互联网商业逻辑:互联网+时代多维运营的商业理念

B站影视 2024-11-30 00:30 1

摘要:在这个互联网+的时代,每个企业的决策者都面临着前所未有的挑战。顾客的行为模式不断变化,市场的竞争日益激烈,传统的商业模式逐渐失效。如何在互联网时代找到自己的定位,实现商业的成功转型,成为了每个企业家必须面对的问题。本次课程将带你深入探讨互联网商业逻辑,通过剖析

在这个互联网+的时代,每个企业的决策者都面临着前所未有的挑战。顾客的行为模式不断变化,市场的竞争日益激烈,传统的商业模式逐渐失效。如何在互联网时代找到自己的定位,实现商业的成功转型,成为了每个企业家必须面对的问题。本次课程将带你深入探讨互联网商业逻辑,通过剖析经典案例,掌握最新的营销策略和商业理念,帮助你在激烈的市场竞争中脱颖而出。

企业面临问题:

您是否感到顾客的需求越来越难以捉摸?

您的企业是否正经历着从传统向互联网转型的阵痛?

您的产品是否因为缺乏有效的营销手段而难以打开市场?

您的团队是否对互联网时代的商业规则一知半解?

您是否苦于寻找有效的用户增长策略?

您的企业文化是否阻碍了创新和变革?

产生问题原因:

互联网的发展改变了消费者的购买习惯和信息获取方式,传统商业模式无法适应这些快速的变化。同时,技术的进步加速了产品的迭代速度,使得企业必须持续创新才能保持竞争力。此外,信息的透明化让消费者更加理性,企业需要更深层次地理解消费者心理,提供更有价值的产品和服务。

课程如何解决:

通过本课程的学习,您将能够深刻理解互联网时代的商业逻辑,学会利用消费心理学指导产品设计和营销策略,掌握如何构建企业的能量模型,以及如何通过有效的渠道管理和营销推广提升品牌影响力。课程中的实战案例分析将帮助您更好地应对实际工作中的挑战。

课程亮点:

解析互联网经典案例,提炼成功经验;

深入探讨消费心理学,洞悉消费者行为;

掌握互联网转型的顶层思维,引领企业变革;

学习如何构建企业能量模型,增强品牌竞争力;

掌握营销创新技巧,打造高转化率的营销活动;

洞察渠道管理趋势,实现全渠道营销布局;

课程成果:

能够独立分析和应用互联网商业逻辑;

掌握至少三种有效的互联网营销工具;

设计出符合企业特点的互联网转型方案;

提升个人和团队的创新意识和市场敏感度;

获得行业认可的专业证书,提升职场竞争力;

课程内容:

第一讲:洞察用户:消费心理学

1.心理账户大于银行账户

案例:钻石的借口

2.协和飞机的商业启示

案例:大飞机之殇

3.比例偏见商场换购的偏见逻辑

案例:瑞士名表与塑胶闹钟

4.鸟笼效应与损失规避

案例:以旧换新的节点

5.门槛效应带来价格锚点:为用户创造性价比

案例:沁园净水机的爆款

第二讲:如何触发消费行为

1.结果偏见:谷歌强大是因为人才优秀吗

案例:待补充

2.人们天生喜新厌旧:刺激适应原则

案例:红包还是纸质的好

3.37理论带来的宜家效应

案例:啤酒小龙虾与蛋糕上的圣诞树

4.心理概率:全世界一半的娃都丑到了平均水平以下

5.炫耀性消费:凡勃伦效应解读

案例:蘑菇电脑的感性外观

第三讲:从小处入手的经济理念

1.稀缺的才是急需的:互联时代的供需

案例:淘宝不死中国不富?

2.价值悖论与边际效用

案例:为什么手机不限流量了

3.用机会成本来设计你的产品文案

案例:你不是...你只是...

第四讲:产品势能:企业能量模型构建

1.企业能量模型:品牌容器的消费者优选

案例:无印良品的品牌容器

2.长尾理论与IP爆款

案例:传音的爆款手机

3.产品经理的转型

案例:必要商城与海尔的无灯工厂

4.迭代思维最小可用品快速试错

案例:dropbox的视频生产线

第五讲:价格势能:企业能量模型外观

1.同等品质只卖三折的渗透式法则

案例:名创优品的套路

2.高溢价VS渗透式法则

案例:28的海飞丝和20美元的圆珠笔

3.定价的七种武器

案例:自己组装十二辆车

4.越有钱越要多花钱?价格歧视的三个级别

案例:航空公司的弹性战略

5.产品价格能否由消费者说了算

案例:Priceline的定价策略

第六讲:营销势能:企业能量模型驱动力

1.定位理论是否过时?

案例:乞力马扎罗之雪、王老吉的转变

2.口碑的应用及扩散

案例:铂金包与凯莉包

3.早期大众的精准需求

案例:你会买电动汽车吗

4.忧患思维:学点危机公关法则

案例:黄晓明的自黑

5.USP理论塑造差异化理念

案例:M&M与OPPO的五分钟

第七讲:渠道势能:企业能量模型润滑剂

1.深度分销融入渠道理念

案例:娃哈哈为什么无处不在

2.狼性营销的销售激励

案例:鸡尾酒激励

3.拥抱互联网掌握全渠道营销

案例:阿里的三八扫码

4.盒区房与社区商务

案例:盒马生鲜的社区商务

5.柔性定制以满足个性去库存

案例:红领西服的柔性生产

第八讲:互联网+商业的核心规则

1.互联网时代的信息对称革命

案例:我在美国吃麦当劳

2.网络效应聚变式能

案例:零时尚与星空联盟

3.用边际成本理论服务全球

案例:艾比网的无边无际

4.小企业如何应用长尾理论

案例:优秀员工椅

5.免费是为了羊毛出在猪身上

案例:传奇的征途

第九讲:互联网+营销

1.社群经济自带高转化率的流量

案例:B站的上市之旅

2.口碑经济自带流量的粉丝

案例:海底捞有广告吗?

3.迈过粘性便捷的单客经济

案例:fans水果店

4.病毒传播的引爆点

案例:锤子的发布会火了讯飞

5.谁能抓住下一个红利期!

来源:科技平行论

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