摘要：小红书的创始人毛文超，以其独特的人文视角，赋予了平台“以科技为笔，以人文精神为墨，勾画人间烟火气”的使命。这一理念，让小红书成为了无数用户心中理想的净土，却也为其商业化道路铺设了重重障碍。在毛文超看来，小红书的存在，是为了抚慰每一个平凡人的心灵，而这样的愿景，

在内容与商业化的天平上，小红书一直试图寻找完美的平衡点。这家以生活方式分享起家的社交平台，在十二年的发展历程中，不断在理想主义与现实压力之间徘徊。

小红书的创始人毛文超，以其独特的人文视角，赋予了平台“以科技为笔，以人文精神为墨，勾画人间烟火气”的使命。这一理念，让小红书成为了无数用户心中理想的净土，却也为其商业化道路铺设了重重障碍。在毛文超看来，小红书的存在，是为了抚慰每一个平凡人的心灵，而这样的愿景，似乎与商业化的铜臭格格不入。

然而，作为一家商业公司，小红书不得不面对盈利的现实。早在2014年，小红书便涉足电商领域，自建仓储与物流体系。但彼时，社区尚未形成规模，电商业务也因此放缓，转而专注于内容建设。这一策略，虽然为小红书赢得了庞大的用户基础，却也因性价比问题导致部分用户流失。

小红书的去中心化机制，是其内容生态的一大特色。在这里，每个人的生活方式都能被看见，素人也有机会走红。但这种机制，却给商业化带来了难题。素人缺乏变现能力，即使笔记爆火，也难以转化为实际的商业收益。而对于品牌和商家来说，小红书的去中心化机制，使得品牌宣传和推广变得更加困难，投入产出比难以衡量。

面对商业化压力，小红书在2023年开始了积极的改革。直播业务被提升为独立部门，董洁等高质量主播的加入，为小红书的直播带货开辟了新的赛道。同时，小红书还推出了一系列针对商家的优化措施，如TrueInterest“种草值”指标，以及由数据联盟“种草有数”等组成的“1+3”开放产品矩阵，旨在改善投放效果，实现种草到消费的闭环。

尽管如此，小红书在电商业务上仍面临诸多挑战。上游供应链纵深的缺失，下游依托生态伙伴进行履约和支付，使得“种草-消费”环节难以形成真正的闭环。用户在小红书种草后，往往会因为性价比或深度沟通基因的缺失，而转向其他平台购买。这一问题，同样构成了小红书电商业务发展的巨大阻碍。

在2025年，小红书商业化业务将聚焦三大方向：从聚焦消费品向多行业需求扩展，优化种草投放与投后度量，以及构建更加开放的生态。同时，小红书也踏上了出海的征程。面对TikTok难民带来的流量红利，小红书启动了海外MCN机构招募计划，电商出海领航计划等，试图将流量变现。

然而，出海之路并不平坦。在国内缺乏履约体系和运营经验的小红书，如何在海外迅速搞定供应链和物流资源，实现与其他平台的性价比竞争，成为其面临的最大挑战。尤其是在美国等红海市场，既有速卖通、Temu等国内大厂的激烈竞争，也有亚马逊等本土巨头的盘踞。

小红书的出海，或许是其内容发展步入正轨后，对商业化落地的进一步探索。但无论是出于何种原因，小红书都必须在内容与商业化的矛盾中寻求突破。毛文超所倡导的“人文精神”和“人间烟火气”，虽然听起来美好而昂贵，但只有通过坚实的商业化成绩，才能证明其存在的价值。

在小红书的十年历程中，我们见证了它从一个小众的海外购物分享平台，成长为拥有数亿用户的生活方式社交平台。而未来，小红书能否在内容与商业化的天平上找到真正的平衡点，我们拭目以待。

来源：ITBear科技资讯