血亏22亿!刘强东“跑路”了

B站影视 港台电影 2025-03-12 19:24 2

摘要:昨晚(3月11日),永辉超市发布公告宣布,股东北京京东世纪贸易有限公司因自身资金需求,通过集中竞价和大宗交易两种方式,减持所持的2.66亿股永辉股份,占公司总股本的2.94%。

新零售逐渐被抛弃了

刘强东终究还是把永辉超市这个"干儿子"卖掉了。

昨晚(3月11日),永辉超市发布公告宣布,股东北京京东世纪贸易有限公司因自身资金需求,通过集中竞价和大宗交易两种方式,减持所持的2.66亿股永辉股份,占公司总股本的2.94%。

图源:永辉超市

若按计划完成,京东将套现约13亿元离场,但对比京东当年62亿元的持股成本,账面亏损高达22亿元。

公告一出,资本市场反应剧烈,今天上午永辉股价应声下跌2.45%。

事实上,这场断绝父子关系大戏,早有预兆。

2024年3月,京东首次减持永辉1%股份;同年9月,京东联手牛奶公司,将29.4%的永辉股权以62.7亿元打包卖给名创优品,后者一举成为永辉第一大股东。

当时,京东仅保留了2.94%的股份,被外界解读为“留一线情分”,如今看来,似乎只是清仓前的“缓兵之计”。

把时间再倒回到十年前(2015年)。

彼时,电商冲击下的传统商超正经历生死劫。永辉的“生鲜王牌”成了京东布局O2O的关键棋子。

京东豪掷43亿元入股永辉,拿下10%股权,双方高调宣布在供应链、物流、线上线下一体化等领域深度合作,更是将永辉门店接入京东到家平台。

此后数年,京东多次增持,2019年持股比例一度攀升至11.43%,俨然一副“长期盟友”的姿态,甚至喊出“生鲜电商破局者”的豪言。

然而,理想丰满,现实骨感。

十年间,永辉不仅未能扛住电商冲击,反而深陷亏损泥潭。

数据显示,永辉超市2021-2023年连亏39亿、27亿、13亿,到了2024年虽亏损收窄至14亿,但四年间已累计亏损达93亿元。

图源:永辉超市

持续的亏损使得永辉超市不得不以“壮士断腕”的姿态关闭220家尾部门店,甚至请来零售业“网红导师”胖东来手把手调改门店。

截至2024年底,全国31家调改门店销售额显著提升,北京、上海等高线市场甚至出现客流碾压友商的盛况。

但转型的阵痛远超预期,关店改造导致短期业绩跳水,人力物力投入剧增,加之低线城市调改效果不佳,永辉的翻身仗打得艰难。

竞争对手盒马、山姆的疯狂下沉,更让这场自救雪上加霜。

2025年,永辉超市更是计划再关200家门店,同时将“胖改店”扩至近200家,试图以“关旧开新”重塑品牌。

只是,资本市场是否愿意等待这“至少三年”的转型周期?

从京东的决绝离场来看,答案显然是否定的。

不过,要说京东绝情也不尽然。

仔细翻看减持公告里的"自身资金需求"六个字,背后何尝不是京东自身的战略转向?

2023年6月26日,京东创新零售部悄然成立,七鲜超市54家门店的布局图越铺越开,拼拼等新业态的投入持续加码。

显然,刘强东这是要把当年投给永辉超市的真金白银,转手砸进自家“亲儿子”的口袋里。

毕竟,在盒马、小象超市等新玩家夹击下,自营赛道才是京东的新战场。

另外,京东最新财报显示,2024年全年营收达11588亿元,同比增长6.8%,净利润414亿元,同比激增71%;其中四季度收入3470亿元,同比增长13.4%,创近11个季度最大增速,净利润99亿元同比暴增 191%。

图源:京东

在这种情况下,京东抛弃“干儿子”永辉超市,回归电商主业也在情理之中。

其实,京东持续减持永辉超市的现象并不稀奇。过去两年,电商巨头集体上演了“新零售大撤退”。

2025年2月阿里以131.38亿港元清仓了高鑫零售(大润发母公司);2025年上半年苏宁清仓家乐福中国;2022年4月腾讯系借步步高股价爆炒之机精准套现2亿元……

这些曾经被捧为“未来零售范式”的线上线下融合,正成为资本急于甩脱的“不良资产”。

造成这种现象的原因,无外乎三点:

其一,线下“重资产”反成拖累。

零售业毛利率低、运营成本高,门店扩张易,盈利难。永辉超市四年亏损93亿,苏宁易购深陷千亿债务,皆是明证。

其二,流量红利见顶,协同效应失灵。

京东曾幻想用永辉门店为京东到家引流,永辉超市则指望京东的线上入口反哺线下,结果却是“你缺流量,我缺利润”,双方始终未能打通数据与供应链的任督二脉。

当社区团购、直播电商等新渠道分流用户,传统商超的流量价值进一步稀释,所谓“协同”更成空中楼阁。

其三,巨头转向“务实主义”。

过去十年,互联网巨头热衷“跑马圈地”,如今则更看重现金流与ROI(投资回报率)。京东多次减持永辉超市,虽亏损22亿,但套现40亿回血,显然是为聚焦物流、电商等核心业务。

而名创优品接盘永辉超市,看中的亦是其供应链与物业资源,而非“新零售”光环。

在笔者看来,京东的离场,或许预示着新零售进入“后巨头时代”。

在这一时代,成本控制、效率提升以及消费体验优化将成为行业发展的关键要素。

胖东来对永辉的改造,似乎正暗合这一逻辑。

尽管,这些尝试未必能立竿见影,但至少撕开了一条裂缝。

至于京东们,与其在旧战场恋战,不如把子弹留给更性感的AI。

商业世界从不相信眼泪,只相信趋势。当潮水转向时,最快的逃生者,往往是最早看到暗礁的人。

来源:电商新视界

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