摘要："管理没有止境，尊严要靠自己挣回来！"今天媒体21世纪·一见Auto独家报道了李斌面对产研员工内部会议上的讲话，相比此前“蔚来开启组织变革”的相关消息，这次内部会议显然李斌更加“敢说”了。首先，为了更好推进已经取得一定成果的CBU（成本业务单元）管理机制，李斌

"管理没有止境，尊严要靠自己挣回来！"今天媒体21世纪·一见Auto独家报道了李斌面对产研员工内部会议上的讲话，相比此前“蔚来开启组织变革”的相关消息，这次内部会议显然李斌更加“敢说”了。首先，为了更好推进已经取得一定成果的CBU（成本业务单元）管理机制，李斌非常诚恳地进行了动员，并直言：“管理没有止境，尊严要靠自己挣回来”，没错，面对外界对蔚来的质疑和激烈的建议，李斌虚心接受了：“外界很多批评是对的，我们既不逃避，也不气馁，2024年就要用经营觉醒证明自己。

据内部人士透露，李斌花了一年时间梳理了12个部门落实CBU机制的具体体系，通过工时填报系统实现"人-项目-成本-产出"四维穿透式管理。当然，也有员工坦诚地和李斌交流：CBU机制会成为应付管理层的短期运动吗？李斌强调一定不是短期运动："CBU是持续十年的管理筑基工程，低效投资必须砍掉，高效项目砸锅卖铁也要做！"

此前李斌在2025年开年直播中就曾透露：“2025年是蔚来的产品大年、技术大年、换电站建设大年和全球化大年”，在多个重头战略的驱动下，蔚来设定清晰节奏：Q2完成CBU全体系落地，Q3实现管理机制与体系化能力的融合贯通，Q4实现单季盈利。随着蔚来内部开始全面推行组织变革，这场管理革命正转化为蔚来突围的加速度，正如李斌所言“蔚来的尊严要靠自己挣回来”

来源：金涛