摘要：当商业世界陷入流量争夺与规模竞赛的漩涡，一家深耕郑州烘焙市场25年的“小而美”企业，却以“文化为根、人性为本”的经营哲学，成为跨行业企业家争相学习的标杆。

当商业世界陷入流量争夺与规模竞赛的漩涡，一家深耕郑州烘焙市场25年的“小而美”企业，却以“文化为根、人性为本”的经营哲学，成为跨行业企业家争相学习的标杆。

2025年8月23日下午，河马荟企业家精英俱乐部带领近二十位来自医药大健康、IT、电器、商业、传媒、科技等领域的企业负责人，走进“胖东来文化的郑州实践样本”——郑州福晶园幸福食品有限公司，通过实地探访、主题对话，解码这家烘焙品牌如何以文化破局“人管人”困境，实现25年稳健生长，为现代企业管理提供“有温度的样本”。

25年坚守：从烘焙工坊到文化标杆，福晶园的“幸福密码”

2025年8月5日，福晶园刚度过25周岁生日，从最初的小工坊到如今辐射郑州多区域、成为行业文化标杆的企业，其蜕变的核心密码，藏在创始人刘群立反复提及的“文化生命力”里。

早年间，他也曾面临“人管人，累死人”的管理困境——团队效率低下、员工归属感薄弱、经营决策难以落地，出现的各种问题难以合理化解决，这些困扰着无数中小企业的问题，让他开始思考“企业长青的源动力究竟是什么”。

转机始于刘群立对胖东来的多次探访学习。

作为中国商业领域“以员工为本、以客户为中心”的典范，胖东来的经营哲学让刘群立深受触动。“文化不是简单照搬制度，而是要学其内核——对人的尊重、对善良的坚守。”

他前前后后带团队或自己去胖东来达20多次，包大巴去学习，每次归来都结合福晶园的自身特点，最终将胖东来的文化理念转化为可落地的具体方案，将“善良、爱、美好、幸福”的价值观，渗透到生产、销售、服务的每一个环节。也正因如此，福晶园成为“胖东来文化郑州实践样本”，每周都有来自餐饮、零售、制造等行业的企业家专程到访，试图探寻其“文化落地”的方法论。

河马荟探访：一场跨行业的“文化取经”

8月23日下午，承载着近二十位企业家期待的河马荟“福晶园文化探访之旅”正式开启。在福晶园工作人员的带领下，探访团对工厂的每一处都进行了参观，包括卫生间和垃圾间，每一处细节都体现了文化的力量。

在随后的主题分享环节，创始人刘群立以“企业文化的力量：我是如何让企业文化在企业落地生根的”为题，将福晶园25年的文化建设历程娓娓道来。从创业初期的“生存焦虑”，到接触胖东来文化后的“理念觉醒”，再到反复实践中总结出的“福晶园式文化体系”，刘群立毫无保留地分享了自己的“痛苦蜕变”与“成功经验”。

“人管人，累死人。我前半辈子因为做企业，人管人，把我的头发累没了，把身体搞垮了，后半辈子我不想把命也搭进去了，我不能给家人和社会留下一个烂摊子啊。”

“我们在没有形成现在的企业文化之前，公司出现各种各样的问题，因为这些问题，这么多年来直接或间接导致的浪费和损失在2000万以上。一开始我们总是先把问题产生的原因归结于员工，觉得这都是员工的问题，后来我们找到了原因，其实这都是老板和公司的问题。”

刘群立深有感触地分享，引发了大家的强烈共鸣。

在持续近3小时的对话和互动提问交流中，始终保持着热烈的氛围。

“我们许多公司也有企业文化，但大部分只是流于形式，都是挂在墙上文化而已，根本没有形成融入员工骨子里的文化，所以它是没有力量的，是不产生作用的。”河南艾特米商业管理有限公司总经理周建新谈到自己的感受时表示。

莱帕克（北京）科技有限公司董事长孙铭洲表示：“看到了福晶园的文化，我从刘总身上学习到了很多，对企业文化的践行，老板永远是第一个点。文化就是力量，就是信仰。”

采真堂（河南）医药科技开发有限公司董事长佘振生表示：“企业文化形成的过程是痛苦的，是很难的。它看起来很虚，做起来很难，如何让文化落实到位很有学问。它有时候要在‘顺人性’和‘逆人性’上选择如何平衡。”

“任何资源都会枯竭，唯有文化才会生生不息，文化会产生无限智慧和无限动力。今天的学习非常有收获。”河南康汇科技有限公司董事长白永杰深有感触地表示。

慧商天赋研究院院长李恒拓表示：“善良和爱，可以净化人的灵魂，也可以支撑企业走的更远。”

河南哉诚文化传播有限公司总经理李倩则从品牌传播和产权保护方面给予了福晶园在今后发展上的一些建议。

无论是参会嘉宾们结合自身企业的痛点频频发问，还是给予福晶园的发展建议，刘群立一一或耐心解答，或认真做记录。他强调：“企业文化虽然需要老板带头，是一把手工程，但它绝对不是‘老板文化’，而是‘全员共识’，老板只需要身体力行，以身作则，要让员工先‘感受到’有一点点变化，再慢慢形成共识。”

“幸福学院”启航：帮助1000家企业实现文化落地

在福晶园成立25周年之际，刘群立正式成立了“幸福学院”，旨在将善良文化、爱的文化、美好幸福文化的建设经验分享给更多中小企业，帮助更多企业摆脱“管理困境”，实现“员工幸福、客户满意、企业长青”。“企业文化创建是越早越好，它不是一蹴而就的事儿。幸福学院成立的初衷，就是想把我们这么多年的摸索、总结，去帮助1000家有梦想有追求的企业实现企业文化的创建和落地。”刘群立最后发出呼吁。

正如河马荟企业家精英俱乐部创始人李登攀所说：“我们组织这次探访活动，就是希望搭建一个跨行业的交流平台，让企业家们跳出‘行业壁垒’，从福晶园这样的‘小而美’企业身上，看到文化赋能的力量。未来，我们还会继续走进更多‘有温度的有特色的企业’，让好的经营理念流动起来，推动更多企业实现高质量发展。”

在最后总结时，李登攀表示，从胖东来的“许昌样本”，到福晶园的“郑州实践”，中国商业正在经历一场“从逐利到逐善”的转型。对于企业家而言，“身上流着道德的血液”不再是一句口号，而是通过文化建设，将“善良、责任、温度”融入企业基因——唯有如此，企业才能在时代浪潮中站稳脚跟，成为真正“有生命力、有灵魂”的长青品牌。

刘群立分享观点部分摘要：

1.不要把企业文化想的是难以企及高大上的东西，其实它就是一些小的、善的、好的习惯一点点凝聚起来去践行而形成的。

2.制度是硬的，没有温度的，但文化是软性的，是有温度的。

3.企业文化其实就是看老板的发心，企业的发心。

4.企业文化的创建与形成一定不是快的，而是一点一点的积累、沉淀的，文化是一个慢的过程。

5.文化要标准化，有流程化。

6.企业文化的力量是要持续不断的影响，持续不断的让员工、让企业进步。

7.一个企业具备一群善良有爱的人，一群心灵高素质高素养形成良好习惯的人，才能建设成真正美好幸福的企业。

8.一群具备善良爱美好幸福发心的人，一群心灵高素养高素质形成良好习惯的人，做出千千万万个善良小事，千千万万个有爱小事积累组成，成就一个伟大美好幸福的企业。

来源：喜欢的都是小可爱