引导国有资本向关键领域集中。2024年，全区国企资产负债率稳定在管控线内，降杠杆任务超额完成，发展“含金量”显著提升。

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同时，在深化三项改革时，以构建新型经营责任制为主线，在全区推行“管理人员竞争上岗、末等调整、不胜任退出”机制，新聘管理人员竞争上岗率达80%，末等调整比例超6.2%。联合自治区党委组织部出台《国有企业管理人员末等调整和不胜任退出暂行办法》，实现管理层级全覆盖。并通过“六位一体”工作机制，配套中长期激励、动态督导等政策，打破“铁饭碗”思维。

从“考核发力”到“改革破局”，自治区国资委以刀刃向内的勇气和系统集成的智慧，为我区国资国企高质量发展注入强劲动能。下一步，将以国企改革深化提升行动为总抓手，持续优化“1+6+2”考核体系，推动收入分配制度改革，强化对战略性新兴产业、绿色低碳转型等领域的考核支持。同时，通过深化“强基培优”“强根铸魂”工程，引导国企在服务自治区重大战略中发挥“压舱石”作用。（宁夏日报记者 李峰 文/图）

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