摘要：希音(SHEIN)以1.53%的市场份额超越ZARA、H&M等传统快时尚品牌，跻身全球前三时尚零售商，2024年营收超过500亿美元，其从中国本土品牌到国际巨头的崛起之路令人瞩目。

希音(SHEIN)以1.53%的市场份额超越ZARA、H&M等传统快时尚品牌，跻身全球前三时尚零售商，2024年营收超过500亿美元，其从中国本土品牌到国际巨头的崛起之路令人瞩目。

本报告将深入剖析希音的成功要素，包括其柔性供应链体系、数据驱动的精准营销、全托管商业模式以及全球化布局策略，并探讨这些创新模式对餐饮行业的启示意义。

我们将分析餐饮企业如何借鉴希音的"小单快反"生产模式、社交媒体营销矩阵、用户画像精准定位等策略，实现从传统经营向数字化、个性化、高效率的转型。

报告还将提供具体案例和实操建议，帮助餐饮企业把握数字化时代的市场机遇，打造更具竞争力的商业模式。

SHEIN（希音）的成功确实为许多行业提供了宝贵思路，餐饮业也能从中汲取经验。SHEIN的核心在于其以数字化能力为基石，以消费者为中心，通过极致的敏捷性和效率重塑价值链。

下面我先用一个表格梳理一下SHEIN的主要成功要素及其给餐饮业带来的启发：

图表一：SHEIN的主要成功要素及其给餐饮业带来的启发

01■

希音(SHEIN)的成功要素解析

希音(SHEIN)作为全球第三大时尚零售商，其成功绝非偶然，而是建立在一系列创新商业模式和运营策略的基础之上。

图表二：GlobalData发布的2024年全球顶级服装品牌市场份额

深入分析希音的核心竞争力，对于理解其快速崛起并持续保持市场领先地位至关重要。

1、柔性供应链体系构成了希音最核心的竞争优势

与传统服装企业长达数月的生产周期不同，希音实现了从设计到上架仅需72小时的惊人速度，预计2025年这一周期将进一步缩短。

这一成就得益于其AI驱动的智能生产系统，能够根据实时销售数据自动调整生产计划和库存管理。

希音与300多家成衣供应商及100多家面辅料供应商建立了深度合作关系，采用FOB(包工包料)模式，通过数字化系统实现从测试到补单的全链路管理。

这种"小单快反"的生产模式允许最小起订量仅为100-200件，大幅降低了库存压力和试错成本，同时使希音能够快速响应市场变化，畅销款可迅速追加生产，滞销款及时停产。

2、数据驱动的精准营销是希音另一大差异化优势

希音构建了庞大的全球流量池，拥有超过1.5亿月活跃用户，Instagram粉丝突破3000万，TikTok相关话题播放量超过600亿次。这些数字背后是希音精心打造的社交媒体矩阵和网红营销策略。

