摘要：近日，南沙领导带队调研大湾区体育中心（原本一直被称为南沙全民文化综合体），指示各相关单位要提前介入、靠前指挥，加快推进大湾区体育中心项目建设，安全有序完成建设任务。（官宣计划是2025年3月30日达到交付试运行条件，6月30日全面完成）

近日，南沙领导带队调研大湾区体育中心（原本一直被称为南沙全民文化综合体），指示各相关单位要提前介入、靠前指挥，加快推进大湾区体育中心项目建设，安全有序完成建设任务。（官宣计划是2025年3月30日达到交付试运行条件，6月30日全面完成）

笔者带您窥探一下香港经验，设想下未来大湾区体育中心的日常盛况。

1.多元化经营模式，多功能利用，活动策划与资源整合

香港的许多场馆多样化活动策划，香港场馆运营方擅长策划各类丰富多彩的活动，涵盖体育赛事、演唱会、文化展览等多个领域。通过多元化的活动安排，吸引不同需求的观众群体。

例如香港的一些体育场馆除了举办常规体育赛事外，还会策划一些具有特色的极限运动比赛、电子竞技比赛等新兴活动。

南沙应充分发挥自身优势，结合大湾区的文化特色和发展需求，策划具有吸引力的活动，打造多元化的活动体系。

2.公私合作运营

香港部分场馆采用公私合作的运营模式，政府负责场馆的基础建设和部分资金投入，然后引入私人企业或专业运营团队进行日常管理和商业运营。

例如香港迪士尼乐园酒店附属的一些小型活动场馆，这种模式充分发挥了政府的资源优势和企业的市场运作优势。

南沙可以在一些大型场馆的运营上探索类似的公私合作模式，吸引有经验、有实力的企业参与

华润文体：代表项目：深圳湾体育中心，这是2011年第26届世界大学生夏季运动会的主要会场之一。

珠江文体：代表项目：广州体育馆。

3.专业化管理团队，专业人才储备与培养

香港拥有一批专业的场馆运营管理人才，他们具备丰富的活动策划、市场营销、设施维护等方面的知识和经验。这些人才有的来自于相关专业的院校毕业生。

香港理工大学在活动策划方面非常出名。香港理工大学与新浪微博合作推出了“微博校园大使计划”，旨在培养兼具国际视野与新媒体实践能力的青年人才。

南沙可以加强与高校和专业培训机构的合作，建立人才培养体系，同时积极引进外部优秀人才，打造一支高素质的场馆运营团队。（特别是与香港方面的人才，又近，又利于与粤港融合发展！多互动交流，才能有融合）

4.强大的市场推广能力，整合营销传播，资源整合与合作联动

香港的场馆注重与各方资源的整合与合作联动。一方面，与体育协会、俱乐部等专业机构合作，引进高水平的体育赛事；另一方面，与文化机构、旅游企业等合作，共同打造综合性的文旅体活动。

香港的场馆运营方善于运用整合营销传播手段来推广场馆活动和提升场馆知名度。他们会综合运用广告、公关、社交媒体、线下宣传等多种渠道，针对不同的目标受众进行精准营销。

例如香港的一些场馆会与国际知名的体育协会合作举办国际赛事，同时联合旅游企业推出包含观赛、旅游观光的套餐产品。

为此，我们有理由期盼2025年以后，南沙将借大湾区体育中心展现一个滨海城市的独特魅力。如果运营成功，南沙很可能借此聚集人气，吸引更多的人才定居！

讨论集市：你喜欢大湾区体育中心这个名字吗？对它的未来发展有什么建议？

来源：共享寄存柜