摘要：华为整顿内部“违规招聘”。2025年3月10日，华为内部通报，在招聘非雇员过程中，多名产品线负责人存在自身参与替考、安排别人代考、向候选人泄题等违规行为;亦有多人存在通过出卖公司信息资产获利的情况。经研究，对涉事人员予以开除，并要求其退回非法获利、赔偿公司损失

【财新网】华为整顿内部“违规招聘”。2025年3月10日，华为内部通报，在招聘非雇员过程中，多名产品线负责人存在自身参与替考、安排别人代考、向候选人泄题等违规行为;亦有多人存在通过出卖公司信息资产获利的情况。经研究，对涉事人员予以开除，并要求其退回非法获利、赔偿公司损失。

前几天，华熙生物董事长赵燕拍桌怒吼: “所有贪腐人员月底前限时交代问题、提交辞呈，否则直接送司法! ”

2025年3月6日，字节跳动一份内部通报炸翻互联网圈:全年辞退违规员工353人，其中39人被追究刑事责任。

2025年1月16日，腾讯也发布反舞弊通报称，2024年全年，内部有20多人被送进了局子。从相关表述来看，多数人的违规违法行为是“为外部公司谋取利益，并收取外部公司好处费"。

2025年1月17日，网易内部也公布了此前“网易游戏高管贪腐"事件的后续调查通报。通报显示，过去半年，网易内部发生了5起刑事类案件，9起严重违规被辞退、永不录用案件。这些案件共涉及27名员工。

2024年9月抖音集团近日发布了一则名为《2024上半年抖音集团反舞弊》通报，其中提到2024上半年抖音集团共查处舞弊类违规案件125起，其中88人因触犯廉洁红线被辞退，17人因涉嫌违法犯罪被移送司法机关处理。

再往前，2024年6月，小米内部通报违规违纪案件，两名国际业务部地区总经理涉嫌贪腐被辞退。一个虚构外包合同，一个向合作商索要巨额贿赂，结果全被没收期权踢出公司，并对其启动刑事及民事维权。

2024年5月，阿里被爆出贪腐大案，一名普通员工涉案近亿。根据报道，这名普通员工在短短一年多时间内，利用入驻审核等权限疯狂向商家敛财，涉案金额高达1.3亿元，其中受贿金额竟达9200多万元，其贪婪程度令人咋舌。

不只是大企业内部员工腐败现象严重，中小企业内部小腐败也是屡禁不止。我们南方略的一个客户做空间艺术工程的，在深圳宝安，几乎每年都会发生内部员工截胡公司投标项目的事件发生。

一、企业腐败屡禁不止的原因

南方略深入分析过自己客户群体中出现的企业腐败现象，结合媒体公开报道的企业腐败案例，发现企业腐败屡禁不止是多方面因素共同作用的结果，主要包含以下几个层面：

（一）内部制度缺陷

1.监督机制形同虚设：部分企业虽然设立了监督部门，但缺乏独立性和权威性，难以对高层决策和关键业务进行有效监督。例如，监督人员的薪酬、晋升等受被监督对象影响，导致监督工作流于形式，无法真正发挥作用。

2.权力制衡机制缺失：企业内部权力过度集中于少数人手中，缺乏有效的权力制衡。比如一些家族企业，关键决策往往由家族核心成员掌控，没有合理的分权和监督，使得他们在决策过程中容易为了个人利益而滥用权力，滋生腐败行为。

3.制度漏洞较多：企业的规章制度不够完善，存在诸多漏洞和模糊地带，给腐败分子以可乘之机。例如，在采购制度中，对供应商的选择标准、采购流程的细节规定不明确，导致采购人员可以通过操纵供应商选择、虚报价格等手段谋取私利。

（二）企业文化不良

1.过于注重短期利益：企业将追求短期业绩和利润最大化作为首要目标，忽视了长期发展和道德规范。这种导向使得员工为了达成业绩指标，不惜采取不正当手段，如虚假报账、夸大业绩等，从而引发腐败行为。

