摘要：春序启新航，诸事勇争先。天津泰达控股公司所属天津泰达资产运营管理有限公司深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，以“开年就冲刺、起步就加速”的昂扬状态，聚焦“三量”，服务“三新”，落实落细泰达控股2025年工作部署。系统各直管企业协同发力，明目标、夯举措、凝共识、

春序启新航，诸事勇争先。天津泰达控股公司所属天津泰达资产运营管理有限公司深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，以“开年就冲刺、起步就加速”的昂扬状态，聚焦“三量”，服务“三新”，落实落细泰达控股2025年工作部署。系统各直管企业协同发力，明目标、夯举措、凝共识、聚合力，抢拼一季度黄金期，铆足干劲奋战“开门红”，为全年公司高质量发展蓄势赋能。

方通集团公司所属企业紧扣指标任务，深耕生产经营“责任田”。华戎公司中国（北方）商用车产业园项目建设与招商工作齐头并进。目前，项目已取得施工许可证，编制完善工程管理相关制度体系，完成园区业态清退和起步区607根桩的桩基工程。中港公司推动解决历史遗留问题，积极调解海德利公司租金拖欠事项，与海德利公司签订《债务清偿协议书》，确保按期收回拖欠租金。华昌公司针对退租房产开展全面招商，新签5户，续签合同29份，力争一季度实现剩余空置房产全部出租，确保存量资产收益稳定。天泉公司积极配合泰达商管公司开展招商工作，于1月份率先与阿罗那（天津）酒店管理有限公司签订租赁合同。天直公司已达成房屋出租时间、面积“双百”目标，全力推动3户承租企业3月底前续租工作。仓储分公司积极培育增量，开展线上招商。针对石材加工、石材贸易等商户制定个性化的租赁方案，营造优质高效的经营环境。

品质服务赋能“文旅+体育”融合发展。集团旗下天津万丽泰达酒店成为中超比赛津门虎队主场指定接待酒店，将热血体育赛事与高端酒店服务无缝对接，打造“文旅+体育”融合的成功范例，激发产业联动的强大效能，有力推动市场收益增长。紧握节假日文旅机遇“密钥”。抢抓假日经济商机、创新经营策略，结合一季度主要节假日及春季旅游资源，策划系列文旅主题营销推广活动，春节黄金周集团所属各酒店共计创收约200万元。借势《哪吒2》流量塑造文旅新IP。围绕主题客房、餐饮及打卡场景，焕新产品、创新场景、提质增效，让“家门口的传说”促进文旅新消费。夯实客源基础提升营收。积极推进与重要客户、协会机构及平台的合作关系，有效赋能酒店增收、创收。协同联动实现资源共享。开拓餐饮领域业务输出管理，开发新市场、拓展新业务，推进与系统内公寓项目的运营服务对接，不断拓宽经营模式和营销渠道，努力培育经营增量。全域发力探索增长新模式。深耕文旅融合赛道，“线上+线下”联动发力，“线上”搭建全域营销矩阵，“线下”推出“景+酒+餐”产品联动，致力全域流量运营、消费场景创新和宾客体验提升，助力经营收益持续向好。

一展一策，打造展会“增长极”。一季度预计举办5场展会活动，规模约5.4万平米。开年首展梅江年货节10天吸引超20万客流，现场成交额3000万元。梅江年货节与山姆会员店位置相邻、时间契合，形成展商联动效应。项目中设立泰达专区，展示体系内资源协同互助，实现“1+1>2”的赋能传播。护航有力，筑牢运营“安全网”。为应对假期S馆日均超4万、泰达荟日均超2万的客流总量，梅江会展中心管理团队每日组织约135人次执勤，确保设施稳定运行，项目安全有序，为各项生产经营活动奠定坚实基础。提速推进，激活特色商业品牌“新动能”。2025年一季度，S馆加速推进山姆增租项目进度，签署增租区域补充协议并协商推进改造施工合同，同时，聚焦“首店经济”，优化S馆品牌业态布局，形成具有特色店、主力店占比高，且拥有多元业态的大型商业综合体。

开篇谋局，打响“奋进第一枪”。泰达物业召开工作部署会和片区项目经理交流会，切实落实安全责任，创新思路开拓市场，以时不我待的紧迫感全力冲刺“开门红”。调研破局，优化片区稳根基。公司主要负责同志带队深入各片区开展全面调研。重新评估划分片区范围，优化资源配置；指导安全生产与服务质量工作，严格排查整治隐患；慰问一线职工，了解需求。进一步明确各片区管理重点和发展方向，为年度任务指标的完成筑牢根基。服务立局，收获“信任金字牌”。一季度以来，公司各项目团队以矢志不渝的坚守与担当，收获业主单位赠送的3面锦旗，充分肯定了各项目团队在设施维护、安全管理、环境卫生等方面的工作，其专业素养和热忱服务赢得了业主单位的一致认可。项目拓局，扛起责任“担当旗”。泰达物业以电客车清洁为重点，以安全与质量为核心，通过专业的服务与高度的责任意识，助力地铁4号线顺利运营。同时，积极跟进Z4线物业项目，在对项目现场完成初步踏勘的基础上，持续完善服务方案，与甲方做好沟通交流，积极做好Z4线项目后续跟进。

项目攻坚，激发资产新活力。泰达商管积极落实“三新”“三量”工作要求，全面开展亳州药都新城资产盘活工作，组建项目招商团队开展市场调研，明确“以销售为目的、以租带售”的营销策略。经过3个月奋战，成功签约亚美集团旗下亚悦酒店品牌，实现项目盘活“零突破”，为项目其他区位资产盘活打下坚实基础。谋篇布局，筑牢发展“压舱石”。公司召开重点工作汇报会和预算会，围绕项目出租、提升资产质量及历史遗留问题解决等进行了分析，针对收入目标、成本控制等方面展开研讨。此次会议进一步凝聚发展共识，为公司全力以赴提质增效筑牢发展根基。

人勤春早争朝夕，奋楫扬帆正当时。泰达资管全体干部职工将始终树牢“业绩就是尊严”理念，以高质量发展为首要任务，持续聚焦主责主业，深耕资产管理，全力推进“三新”“三量”等目标任务落地。“快”字当头，“质”字为要，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，全力以赴、真抓实干，推动工作“热力值”持续攀升、“进度条”不断刷新，用实绩实效为泰达控股高质量发展贡献力量。

来源：多彩天津卫