摘要：晋能控股集团生产经营提质增效推进会召开后，长治中能煤业紧扣“五增一降”工作要求，将会议精神转化为靶向施策、精准发力的实践行动，通过强化经营意识、提升管理效能、深化技术革新等举措，在安全筑基、生产提效、成本管控等方面取得显著成效。

晋能控股集团生产经营提质增效推进会召开后，长治中能煤业紧扣“五增一降”工作要求，将会议精神转化为靶向施策、精准发力的实践行动，通过强化经营意识、提升管理效能、深化技术革新等举措，在安全筑基、生产提效、成本管控等方面取得显著成效。

安全固本 筑牢发展根基

该公司将安全管理作为风险防控的“防护罩”，持续深化“136”安全管理模式，构建起“全员参与、全程管控、全域覆盖”的多维防控体系。通过在班前会增设风险管控环节、开展“1+N”事故案例警示教育等举措，将262个岗位风险点转化为可视化《禁止清单》，推动安全责任精准落实到岗到人。依托VR智能实训基地，开展“干什么学什么”实战培训，今年以来，已组织14个工种200余名职工参加技能竞赛，以赛促学提升全员安全素养。推行安全隐患报告奖励机制，有效实现了事故预防关口前移。

精益管理 激活内生动力

该公司牢固树立“一切成本皆可降”理念，通过标准化、数据化管理提升企业运营质效。引进永磁变频同步一体机等节能设备，在北翼皮带巷二段进行电机改造后，预计年节电数万度；开展修旧利废专项行动，1-7月，自主修复设备部件节约资金167万元，完成技术改造16项。其中，“皮带机驱动增高座”等项目使工作效率提升30%以上。在基层班组推行标准化作业积分制，将36项指标纳入数字化考核，推动职工从“被动执行”向“主动参与”转变，商品煤产量同比提升8.64%，设备完好率达98.9%，为稳产增效奠定坚实基础。

技术创新 撬动效益杠杆

该公司坚持“以人为本、科技兴安”，将科技创新深度融入生产实践，强化核心技术攻关，破解产业发展瓶颈。在2305工作面应用离层充填技术，多回收资源51.8万吨，相关成果被中国煤炭工业协会鉴定为国际领先；构建全链条煤质管理体系，通过动态调整跳汰机参数、建立三级质量抽查制度，实现“炭中无矸、矸中无炭”的分选效果，商品煤发热量保持稳定达标状态。完成3301工作面等区域智能监控系统部署，应用5G通信与数字孪生技术，实现“人机环管”全要素动态感知，使采掘效率提升25.7%。依托职工创新工作室，扎实开展职工创新创效活动，年均收集职工“五小”技改项目150项，成功孵化国际领先科研成果3项、国际先进科研成果1项，为企业高质量发展注入强劲动能。

协同发力 释放乘数效应

该公司聚焦重点环节，强化全过程监督，坚决堵住“跑冒滴漏”。生产技术部科学制定“一面一策”掘进方案，推动掘进队组月进尺达312米，创历史新高；北翼皮带大巷二段等关键工程提前贯通，保障资源接续高效有序。洗煤厂引进智能在线灰分检测仪，确保煤质细分精准，1-7月，装车效率提升15%。煤炭销售中心实行“比价+竞价+定价”销售模式，争取效益最大化。财务管理部推行三级网格化成本考核，将材料消耗、设备维护等指标层层分解，最大限度挖掘压降成本的潜力。今年以来，井下设备维修费用同比减少305万元，降幅达58.84%。

一系列扎实举措推动企业发展质效持续提升。1-7月，该公司商品煤产量完成年度计划的58.47%；掘进进尺完成年度计划的61.23%，在煤炭市场下行压力下超计划完成目标任务。下一步，长治中能煤业将持续深化“五增一降”举措，以科技创新为引擎、以精益管理为抓手，奋力冲刺年度目标，为集团公司高质量发展贡献“中能力量”。

文 / 李东臻 通讯员 王慧娟

来源：上游新闻一点号