摘要：作为中国新零售领域的标杆企业，盒马在2025年展现出更强劲的发展势头。从战略调整到业态创新，从供应链优化到社会责任践行，盒马正通过多维度布局冲击千亿规模目标，并探索新零售的未来模式。

作为中国新零售领域的标杆企业，盒马在2025年展现出更强劲的发展势头。从战略调整到业态创新，从供应链优化到社会责任践行，盒马正通过多维度布局冲击千亿规模目标，并探索新零售的未来模式。

一、战略目标：聚焦核心业态，冲击千亿GMV

盒马新任CEO严筱磊在2024年底的内部信中明确，未来三年目标是实现年交易总额（GMV）突破1000亿元，较2023年增长69%。为实现这一目标，盒马将聚焦两大核心业态：

盒马鲜生：作为主力业态，继续在一二线城市加密布局，2025财年计划新开近100家门店，覆盖数十个新城市，下沉至三四线潜力市场。

盒马NB（Neighbor Business）：定位下沉市场的折扣零售品牌，通过供应链重构和低价策略，目标覆盖10亿消费者，成为第二增长曲线。

二、业务创新：全渠道与商品力驱动增长

盒马在商品力、供应链和渠道布局上持续发力：

自有品牌占比近50%：通过垂直整合供应链，盒马打造了烘焙、生鲜等爆款商品，如草莓盒子蛋糕和北海道吐司，单品类年销售额突破亿元。

全渠道覆盖：线上已接入淘宝、饿了么、抖音等平台，线下通过“大卖场+社区店”模式渗透下沉市场，并重启前置仓以提升配送效率。

价格策略调整：试点城市推行线上线下同步低价，取消会员专享价，以“折扣化”策略吸引更广泛客群。

三、市场表现：逆势扩张与盈利优化

2024年，盒马在连续9个月整体盈利的基础上实现双位数增长，全年新开72家门店。尽管行业面临挑战，盒马通过成本控制和效率提升，将物流、加工等环节成本细化至“每一分钱”，支撑其逆势扩张。相比之下，传统商超如永辉、沃尔玛在华门店数量持续收缩，盒马则成为少数实现门店净增长的零售企业。

四、可持续实践：气候行动与农业韧性

盒马在2023年受邀参加联合国气候变化大会（COP28），展示了其在气候适应性农业上的创新：

沙漠农业试验：内蒙古乌兰布和沙漠的贝贝南瓜种植项目，既固土防沙，又通过订单农业保障农民收益。

灾害响应机制：如冰雹灾害后通过分级销售和深加工减少损失，提升农业抗风险能力。

公益联动：推出“护象蜂蜜”，结合商业与生态保护，实现零碳供应链。

五、资本动向：IPO计划与长期估值

尽管盒马原计划的港股IPO因市场环境暂缓，但其财务表现和扩张潜力仍受关注。2024年，盒马估值虽从100亿美元降至40亿美元，但通过持续盈利和门店增长，未来上市仍被视为“水到渠成”。阿里高层表示将谨慎评估市场时机，确保股东价值最大化。

2025年的盒马，正以“商品力为1，全渠道为0”的逻辑，构建新零售一体化生态。通过下沉市场开拓、供应链深度整合和可持续实践，盒马不仅冲击千亿目标，更试图为中国零售业探索出一条差异化发展路径。其能否在扩张与盈利间保持平衡，或将成为行业转型的关键参考。

来源：华广在线