早在2011年，希音就启动了与全球KOL(关键意见领袖)的合作计划，通过佣金、折扣和付费合作等形式，借道KOL的私域流量为产品和独立站导流。

希音的视频营销策略尤其成功，通过TikTok等平台发布创意短视频，包括产品展示、搭配教学、用户互动挑战和跨界合作内容。

利用AR技术提供的虚拟试衣功能和基于大数据的个性化推荐，进一步提升了用户体验和转化率。

3、全托管与半托管商业模式为希音吸引了大量供应商和卖家

全托管模式下，商家只需专注供货，平台负责店铺装修、商品上架、营销推广、客服服务等所有运营工作，甚至承担复杂的国际物流环节。

这种模式特别适合缺乏跨境电商经验的新手，入驻门槛极低——免保证金、免佣金、免推广费，个体工商户持有效营业执照即可申请。

半托管模式则赋予商家更多自主权，将产品定价权交还给工厂和商家，同时平台仍承担仓储管理和物流配送成本。

数据显示，半托管模式下合作商家的利润空间平均提升30%以上，部分品类甚至达到50%。

2025年希音推出的"爆单计划"更进一步，提供百亿级站内外流量扶持，帮助卖家参与横跨全年的各种节日主题及促销活动。

4、全球化布局与本地化策略使希音成功打入150多个国家的市场

希音深入研究不同地区的消费习惯和节日文化，为卖家提供《海外消费趋势报告》，指导其针对特定市场开发产品。

例如，斋月期间家居品类GMV环比增长400%，而中东市场在某些卖家的订单比例中首次突破40%。

希音还持续加强全球供应链基础设施建设，如肇庆的"希音湾区智慧产业园"和广州增城的智慧供应链项目，这些"绿色、智能、自动"的一体化设施进一步提升了全球履约能力。

在物流方面，希音实现了北美3日达、欧洲5日达的极速配送服务，使商品退货率直降15%，老客回购率高达40%，远超行业平均水平。

图表三：希音(SHEIN)核心成功要素分析

希音的成功是流量、产品和供应链"三位一体"协同作用的结果。这种系统性的竞争优势不仅使其在快时尚领域超越了ZARA、H&M等传统巨头，也为其他行业尤其是餐饮业提供了宝贵的数字化转型借鉴。

理解这些成功要素的内在联系和运作机制，是探讨餐饮行业借鉴可能性的前提和基础。

02■

餐饮行业现状与挑战

餐饮行业作为传统服务业的代表，正面临着前所未有的转型压力与市场挑战。

在数字化浪潮冲击下，餐饮企业需要重新审视自身的商业模式和运营策略，而希音的成功案例恰好为这一转型提供了有价值的参考框架。

深入理解当前餐饮行业的痛点与机遇，是探讨希音模式借鉴可能性的必要前提。

1、高运营成本与低利润率构成了餐饮行业最突出的结构性挑战

与传统零售业相比，餐饮业面临着更为复杂的成本结构：食材成本通常占营收的30%-35%，人力成本约20%-25%，房租水电等固定成本又在15%-20%左右，导致行业平均净利润率仅为5%-10%。

这种薄利多销的模式使餐饮企业特别容易受到市场波动的影响。

相比之下，希音通过柔性供应链和数字化管理，将生产成本控制在较低水平，其全托管模式下的供应商利润率可达15%-20%。

餐饮行业如何借鉴这种高效的成本控制方法，成为提升盈利能力的关键问题。

2、供应链管理低效是制约餐饮企业发展的重要瓶颈

传统餐饮供应链存在信息不对称、响应速度慢、库存积压严重等问题。

许多餐饮企业需要提前大量备货以应对市场需求，不仅占用巨额资金，还面临食材过期变质的风险。

这与希音"小单快反"的供应链模式形成鲜明对比——希音供应商只需根据订单需求进行柔性备货，资金周转率提升50%以上。

餐饮行业能否建立类似的敏捷供应链体系，实现食材的精准采购和库存管理，直接关系到企业的生存与发展。

3、同质化竞争与品牌差异化困境在餐饮行业尤为明显

随着各类餐饮品牌的迅速扩张，产品和服务的高度同质化导致消费者忠诚度持续下降。

据行业统计，新开餐饮门店的平均存活期不足18个月，竞争激烈的地区甚至更短。

反观希音，通过数据驱动的产品开发和精准营销，持续推出符合各地消费者偏好的差异化产品，如有商家根据平台数据开发针对中东市场的家居装饰品，实现了3300万美元的年销售额。

餐饮行业如何从标准化与个性化之间找到平衡点，打造独特的品牌价值主张，成为突破同质化竞争的关键。

4、数字化能力不足限制了餐饮企业的市场响应速度和用户体验提升

尽管外卖平台推动了餐饮业的部分数字化，但多数企业的数据应用仍停留在表面阶段，未能像希音那样构建完整的数据闭环——从用户行为分析到产品开发，再到营销推广和供应链调整。