2.缺乏诚信价值观：企业内部没有形成以诚信、廉洁为核心的价值观，员工对腐败行为的危害性认识不足。在这样的文化氛围下，腐败行为容易被容忍甚至效仿，逐渐侵蚀企业的健康发展环境。

（三）外部环境影响

1.行业潜规则盛行：某些行业存在一些不成文的潜规则，如商业贿赂、回扣等现象较为普遍。企业为了在市场竞争中生存和发展，不得不被动卷入其中，否则可能面临失去业务机会的风险。这种行业大环境使得企业内部的腐败行为难以得到有效遏制。

2.监管力度不足：政府相关部门对企业的监管存在漏洞和不到位的情况，对企业腐败行为的查处力度不够，违法成本较低。这使得一些企业和个人心存侥幸，敢于冒险从事腐败活动。

（三）个人道德与素养问题

1.道德底线缺失：部分企业员工自身道德修养不高，缺乏基本的职业道德和社会责任感。在面对金钱、权力等诱惑时，无法坚守原则，轻易放弃道德底线，选择通过腐败手段谋取个人私利。

2.攀比心理作祟：在社会物质生活日益丰富的环境下，一些员工容易产生攀比心理，追求过高的物质享受。当自身收入无法满足欲望时，就可能会通过不正当途径获取财富，从而走上腐败之路。

二、企业反腐倡廉内控体系建设目标

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的诱惑和风险，腐败行为不仅会损害企业的声誉和利益，还可能导致企业陷入困境甚至破产。因此，建立一套完善的反腐倡廉内控体系对于企业的稳健发展至关重要。它有助于规范企业内部管理，防范舞弊行为，保障企业资产安全，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

企业应该首先明确反腐倡廉内控体系的建设目标：

1.预防腐败行为：通过建立健全的制度、流程和监督机制，提前识别和消除可能引发腐败的风险点，从源头上预防腐败行为的发生。

2.及时发现与纠正：构建有效的监控体系，能够及时察觉企业内部存在的腐败迹象，迅速采取措施进行调查和纠正，将损失降到最低。

3.营造廉洁文化：在企业内部培育廉洁自律的文化氛围，使廉洁理念深入人心，成为全体员工的行为准则，塑造良好的企业形象。

三、反腐倡廉内控的关键要素

（一）完善的制度建设

1.廉洁从业规定：制定详细、明确的员工廉洁从业准则，清晰界定哪些行为属于腐败行为，包括但不限于收受贿赂、滥用职权谋取私利、不正当关联交易等，并明确相应的处罚措施。

2.采购管理制度：规范采购流程，实行公开招标、比价采购等方式，确保采购过程的透明度。建立供应商评估和准入机制，防止采购人员与供应商勾结谋取不当利益。

3.财务管理规范：加强财务内部控制，严格执行财务审批流程，限制资金使用权限。定期进行财务审计，确保财务数据真实、准确，防止财务造假和资金挪用等腐败行为。

4.人事管理制度：在招聘、晋升、绩效考核等环节建立公平公正的机制，杜绝任人唯亲、权钱交易等现象。加强对员工背景调查，特别是涉及敏感岗位的人员。

（二）有效的监督机制

1.内部审计独立化：强化内部审计部门的独立性和权威性，使其能够不受干扰地对企业各项业务活动进行审计监督。内部审计人员应具备专业的知识和技能，定期对企业财务状况、经营活动和内部控制制度的执行情况进行审查，及时发现潜在的腐败问题。

2.设立举报渠道：建立多种形式的举报途径，如举报热线、电子邮箱、匿名信箱等，鼓励员工和社会公众对发现的腐败行为进行举报。对举报人进行严格保护，防止其受到打击报复，并对查证属实的举报给予适当奖励。

3.管理层监督：企业高层管理人员应以身作则，带头遵守廉洁规定，并对下属部门和员工进行监督。定期开展廉政谈话，了解员工的思想动态和工作情况，及时发现和纠正不良行为倾向。

