摘要：Meta已经是AI眼镜行业的头部企业，成功开发出两款标杆型智能眼镜，其一是Meta Ray-Ban，这一副眼镜直接掀起了国内的“百镜大战”；另一副是其近期最新发布的Aria Gen 2，旨在帮助加强人工智能、机械人和机器感知的研究。
定焦One（dingjiaoone）原创
作者 | 苏琦
编辑 | 魏佳
2025科技春晚CES大会上，数十个AI眼镜品牌亮相，其中一家展台吸引了Meta和Google团队前来体验。
Meta已经是AI眼镜行业的头部企业，成功开发出两款标杆型智能眼镜，其一是Meta Ray-Ban，这一副眼镜直接掀起了国内的“百镜大战”；另一副是其近期最新发布的Aria Gen 2，旨在帮助加强人工智能、机械人和机器感知的研究。
被Meta关注到，或许是因为这家智能眼镜公司是行业中的“异类”：其他玩家热衷于拿Meta眼镜当成靶子拼参数，而这款AI眼镜从技术范式到功能设置，都与Meta眼镜不同。
这个团队推出了市面上首个拥有近眼显示和主动式AI功能的日常眼镜，72小时内在Kickstarter 上完成了史上最大的AI眼镜众筹案，迄今超8000人认购，共募集超过330万美元。他们就是Halliday。
据官方介绍，Halliday首款机型重量仅为35克，与普通框架眼镜无异；续航12小时，白天不用充电；放弃了传统的光波导技术，而采用独家专利技术，在实时翻译的同时将翻译后的文字投射到用户视野的右上角，这一过程并不会被别人察觉。
综合来看，即使你不使用它的AI功能，它也是一款好看、轻便的眼镜。
带着多重好奇，「定焦One」近期与Halliday创始人慈然以及联合创始人Carter进行了一次深入交流，两人首次对外坦诚分享了Halliday的筹备过程和产品设计理念，以及他们对AI眼镜行业的关键思考。
一个彩蛋是，慈然同时也是美瞳头部品牌moody的创始人，Carter是moody的联创。从美瞳到AI眼镜，两人在眼睛这门生意上有着不同于对手的理解，这也注定了Halliday身上的独特气质。
不做Meta的模仿者
当你准备买一副AI眼镜，你首先关注的是眼镜本身还是眼镜的AI功能？不同的答案，决定了不同的创业路线，慈然选择的是前者。
所以在CES上第一批摸到Halliday的人，都会惊讶于它看上去、戴上去都太像一副你会在店里配到的眼镜了——正常大小、重量很轻、时尚镜框，12个小时的续航时间让你可以戴一整天。
因为团队发现，续航时间和AI功能的隐形程度，都会直接影响用户是否会选择AI眼镜。
为此，Halliday做了两件事：去掉摄像头，开发了一款直接投射到用户眼睛里的成像技术和一个主动理解你意图的AI助手。
先说成像技术，AI眼镜行业不少产品采用的都是光波导，通过镜片反射来成像，但需要在特制镜片上再贴一层符合用户度数的镜片，两个镜片之间形成夹层，于是就会出现光线折射的情况，导致图像显示效果不佳。而Halliday采用视网膜投射成像，让用户可以使用正常视力矫正镜片，无需为了智能功能牺牲日常的眼镜使用体验。
具体来说，在Halliday的镜框上，有一个可滑动和调节的显示模组，它通过独有的DigiWindow技术，把图像直接投射到你的视野右上角，不会在日常沟通时影响你的主视野。在需要的时候，你只需要抬眼就能看到内容。
慈然向「定焦One」解释，这个技术的视觉呈现类似小时候用过的视力矫正仪器，你看到的是内容，实际成像位置在10米以外，不会让眼睛疲惫，反而能让眼睛处在极度放松的状态。
由于没有摄像头，Halliday的主要使用场景是：信息通知、实时翻译、提词器、AI录音等生产力场景。不过，与其他产品相比，Halliday的特别之处在于能为用户提供“隐形超能力”——通过配套的智能戒指与AI Agent来实现。
Carter描述了两个场景，比如你正在演讲，戒指就是你的“翻页器”，眼镜就是你的“提词器”。你也可以选择激活Proactive AI Agent来实时分析你的需求，当现场观众问到某个问题时，AI Agent会快速把答案投射到你眼中。再比如，很多场景你都需要看手机才能收到消息提醒，但是有些场景不方便看手机，比如面试、开会、销售等，用户就可以通过眼镜接受场外的销售话术或报价信息指导等。