希音利用大数据分析为用户提供个性化推荐，通过AR技术实现虚拟试衣，这些数字化创新显著提升了转化率和客户满意度。

餐饮企业在数字化基础设施建设、数据资产积累和分析应用能力方面仍有很大提升空间。

5、全球化扩张壁垒对于有志于国际化的餐饮品牌构成严峻挑战

与希音覆盖150多个国家的全球布局相比，大多数中国餐饮品牌的国际化进程相对缓慢，面临文化差异、本地化适应、供应链延伸、人才短缺等多重障碍。

希音的全球化成功得益于对各地消费习惯和节日文化的深入研究，如根据不同市场的节日特点指导卖家开发产品。

餐饮行业如何在不牺牲品牌核心价值的前提下，实现产品、服务和营销的本地化适配，是走向世界必须解决的难题。

6、人力资源困境在餐饮行业日益凸显

行业工作强度大、薪资水平不高导致员工流动性高，专业人才短缺。特别是在后疫情时代，"招工难"问题更加突出。

希音通过数字化和自动化大幅提高了运营效率，如智能库存管理系统结合实时销售数据自动补货，减少了对人力的依赖。

餐饮行业如何通过技术手段优化人力资源配置，提高人均效能，同时保持服务业的温度与个性化，值得深入探索。

图表四：餐饮行业主要挑战与希音对应解决方案对比

值得注意的是，锅圈食汇作为餐饮零售化的代表，已经部分借鉴了希音的发展思路。

锅圈通过高密度社区店布局实现"毛细血管式渗透"，全国门店超10000家，同时线上线下全渠道协同，将消费者居家吃饭时间压缩至5分钟之内。

这与希音"独立站+KOL"的流量导入策略有异曲同工之妙。锅圈也从单点突破(火锅)到多点开花(烧烤、卤味、方便速食等)，类似于希音从女装向全品类扩张的路径。

这些初步尝试表明，希音模式在餐饮行业确实具有一定的适用性和参考价值。

餐饮行业面临的挑战是多维度和系统性的，任何单一解决方案都难以奏效。

需要像希音那样构建全方位的竞争优势，将产品创新、供应链优化、数字化运营和精准营销有机结合。

03■

柔性供应链对餐饮业的启示

希音(SHEIN)革命性的柔性供应链管理模式为餐饮行业提供了极具价值的转型思路。

餐饮业作为传统劳动密集型产业，供应链效率直接影响食材新鲜度、库存成本和运营效率。

借鉴希音的"小单快反"、数据驱动和敏捷响应等供应链创新理念，餐饮企业可以构建更加灵活、高效和智能的食材供应体系，从而在激烈的市场竞争中获得差异化优势。

1、"小批量高频次"的食材采购模式是餐饮业最直接可借鉴的希音经验

希音供应链最显著的特点是"小单快反"，最小起订量仅为100-200件，首批试单50件起。

这种模式极大降低了库存压力和试错成本，使企业能够根据市场需求及时调整生产策略。

餐饮行业传统的大批量集中采购方式虽然能获得一定的价格优势，但容易导致食材浪费和资金占用。

借鉴希音思路，餐饮企业可以与供应商建立更加灵活的采购协议，实施"按日定量、多次配送"的采购模式。

例如，连锁餐饮品牌可以基于历史销售数据和天气预测，每天微调各门店的食材配送量，减少约15-20%的食材浪费。

这种模式特别适合蔬菜、海鲜等易腐食材，既能保证新鲜度，又能控制损耗率。

2、数据驱动的精准预测系统是柔性供应链的核心支撑

希音通过AI驱动的智能库存管理系统，结合实时销售数据自动补货，实现了极高的预测准确性。

餐饮企业同样可以建立数据化的需求预测模型，整合POS销售数据、外卖平台数据、会员消费记录、天气信息、节假日因素等多维变量，通过机器学习算法生成精准的食材需求预测。

国内已有领先的餐饮企业开始尝试这类智能预测系统，如某老乡鸡通过数据分析优化食材采购，使库存周转率提升30%，食材浪费减少25%。

随着物联网技术的发展，智能冰箱、智能货架等设备可以实时监控库存状态，自动生成补货订单，进一步减少人为判断的误差。

3、“区域性中央厨房+本地化灵活适配”的混合模式借鉴了希音的分布式供应链网络

希音在全球布局仓储网络，如肇庆的"希音湾区智慧产业园"和广州增城的智慧供应链项目，实现了北美3日达、欧洲5日达的极速配送。

餐饮企业可以构建类似的"中央厨房+卫星厨房"网络：中央厨房负责标准化程度高的半成品大规模生产，保证品质一致性和基础效率；分布在各个商圈或社区的卫星厨房则根据当日销售数据和本地口味偏好，进行最后的定制化加工和组装。

