摘要：刚刚结束的3·15晚会揭露了卫生巾“二次翻新”及劣质纸尿裤产业链，引发消费者对女性健康用品安全性的强烈担忧。事件后，网友涌入小米创始人雷军的社交平台评论区，呼吁其推出卫生巾和纸尿裤产品，相关话题一度冲上微博热搜。这一现象既反映了公众对小米“高性价比+品质保障”

刚刚结束的3·15晚会揭露了卫生巾“二次翻新”及劣质纸尿裤产业链，引发消费者对女性健康用品安全性的强烈担忧。事件后，网友涌入小米创始人雷军的社交平台评论区，呼吁其推出卫生巾和纸尿裤产品，相关话题一度冲上微博热搜。这一现象既反映了公众对小米“高性价比+品质保障”品牌形象的信任，也暴露出传统卫生巾市场长期存在的信任危机。

值得注意的是，这并非首次公众向小米“许愿”。早在2024年，雷军直播时便有网友提出类似需求，而小米生态链总经理陈波曾明确回应“卫生巾真的做不了”，并建议用户关注家电类产品。然而，陈波的这条微博于近期被删除，结合小米此前已注册“卫生护垫”“消毒湿巾”等商标的动作，外界猜测小米的态度可能发生微妙转变。

3月17日，凡客创始人陈年在社交平台表示，自己接到消息，有可能凡客就要做卫生巾了，“很快就会上”。而陈年与雷军是好朋友，两人曾共同创办卓越网，系国内最早的电商网站之一。这一表态也为卫生巾市场带来了新的变数，或许会引发行业的新一轮竞争与变革。

而且，这种“生态链+兄弟企业”的协同模式，符合小米的扩张逻辑：此前云米、石头科技等生态链企业已证明，通过技术授权、渠道共享，可快速切入新赛道。卫生用品市场规模超2000亿元（Euromonitor 数据），且头部品牌市占率不足30%，正是小米擅长的“分散市场整合”领域。

回顾过去，小米曾经多次改变其最初的业务定位。例如，雷军曾在早期直播中提到不会涉足跑步机、汽车、电动牙刷等领域，但现在这些产品均已出现在小米的产品线中。这种转变不仅展示了小米灵活应对市场需求变化的能力，也为外界提供了更多关于其未来可能涉足卫生巾市场的想象空间。

值得注意的是，小米在女性消费市场已经取得了一定的成功，如小米SU7、双桶洗衣机等产品都因其精准地满足了女性用户的需求而备受好评。对于是否生产卫生巾，小米需要综合考虑市场需求、产品定位、技术能力以及品牌形象等多方面因素。如果小米能够整合科技资源切入女性健康赛道，或可开辟新的增长点。

本文源自热点快报

来源：金融界