摘要：李嘉诚的资产版图横跨全球，涵盖基础设施、能源、电信、零售、房地产及前沿科技等多个领域，其规模与影响力堪称“商业帝国”。

李嘉诚的资产版图横跨全球，涵盖基础设施、能源、电信、零售、房地产及前沿科技等多个领域，其规模与影响力堪称“商业帝国”。

一、核心上市公司：长和系的万亿布局

1. 长江和记实业（CK Hutchison）

港口业务：全球26个国家运营52个港口（截至2023年），包括巴拿马运河枢纽港、鹿特丹港等，年处理集装箱量超8500万标箱（占全球10%）。

零售网络：屈臣氏集团（Watsons）在28个国家拥有1.6万家门店，旗下品牌包括百佳超市、丰泽电器等，年营收超200亿美元。

能源与基建：持有英国电网（UK Power Networks）、澳洲天然气公司APA Group等，年稳定现金流超50亿美元。

2. 长江实业集团（CK Asset）

房地产与酒店：香港中环核心写字楼（如中环中心）、英国伦敦巴特西电站改造项目、新加坡滨海湾金融中心等，总资产估值超5000亿港元。

飞机租赁：通过AMCK Aviation持有120架商用飞机，覆盖空客A320、波音787等机型，年租金收入约15亿美元。

3. 长江基建（CK Infrastructure）

控股英国水务公司Northumbrian Water、加拿大机场服务公司Reliance Home Comfort等，2022年净利润达75亿港元。

二、全球基础设施：隐形“基建之王”

英国：控制约25%电力分销、30%天然气供应及40%港口吞吐量（如Harwich港）。

荷兰：拥有最大废物转化能源公司RAV Water Treatment。

北美能源布局：加拿大赫斯基能源（Husky Energy）私有化后整合为Cenovus Energy，日产原油超50万桶。

亚洲枢纽：香港国际货柜码头（HIT）占本地集装箱处理量70%，盐田港（持股40%）为中国第二大港。

三、科技与创新投资：维港投资的隐秘版图

维港投资（Horizons Ventures）：李嘉诚私人投资平台，管理规模超300亿美元，聚焦颠覆性技术：

明星项目：Zoom（早期投资回报超100倍）、Facebook（2007年入股，获利超10亿美元）、Impossible Foods（人造肉龙头）。

前沿领域：脑机接口（Kernel）、核聚变（General Fusion）、长寿科技（Juvenescence）。

四、房地产与酒店：穿越周期的“现金牛”

香港地王：持有中环、尖沙咀等地标物业，仅中环中心年租金收入超20亿港元。

全球高端酒店：伦敦格罗夫纳酒店（Grosvenor House）、上海世纪汇广场等，总估值超2000亿港元。

东南亚新热点：2023年斥资50亿美元收购越南胡志明市4块黄金地块，开发高端综合体。

五、家族财富管理：离岸架构与永续传承

信托架构：李嘉诚家族信托（注册于开曼群岛）持有长和系超30%股权，通过Li Ka-Shing Unity Trustee实现资产隔离与代际转移。

慈善杠杆：李嘉诚基金会累计捐赠超300亿港元，资助汕头大学、以色列理工学院等项目，兼具税务优化与社会影响力。

双线接班：长子李泽钜执掌长和系传统业务，次子李泽楷专注富卫保险（FWD）、东南亚数字银行等金融科技。

六、资产配置逻辑：避险与扩张的平衡术

1. 现金流分层：基建与公用事业（60%现金流）保障稳定性，科技投资（20%高风险）追求超额收益。

2. 地缘对冲：中美博弈下减持欧美港口（如出售巴拿马港给贝莱德），加码越南、印尼等新兴市场。

3. ESG转型：2025年前向欧洲基建项目注资100亿欧元，聚焦可再生能源与智慧城市。

李嘉诚的可见资产（上市公司市值约1.2万亿港元）仅是“冰山一角”，其通过离岸信托、私有化项目及隐形股权控制的财富规模难以精确估算。这种“全球化配置+政治嗅觉+家族治理”的模式，既成就了其“富可敌国”的地位，也使其成为跨国资本与主权利益博弈的焦点。未来，如何在去全球化浪潮中维持资产韧性，将是李氏帝国面临的核心挑战。

来源：北京小汤山医院