这种模式既保持了规模效应，又能灵活适应不同社区的消费需求变化。

4、供应商协同与深度合作是柔性供应链成功的关键

希音与300多家成衣供应商及100多家面辅料供应商建立了高度信任的FOB(包工包料)合作关系，形成了紧密的产业生态。

餐饮企业同样需要与核心供应商建立超越单纯买卖关系的战略伙伴关系，共享销售预测数据，协同规划生产计划。

例如，海底捞火锅与主要肉类供应商建立了实时数据对接系统，供应商可以直接查看各门店的库存和销售情况，主动安排补货配送，使供应链响应时间从原来的48小时缩短至12小时以内。

这种深度协同显著降低了"牛鞭效应"(供应链末端的微小需求波动导致上游环节的剧烈震荡)，提高了整体供应链效率。

5、标准化与模块化设计为供应链柔性化提供基础

希音的产品设计采用高度标准化的版型和模块化的元素组合，如裙装打版后只需变换印花就能实现款式多样化。

餐饮企业可以借鉴这种思路，将菜单设计为"基础模块+可变元素"的结构。例如，面条餐厅可以将汤底、面条、配料等分解为标准化的独立模块，根据不同地区或季节灵活组合，快速推出新品而不增加供应链复杂度。

这种模块化设计使餐饮企业能够以有限的原材料组合出丰富的菜品选择，既满足了消费者求新求变的需求，又控制了采购和库存的复杂性。

6、冷链物流的数字化转型是餐饮柔性供应链的重要保障

希音通过数字化系统实现了从"测试"至"补单"的全链路可视化，餐饮行业的冷链物流同样需要这种透明化管理。

通过物联网传感器实时监控运输过程中的温度、湿度、震动等参数，结合GPS定位追踪配送进度，可以大幅降低食材在运输过程中的质量风险。

徐记海鲜引入智能冷链系统后，海鲜损耗率从8%降至3%以下，同时配送准时率提升至98%。

此外，基于AI算法的动态路径规划可以根据实时交通状况和订单需求，优化配送路线和调度，提高物流效率。

7、应对突发事件的弹性供应链建设在不确定性时代尤为重要

希音的柔性供应链使其能够快速应对市场需求变化，畅销款可迅速追加生产，滞销款及时停产。

餐饮企业同样需要建立应对突发事件的弹性供应链体系，包括：多元化供应商基地，避免对单一来源的过度依赖；建立应急库存管理体系，对关键食材保持安全库存；开发替代食材方案，在主要食材短缺时能够快速调整菜单。

新冠疫情期间，部分餐饮企业正是因为缺乏供应链弹性而陷入困境，而有弹性供应链准备的企业则能更快适应外卖、半成品零售等新模式。

图表五：餐饮业柔性供应链转型实施路径

柔性供应链转型不是一蹴而就的过程，餐饮企业需要根据自身规模和业务特点，制定分阶段实施计划。中小型餐饮可以从数据化需求预测和小批量采购开始；大型连锁则可以考虑建设中央厨房和智能冷链系统。

无论哪种路径，核心原则都是将希音验证过的"快速响应、数据驱动、协同共赢"的供应链理念，创造性地应用到餐饮行业的特定场景中。

通过供应链的柔性化改造，餐饮企业可以显著降低运营成本，提高市场响应速度，增强抗风险能力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

04■

数字化营销与用户运营的借鉴

希音(SHEIN)在数字化营销和用户运营方面的卓越表现，为餐饮行业提供了丰富的创新思路。

在信息过载的时代，如何精准触达目标客群、建立深度用户连接、提升品牌忠诚度，成为餐饮企业面临的核心挑战。

借鉴希音"独立站+KOL"的流量矩阵、数据驱动的精准营销、社交媒体互动策略等成功经验，餐饮企业可以构建更加高效、个性化和互动性强的数字化营销体系，实现从传统促销向现代品牌营销的转型升级。

