为什么说内向者开会时一定要发言

摘要：你聪明能干，总是能在工作中取得成果。但在会议中，你的声音却消失了。作为一位拥有超过二十年经验的高管教练，我已帮助数百位内向型领导者找到自己的声音，勇敢表达，并发挥影响力引领团队前进。

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编者按：你不但要做出贡献，更要让自己的贡献被看到、被听到。本文来自编译，希望对您有所启发。

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你聪明能干，总是能在工作中取得成果。但在会议中，你的声音却消失了。作为一位拥有超过二十年经验的高管教练，我已帮助数百位内向型领导者找到自己的声音，勇敢表达，并发挥影响力引领团队前进。

如果你是一位安静的专业人士，尤其是一个内向的人，你一定深有体会。你受到尊重，但不被记住。你埋头苦干，希望工作能证明自己。但事实并非如此。

事实是，许多高绩效的内向者难以被听见，并非因为他们缺乏自信或能力，而是因为他们依赖工作成果来证明自己。在当今快节奏、注重知名度的职场环境中，这已经不够了。

如果你想被视为领导者，就必须被听见。我最近辅导了一家全球生物科技公司的高级科学家。她技艺精湛且备受尊敬，但在事关重大的会议上，她却极少发声，而这也让她付出了代价。同事们开始忽视她的贡献，领导者开始将她排除在关键决策之外。她多次被排除在领导职位之外，不是因为她的能力，而是因为她在会议室里不被视为一个强有力的存在。

她的见解极具说服力，但她犹豫不决，不敢主动表达。一些领导者开始误解她的沉默，认为她缺乏自信或决心。

她的经历很普遍，尤其是对内向的人来说。《哈佛商业评论》的研究表明，内向者常常被忽视，无法获得领导职位，不是因为他们效率低下，而是因为他们没有主动展现自己。当他们保持低调时，无论贡献多么宝贵，都可能被低估。

如果没人看到，再好的工作也不够。你必须让自己的贡献被看见，而这意味着要发声。

你不必成为房间里最大声的人，但你确实需要成为会议结束后人们会记得的那个人。这就是改变认知的关键，这就是让你脱颖而出的方式。

好消息是，你无需改变本性，而只需制定一个策略，以清晰、自信且有影响力的方式发声。

以下是具体方法。