Halliday的眼镜选择使用隐形的DigiWindow显示技术，除了重量、续航和隐私问题，也是出于效率的考虑。眼镜上不论是翻译还是弹出一条消息，都能做到快速扫一眼但不影响当下的谈话或手头上正在做的事情。
“信息和耳朵交互的效率10倍低于信息和眼睛交互的效率，搭配上戒指效率更高，我们长期想实现的目标是眼睛和眼镜的交互，用户只用眼睛就可以做更多事情。”慈然表示。
对于戒指，慈然还有更多期待，用户可以用戒指训练自己的EQ AI Agent。他提到，用户的生理习惯（包括发音语调、语气、停顿、眨眼和点头频率等）其实也是一种prompt，可以通过戒指干预，表示自己喜欢或不喜欢AI Agent给出的答案，来优化答案质量。
现在的AI大模型只能被动回答问题，而Halliday为用户提供的是主动式AI Agent，不需要用户进行搜索，它可以自动捕捉用户聊天中的关键信息，再通过大量记录搭建用户的记忆库数据，最终达到“知道你什么时候想要什么东西”的结果。
针对“AI眼镜离不开手机”的论调，Halliday提供了一种新的解题思路，第一，不在眼镜上堆砌手机就能实现的AI功能，比如看视频、拍照、听歌，而是寻找只有在眼镜上才能实现和有价值的刚需场景，让用户更高效地使用这些功能；第二，使用AI眼镜时无需拿出手机。
毕竟，要做一款人人都用的AI眼镜，产品看起来很AI不重要，能想起来用、用起来够顺才重要。
做消费的人，能不能做好AI眼镜？
Halliday团队在做好AI眼镜前，首先想做好一款眼镜。这种认知，来自于团队的行业嗅觉。
Halliday的核心团队来自未目科技，它是美瞳头部品牌moody的母公司，慈然是moody的创始人和CEO。成立于2019年、估值超过10亿美金的moody，仅用2年便超跃了国际四大巨头成为中国美瞳市场的销冠。
据慈然介绍，早在2021年他和团队开了一次战略会，会上得出一个结论，未来能够满足用户全方位需求的将是智能眼镜。当时慈然结识了从事相关技术研究的贾捷阳博士，后来他创立了Gyges Labs，前面提到的DigiWindow显示技术和Proactive AI的核心技术就由Gyges Labs提供，DigiWindow也是目前全球最小的近眼显示方案。
而Halliday首代AI眼镜产品则是由Halliday团队与Gyges Labs共同打造完成。Halliday团队负责品牌打造、用户洞察运营和渠道销售，Gyges Labs团队负责核心光学和AI技术研发、产品落地和供应链整合，双方分别从用户洞察和技术洞察出发共同完成产品定义。
据「定焦One」了解，Halliday团队目前分布在上海、深圳、旧金山和新加坡。Gyges Labs总部位于新加坡，未目科技是其天使投资人，它也是知名投资人朱啸虎首个出手的AI硬件项目。
从moody到Halliday，慈然的思路是很坚定的，就是想用眼镜满足用户的不同需求，但是一直到2024年9月第一代样机发布，整个过程中还是出现了大量超出他预期的事情。
比如产品打磨的过程中有着大量的技术优先还是产品体验优先的决策。“这是一个大量磨合的过程”，慈然回忆，我们曾经想过想让屏幕显示区域增加4倍，但这意味着镜框要变厚两毫米，最后因为看起来不像一个正常眼镜而被否决；再比如曾经考虑过做大镜腿来强化音质和继续延长续航，但因为会增加镜腿厚度导致佩戴不舒适再次被否决。在Halliday像普通眼镜一样可以日常佩戴的体验背后，是内部对“技术克制”的持续讨论与实践。
“经常在凌晨一两点，T0警报（团队最高级别警报）突然响起，供应商、工程师、产品、商业化人员，所有人不管你在哪里，都要上线开会，每8个小时要给一次反馈”，现在一听到这个词语，Carter还是会心脏疼。
另外，虽然同样是做消费品、同样是眼镜行业，团队在moody上积累的经验不能直接复用到Halliday上面。
