摘要：时隔不到一个月，宇树科技创始人王兴兴出现在民营企业座谈会上，并作为民营企业负责人代表发言。这种相对年轻的新面孔出现在如此高规格的座谈会上，已让人颇为惊喜，更难得的是，这位出生于1990年的青年企业家，竟然坐在了第一排。

宇树科技创始人王兴兴

2025年中央广播电视总台春节晚会上，身着“大花袄”翩翩起舞的“显眼包”机器人，让宇树科技和“王兴兴”这个名字火遍全国。

时隔不到一个月，宇树科技创始人王兴兴出现在民营企业座谈会上，并作为民营企业负责人代表发言。这种相对年轻的新面孔出现在如此高规格的座谈会上，已让人颇为惊喜，更难得的是，这位出生于1990年的青年企业家，竟然坐在了第一排。

座次与之相隔不远的另一位“王兴”同样备受瞩目。出生于1979年的美团创始人王兴，望着前排就座的王兴兴，不知会否生出后生可畏的感慨。

在中国商业史上，同名同姓的创业者并不多见。

王兴与王兴兴的创业故事，恰如一面镜子，映照出中国互联网产业从消费互联网向产业互联网转型的时代变迁。

一个在互联网领域开疆拓土，一个在机器人赛道披荆斩棘；一个以平台模式重构服务业，一个以硬核科技推动产业升级；一个在虚拟世界中连接人与人，一个在现实世界中连接人与机器。他们的人生轨迹看似平行，偶有交叉，却如双子星般在各自的领域里闪闪发光，并用科技创新和模式创新改变着世界。

二十几年前，还在浙江余姚上幼儿园的王兴兴，画下了生平第一张画：一只蝴蝶。这张画震惊众人，毕竟在此之前他从未学过画画。直到多年后他才后知后觉地意识到，原来他是一个对“动手”如此有天赋的人。

但他不擅长的东西同样显著，比如对语言的敏感。他说他努力学过英语，但“单词就是记不住”。偏科带来的结果是：他本科就读于浙江理工大学；考研时因为英语不行，落榜浙江大学，被调剂到上海大学。

从本科开始，王兴兴就疯狂迷上了机器人制造，大一之时就能独自做出一个成本仅200元的双足机器人。读研期间更为“逆天”，从底层电机驱动板、整机机械结构，到整机运动控制算法，他全流程开发出了一款四足机器人XDog。这款机器人以一二万元的成本，开创了低成本、高性能四足机器人技术方案的先河。

后面的故事，大家可能都听说过——2016年，26岁的王兴兴研究生毕业去了大疆工作，一位投资人在看了XDog的相关视频后，顺着社交媒体账号找到他，没有太过纠结，王兴兴辞职创业，宇树科技在机器人赛道狂飙突进，杭州“六小龙”的其中一块拼图雏形尽显。

拥有海外求学经历的王兴，可能没有王兴兴英语不行的遗憾。

但他的创业经历可谓坎坷中透着一丝尴尬——中国互联网界“最成功的失败者”大名在外。

早年间，王兴创办的中国第一家类Facebook的网站校内网、第一家类Twitter的网站饭否网，都令人瞩目地以失败告终，直到2010年创立美团，并在“千团大战”的贴身肉搏中活了下来，王兴以一场酣畅淋漓的胜利一扫此前创业的阴霾。

2017年，他们有照片为证的一次相遇，是在乌镇世界互联网大会上。

极客公园创始人张鹏攒局邀请王兴、雷军等人聚会，与周遭大佬们谈笑风生不同，青涩的王兴兴蜷缩在方桌边缘，小心翼翼地审视着周围的一切。

2021年小米生态链大会，当宇树科技的四足机器人完美复刻机械舞步时，雷军当场拍板投资。是年，雷军的顺为资本率先入局，参与了宇树科技的A轮和B+轮融资。直到2024年，美团及旗下龙珠资本才两次对宇树科技进行了投资。

七年时间，王兴投资了王兴兴，后者用七年时间证明了他的机器人将是科技发展的未来。

一个不成熟男人的标志是愿意为了某项事业英勇地死去，一个成熟男人的标志是为了某项事业卑贱地活着——这句小说《麦田里的守望者》中相当文青范儿的成长格言，或许可作为创业者共同的内心独白。

美团创始人王兴

互联网与硬科技的碰撞

王兴与王兴兴，真正让人感兴趣的远不止相似的名字，更是两者在创业逻辑、赛道选择、商业思维的异同以及与资本共舞间的智慧和决断。

他们对于赛道的选择，可谓互联网与硬科技的碰撞。

王兴选择的本地生活服务赛道，是一个市场规模巨大但竞争激烈的领域。通过持续的业务扩张和资本运作，美团构建了一个涵盖外卖、到店、酒旅等多元业务的超级平台。这种平台型企业的成长路径，依赖于网络效应和规模经济的双重驱动。

宇树科技所在的机器人赛道，则是一个技术门槛高、研发周期长的领域。王兴兴选择四足机器人这一细分市场，既避开了与工业机器人巨头的正面竞争，又抓住了服务机器人市场的潜在机遇。这种技术驱动型企业的成长，更多依赖于持续的技术创新和产品迭代。他的创业不再是对国外模式的简单复制，而是基于中国制造业优势和技术积累的原始创新。这种转变，折射出中国科技创业从“跟随”到“引领”的质变。

美团通过快速扩张实现规模效应，宇树科技则通过技术突破构建竞争壁垒。这种差异，正是中国互联网产业从消费端向产业端延伸的生动写照。互联网平台经济正在从高速增长转向高质量发展，而硬科技领域则迎来了前所未有的发展机遇。于他们而言，都有更广阔的腾挪空间。

在资本运作层面，两位创业者展现出不同的策略。王兴带领美团经历了多轮融资，通过资本的力量快速扩张，最终实现上市。这种资本运作模式，是消费互联网时代的典型特征，追求的是规模和速度。

王兴兴则选择了更为稳健的发展路径。宇树科技在融资节奏上更为克制，极为注重技术的持续积累和产品的迭代升级。这种选择，反映了硬科技创业对长期主义的追求。

资本市场的态度转变，也印证了这种趋势。从追捧平台型企业到青睐硬科技公司，投资者的偏好变化，折射出中国经济转型升级的深层逻辑。

站在新的历史节点回望，两位王兴（兴）的创业故事，恰如中国科技产业发展的两个篇章。从消费互联网到产业互联网，从模式创新到技术创新，从规模优先到价值优先，这些转变勾勒出中国科技产业升级的清晰轨迹。随着科技创新成为国家战略，中国必将涌现更多像宇树科技这样的硬科技企业，而美团的转型之路，也将为传统互联网企业提供重要参考。

两个王兴（兴）的故事，仍在继续书写。

原载《徽商》杂志第206期

来源：连接徽商