1、“私域流量池的构建与运营”是希音模式对餐饮业的首要启示。

希音早在2011年就启动网红营销策略，通过遍布全球的KOL网络构建私域流量池。

餐饮企业同样需要从依赖外卖平台等公域流量，转向构建自主可控的会员体系和私域社群。具体策略包括：

开发品牌自有APP或小程序，提供会员积分、专属优惠等增值服务；

利用企业微信或微信群建立门店级客户社群，发布新品信息、限量优惠和互动活动；

鼓励顾客关注公众号并注册会员，将一次性消费顾客转化为可持续运营的私域用户。

西贝通过企业微信构建了超过5000万人的私域用户池，通过精细化运营使复购率提升30%，营销成本降低40%。这与希音通过独立站和KOL合作降低流量成本的策略异曲同工。

2、社交媒体与KOL营销的本地化应用是餐饮业可以借鉴的希音核心策略。

希音在Instagram拥有3000万粉丝，TikTok相关话题播放量超过600亿次，形成了强大的社交媒体影响力。

餐饮企业可以根据自身定位和目标客群，选择合适的社交媒体平台进行深耕。例如：

针对年轻客群，可以重点运营抖音和小红书，通过美食探店、菜品展示、幕后故事等短视频内容吸引关注；

针对白领和家庭客群，则可以侧重微信公号和视频号，提供更多实用性的饮食知识和生活方式内容。

与本地KOL的合作也至关重要，可以邀请区域性的美食博主到店体验，制作真实可信的推荐内容，借助其影响力扩大品牌曝光。

希音与KOL的合作模式包括佣金、折扣和付费合作等多种形式，餐饮企业可以根据预算和目标灵活选择合作方式。

3、数据驱动的个性化营销是希音另一项值得餐饮业借鉴的核心能力。

希音通过大数据分析为用户提供个性化推荐，显著提高了转化率和客户满意度。

餐饮企业可以建立类似的客户数据平台(CDP)，整合线上线下消费数据，构建360度用户画像，实现精准营销。

例如，基于会员的消费频率、偏好菜品和客单价水平，将其分为不同价值的细分群体，针对性地推送个性化优惠：

对高价值客户提供VIP专属活动和新品尝机会；

对沉睡会员发送唤醒优惠；

对特定菜品爱好者推送相关新品信息。

必胜客通过数据分析发现，每周三午餐时段客流量较低，于是针对周边办公楼的顾客推送"疯狂星期三"的个性化优惠，使周三午餐上座率提高25%，整体营收增长15%。

4、内容营销与场景化展示能够有效激发消费者的饮食欲望。

希音的视频营销策略包括产品展示、搭配教学、用户互动和跨界合作等多种形式，餐饮企业同样可以通过丰富的内容形式展示菜品特色和品牌故事。具体做法包括：

制作菜品制作过程的短视频，展现食材的新鲜度和制作的匠心精神；

开发"食材溯源"系列内容，传递对食材品质的坚持；

创作美食搭配和食用场景的内容，如"周末Brunch搭配推荐"、"家庭聚餐菜单建议"等，激发消费者的场景联想和购买欲望。

值得注意的是，希音利用AR技术提供虚拟试衣体验，餐饮企业也可以探索AR菜单、虚拟餐厅游览等创新形式，提升用户体验和参与感。

5、用户互动与社区构建是提升品牌忠诚度的有效途径。

希音鼓励用户参与互动，如发起挑战、话题讨论等，餐饮企业可以借鉴这种思路，设计有趣的互动活动增强用户参与感。具体做法：

开展"创意吃法征集"活动，鼓励顾客分享自己的菜品搭配和食用方法；

举办"会员厨艺大赛"，让消费者展示自己的烹饪才华；

发起"招牌菜取名活动"，让粉丝参与新品的命名过程。

这些互动不仅提高了品牌的社交声量，还增强了用户对品牌的情感连接和归属感。

希音带有"SHEIN Fulfilled"标识的商品能够获得平台流量倾斜，餐饮企业也可以为活跃会员提供"荣誉会员"标识等虚拟荣誉，激励更多用户参与互动。

6、全渠道一体化体验是数字化时代的必然要求。