硬件方面，AI眼镜供应链上下游极其复杂，如鼻托、镜腿、镜框、戒指等都需要单独开模，不同零部件之间的组装还涉及到良率问题，背后影响的不仅是成本，还有交付的稳定性。软件方面，AI行业过去一年也发生了诸多变革，每次重大的变化都会为AI硬件行业带来大量的机会和可能性。
但团队保持了对用户需求开发的敏感度，这一点上，Halliday也与其他厂商路径相反，其他AI眼镜公司都是直接利用现有代工厂的技术来生产合作，Halliday则是从用户的消费需求出发，然后带动技术延伸。“当用来制作AI眼镜的供应链极度成熟的时候，技术就不会是壁垒，需求和场景才是”，慈然称。
Carter表示，现在还处于行业发展早期，用户对AI眼镜的心态和需求还没形成共识，更核心是先找到那批人（种子用户），并且让他们自主讨论、参与设计。所以Halliday走了众筹渠道。
这也决定了Halliday当下的用户画像，他解释，这个阶段的用户还处于Early Adopters（早期采用者）阶段，主要是科技爱好者和从业者、商务人群、投资人、学生和科技博主等。他们对新一代科技产品有非常大的包容性，愿意和品牌一起去开发各种各样的场景，并且对产品进行自发宣传。
对团队来说，不论是做美瞳还是做AI眼镜，都是一个很有趣的过程。因为不论是哪种形态的眼镜，都既是一个满足刚需的标准化产品，又是一个能提供情绪价值的个性化产品。“moody的做法是让镜片本身成为一种情绪的表达，而Halliday是想做用户的智能外挂，做human empowerment，让你变得更强更优秀”。
AI眼镜确实火了，但要警惕泡沫
Halliday吸引了Meta和Google等大厂团队的注意力，但它会如何应对大厂的竞争？
Halliday的赢面在于用独特的产品定义为自己争取到了战略缓冲时间，在前18-24个月里积累对用户使用习惯的洞察，包括戒指交互习惯、语音语调的识别等，从而在开发下一代产品的时候可以更加理解用户的真实需求。此外，很多机会转瞬即逝，初创公司姿势更灵活，大厂有自己天然的难题。
慈然和Carter现在每天都戴着Halliday工作和生活，他们对这个行业有了更多的判断：
1、技术路线不同、用户需求不同、落地场景不同，AI眼镜一定不会是头部垄断的赛道，而是相对分散的市场，除非行业出现统一的交互的规则和闭环生态，在此之前，谁都有机会掌握生态规则的制定权。
2、很多玩家想把更多新AI技术塞进眼镜里，让眼镜直接替代手机，但AI眼镜先是类似智能手表，作为手机的场景补充，再有机会替代手机。智能手表的两个主要功能，消息提醒和健康监测，随着 Halliday的逐步完善都可以实现，甚至不需要你抬手。
3、人不可能在手机上完成所有的感官交互，而眼镜所处的面部同时具有五感（视觉、听觉、嗅觉、味觉和触觉），所以AI眼镜比其他AI硬件更有优势，这已经达成了行业共识。“我们可能会输，但这个赛道一定会赢”。
AI眼镜这股风从Meta眼镜吹来，在国内已经掀起了百镜大战，玩家涉及互联网大厂、消费电子企业、AR类硬件科技公司，Halliday也成了其中一员。
不过，越是前途伟大的行业，越容易出现泡沫。在慈然的视角里，这个行业的热度掩盖不了一个事实，那就是AI眼镜远未达到iPhone moment，还在“大哥大”的阶段。但是长远来看，Halliday和每件成本1万美元的Meta Orion，中间会出现交集点——Halliday提升显示效能和质量，Meta Orion降低克重和增加使用场景。
AI眼镜产品形态的终极目的，其实是信息检索的效率提升。
人类经历过在图书馆按照A-Z的标签去检索图书，到在电脑网页输入搜索词搜索信息，再到AI时代用手机语音搜索信息，用户检索信息的方式越来越高效。
这也是AI眼镜作为信息载体的巨大进步，如果说大模型解决的是人类找不到信息的问题，AI眼镜解决的，其实是如何更快调取到我们需要的信息的问题。Halliday还想在这条路上再前进一步，在用户需要某些信息的时候，它可以主动识别，并快速让信息出现在用户眼前。
诚然，Halliday现在还不是满分产品，但这条鲶鱼的出现，让AI眼镜的2025年变得更有意思了。
*题图来源于Halliday官网。
来源：定焦One