（三）风险评估与预警

1.风险识别与分析：定期对企业面临的腐败风险进行全面识别和分析，确定风险的来源、可能性和影响程度。例如，针对重大投资项目、关键岗位轮岗等情况进行重点风险评估。

2.预警指标设定：根据风险分析结果，设定一系列预警指标，如费用报销异常增长、特定岗位人员与供应商频繁接触等。当指标出现异常波动时，及时发出预警信号，以便采取相应措施进行防范。

（四）廉洁文化建设

1.培训与教育：定期组织员工参加廉洁从业培训，通过案例分析、法律法规讲解等方式，增强员工的廉洁意识和法律观念。新员工入职时，将廉洁教育纳入培训内容，使其从入职之初就树立正确的价值观。

2.宣传与推广：利用企业内部刊物、宣传栏、办公系统等多种渠道，宣传廉洁文化理念和先进事迹，营造浓厚的廉洁氛围。举办廉洁文化活动，如征文比赛、演讲比赛等，提高员工参与度。

（五）信息沟通与交流

1.内部信息共享：建立畅通的内部信息沟通机制，确保企业各层级之间信息传递及时、准确。例如，定期召开管理层会议、部门间沟通会议等，分享业务进展和风险情况，避免因信息不对称导致的腐败风险。

2.外部信息关注：关注行业动态、法律法规变化以及竞争对手的情况，及时了解可能对企业产生影响的外部因素。与监管机构、行业协会保持良好的沟通，获取最新的政策法规解读和行业规范要求。

四、构建反腐倡廉内控体系的实施步骤

（一）规划筹备阶段

成立由企业高层领导挂帅的反腐倡廉内控体系建设领导小组，负责统筹规划和协调推进工作。开展企业现状调研，了解企业内部管理、业务流程、员工廉洁意识等方面的情况，找出存在的问题和薄弱环节，制定详细的建设计划和时间表。

（二）制度构建阶段

依据调研结果和相关法律法规，结合企业实际情况，制定和完善各项反腐倡廉制度和流程。组织相关部门和人员对制度进行讨论和评审，确保制度的科学性、合理性和可操作性。制度制定完成后，以正式文件形式发布，并组织员工进行学习和培训。

（三）监督体系搭建阶段

组建内部审计团队，明确其职责和权限，配备专业人员。建立举报受理和处理机制，制定举报处理流程和保密规定。同时，建立风险评估小组，制定风险评估标准和方法，为后续的风险评估工作奠定基础。

（四）文化培育阶段

制定廉洁文化建设方案，开展形式多样的廉洁文化活动。在企业内部张贴廉洁标语、展示廉洁案例，通过内部培训、讲座等方式，向员工传播廉洁文化理念。将廉洁文化融入企业价值观和企业文化建设中，使其成为企业发展的精神支撑。

（五）运行与优化阶段

正式启动反腐倡廉内控体系，按照既定的制度和流程开展工作。定期对体系运行情况进行检查和评估，收集员工反馈意见，及时发现体系运行过程中存在的问题。根据评估结果和企业内外部环境变化，对体系进行持续优化和改进，确保体系的有效性和适应性。

五、反腐倡廉的保障措施

1.领导重视与支持：企业高层领导要高度重视反腐倡廉内控体系建设，以身作则，带头遵守廉洁规定，为体系建设提供必要的资源支持和政策保障。

2.资源投入：合理安排人力、物力和财力资源，确保内部审计、培训教育、技术支持等方面的工作顺利开展。例如，为内部审计部门配备先进的审计工具和设备，聘请专业的培训讲师等。

3.持续培训与学习：随着企业发展和外部环境变化，不断更新员工的知识和技能，提高员工对腐败风险的识别和防范能力。定期组织员工参加反腐倡廉相关的培训课程和研讨会，关注行业最新动态和法规政策变化。

七、结语

企业反腐倡廉内控体系建设是一个长期而持续的过程，需要企业全体员工的共同努力和积极参与。通过建立完善的制度、有效的监督机制、良好的廉洁文化以及顺畅的信息沟通渠道，企业能够有效防范腐败行为，提升内部管理水平，增强企业的核心竞争力，实现可持续发展的目标。

南方略24年来服务企业一千多家已经形成了一整套的企业内控管理体系建设方案。

来源：南方略营销咨询