希音实现了线上独立站与线下社交媒体的无缝整合，为用户提供一致的购物体验。

餐饮企业同样需要打通线上与线下、堂食与外卖、到店与到家的渠道壁垒，提供一体化的消费体验。具体措施包括：

会员体系统一，积分和权益在所有渠道通用；

订单系统互通，支持线上点单、到店自提或外卖配送；

数据流打通，用户在不同渠道的行为和偏好都能被系统记录和分析。

锅圈食汇已经实现了这种全渠道协同，消费者既可以在家坐等锅圈送餐上门，也可以直接前往家门口的锅圈实地采购。这种模式使消费者能够以最便捷的方式获得一致的产品和服务体验。

7、全球化思维与本地化执行的营销策略对有志于国际化的餐饮品牌尤为重要。

希音成功进入150多个国家市场，得益于对各地消费习惯和节日文化的深入研究。

餐饮企业在国际化过程中同样需要平衡标准化与本地化的关系：保持核心产品和品牌形象的一致性，同时适应本地口味偏好和文化特点。

例如，可以根据不同地区的饮食传统调整辣度、甜度等口味参数；结合当地节日和风俗设计特色促销活动；选择符合本地审美偏好的店面设计和包装风格。

希音在斋月期间家居品类GMV环比增长400%，展示了文化敏感性营销的巨大潜力。

餐饮企业可以类似地挖掘不同文化的饮食传统和节日特点，开发针对性的产品和营销活动。

图表六：餐饮业数字化营销与用户运营实施框架

数字化营销和用户运营的转型需要组织结构和人才能力的相应调整：

餐饮企业需要设立专业的数据分析岗位，负责用户数据的收集、清洗和分析；

营销团队需要从传统的活动执行者，转变为数据驱动的增长黑客；

门店员工也需要接受培训，学习如何引导顾客加入会员体系和使用数字工具。

希音通过"爆单计划"为卖家提供从"种子商家-高潜商家-优质商家-跨境星店"的全程陪跑支持，餐饮企业总部同样需要为各门店提供全面的数字化赋能，包括工具开发、培训支持和最佳实践分享。

借鉴希音的数字化营销和用户运营经验，不是简单地照搬其具体做法，而是深入理解其背后的用户中心思维和数据驱动方法论，结合餐饮行业的特性和自身企业的资源条件，进行创新性应用。

通过构建强大的私域流量池、实施精准的个性化营销、创造 engaging 的内容和互动体验，餐饮企业可以显著提高营销效率，增强用户忠诚度，在激烈的市场竞争中赢得持续增长的动力。

05■

一些需要警惕的方面

借鉴希音模式不是简单地复制其具体做法，而是深入理解其成功背后的底层逻辑——数据驱动的决策机制、快速响应的运营体系、用户中心的思维模式，以及平台化整合的商业模式。

餐饮企业需要结合行业特点和企业实际情况，将这些原则创造性地转化为适合自己的创新策略和行动计划。

通过系统性的数字化转型和商业模式创新，餐饮企业可以显著提升运营效率，增强市场竞争力，为可持续增长奠定坚实基础。

希音的成功启示告诉我们，在数字化时代，传统行业也有机会通过创新思维和技术应用实现突破性发展。

餐饮企业只要敢于变革、善于学习、持续创新，完全有可能在看似饱和的市场中开辟新的增长通道，打造出具有国际竞争力的餐饮品牌。

借鉴SHEIN模式时，餐饮业也需注意：

“快”与“质”的平衡：餐饮关乎口味与食品安全，不能为追求速度而牺牲品质与安全。

避免过度标准化：中餐烹饪的“锅气”和一定程度的手工制作是魅力所在，需在效率与独特体验间取得平衡。

关注员工培训与幸福感：技术应用可能改变工作方式，需对员工进行新技能培训，并关注其工作体验。

SHEIN的模式为餐饮业提供了在数字化时代革新运营、贴近消费者、提升竞争力的思路。关键在于吸收其“用户导向、数据驱动和效率至上”的核心思想，并结合餐饮行业的特性进行创新应用。

-END-

作者 | 小贝

出品 | 餐饮O2O

来源：餐饮O2O