摘要：在数字化浪潮下，世界变化的速度令人惊叹。这种快速变化，正深刻影响着企业的管理模式。传统的 “命令控制式” 管理，在如今快节奏的环境中，逐渐显得力不从心，而 “自驱赋能式” 管理正崭露头角，成为企业适应新时代的新选择。

在数字化浪潮下，世界变化的速度令人惊叹。这种快速变化，正深刻影响着企业的管理模式。传统的 “命令控制式” 管理，在如今快节奏的环境中，逐渐显得力不从心，而 “自驱赋能式” 管理正崭露头角，成为企业适应新时代的新选择。

数字化时代，时间变化呈现出显著特征。技术迭代加速，像智能手机行业，新机型几乎每年更新，产品和服务生命周期大幅缩短，企业若不紧跟技术步伐，就会迅速被市场淘汰。信息传播也变得即时化，管理者面临海量信息，需在极短时间内筛选、决策，传统层层汇报的决策方式极易滞后。同时，业务节奏加快，以电商为例，从订单产生到商品送达，短时间内就要完成，传统职能式组织架构在这种快速流转下，容易出现沟通不畅、响应迟缓等问题。

传统 “命令控制式” 管理弊端凸显。决策效率低下，权力集中在高层，信息层层传递，等决策下来，市场可能已大变样。员工创造力受限，严格的规章制度和标准化流程，让员工只能按指令做事，难以发挥创新潜力。组织灵活性不足，层级多、分工细，面对市场变化，难以快速调整业务和配置资源。

“自驱赋能式” 管理则优势明显。它强调员工自我驱动与自我管理，管理者为员工提供资源、知识和权力，员工拥有更大自主权和决策权。这能提升决策效率，如一线销售人员可根据客户需求当场决定优惠政策。还能激发员工创造力，科技企业研发团队在这种模式下，能自由探索新技术应用。同时增强组织灵活性，员工可根据业务自发组成跨部门团队，快速应对复杂情况。

那么，企业该如何向 “自驱赋能式” 管理转变呢？构建赋能型组织架构，减少管理层级，推行扁平化管理，像互联网企业的 “大中台、小前台” 模式；建立跨部门团队和项目制组织，如企业推出新产品时组建多部门项目团队。培育自驱型企业文化，倡导创新与试错文化，像谷歌允许员工自由探索；强化员工责任感和使命感，如特斯拉以独特使命吸引员工。提升员工能力与素质，提供个性化培训，培养员工自主决策和解决问题的能力。建立有效的沟通与反馈机制，利用数字化手段搭建多元沟通渠道，建立双向反馈机制，如定期绩效面谈。

数字化时代，企业只有积极转变管理模式，才能在激烈竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

来源：开利网络