摘要：有些公司老板特别神奇，三句话不离“战略”，五句话必谈“辩证”，把自己搞得很有文化的样子。
文|Tess
公众号| Tess外贸Club（Tess_2006）
01
有些公司老板特别神奇，三句话不离“战略”，五句话必谈“辩证”，把自己搞得很有文化的样子。
结果就是制定了一些看似高大上，执行起来让人哭笑不得的政策。
被人笑话也不算什么大事，关键是这些垃圾政策拖垮了公司的运营，这才是致命的。
很多人问：老板为什么会这么蠢？
原因很简单，他们根本不懂逻辑，只是单纯地被所谓的辩证法把脑子给洗坏了。
逻辑学讲究推理一致，不允许自相矛盾。
伪辩证法则不同，它的核心逻辑是：
怎么说都能圆，怎么做都不改，最后全对。
于是，荒唐的决策就这样堂而皇之地出台了。
02
举一些例子。
客户拖欠尾款：
逻辑学说：这是违约，必须追款。
伪辩证法说：拖欠既是风险，也是机会，说明客户有资金压力，更要雪中送炭，还说明客户喜欢咱的产品，要继续合作。
于是，钱没要回来，还搭上更多。
货代坐地起价：
逻辑学说：合同白纸黑字，违约就换人。
伪辩证法说：吃亏是成长，亏钱是投资。最后，垃圾货代成了他的人生导师。
你看，逻辑学让你直面矛盾，伪辩证法让你拥抱矛盾，然后被矛盾反复抽打。
在生活中，类似的案例也非常多。
孩子成绩差：
逻辑学：成绩不及格，就得补课。
伪辩证法：不及格也是成长，输在起点的人也能赢在终点。
最后，终点线远在天边，孩子还在起跑线上打转。
这些东西听起来是不是很熟悉？
没错，这就是“解释”代替“解决”的艺术。有些人玩得可溜了。
03
如果你发现公司里的政策是“既要又要”，赶紧跑，说明这公司没救了。
这些政策的出现，要不是老板足够傻X，要不是脑子被外边的培训大神洗得足够彻底。
啥是既要又要的政策呢？
既要全球最低价，又要全球最高品质这是要买茅台的体验，付二锅头的钱。既要KPI翻倍，又要零加班
老板应该认为时间是相对的，一分钟和两分钟没差别。既要员工绝对忠诚，又要随时能裁掉
这简直是要求失足妇女既要努力接客，又要保持贞洁。既要保守安全，又要颠覆创新
方案审批十轮，等批下来，市场早就被对手抢光。既要‘狼性文化’，又要‘家庭氛围’
白天拼命当狼，晚上装作其乐融融，最后个个累成狗。
这就是伪辩证法的荒谬，老板说得头头是道，执行层干得焦头烂额，最后谁都没捞到好处。
04
逻辑学很死板，它会告诉你：1+1=2，没商量。
伪辩证法很灵活，它会告诉你：1+1既等于2，也等于3，还等于“既是2又不是2”。
结果就是，逻辑学推动解决问题，伪辩证法制造解释问题。
一个是工具，一个是借口。
辩证法在一定程度上就是心理暗示。
心理暗示在个人层面可以是正向的：比如失败是成长，能帮你抗挫折。
但一旦被搬进组织、变成伪辩证法，就成了麻醉剂。
因为它让人觉得矛盾不是矛盾，问题不是问题，一切都能“统一”。
逻辑学让你清楚看到因果，伪辩证法让你安心躺平在解释里。
前者逼你解决问题，后者逼你接受问题。
所以，当一个公司张口闭口“要用辩证思维看问题”的时候，聪明人心里应该响起警报，戏要开场了，自己也该跑了。
珍爱生命，远离傻X。
来源：Tess外贸Club