摘要：一、人血馒头与时间税奇瑞堂中，员工时间竟成"效率燃料"。某研发部门员工自曝："去年项目攻坚期，连续三月周末加班，庆功宴上有人直接累倒送医。"这场景，倒与《药》中华老栓捧着人血馒头奔向刑场的画面暗合——只是今时的"馒头"，裹着KPI的糖衣，蘸着"奋斗者协议"的酱

一、人血馒头与时间税
奇瑞堂中，员工时间竟成"效率燃料"。某研发部门员工自曝："去年项目攻坚期，连续三月周末加班，庆功宴上有人直接累倒送医。"这场景，倒与《药》中华老栓捧着人血馒头奔向刑场的画面暗合——只是今时的"馒头"，裹着KPI的糖衣，蘸着"奋斗者协议"的酱料。

尹同跃坦言："过去把员工时间不当时间。"此言一出，惊起四座。然则这"不当时间"的勾当，岂止奇瑞一家？某车企员工自嘲："白天打价格战，晚上开复盘会，凌晨还要回客户邮件。"这般"24小时连轴转"的戏码，倒像是将《狂人日记》里的"吃人"二字，换成了"卷人"的现代剧本。

二、铁律与铁屋
奇瑞新规"周末禁会""三不原则"（无准备不开、啰嗦禁言、拖堂熄屏），看似雷霆手段，实则暗藏隐忧。某供应商透露："之前要求48小时响应需求，现在减少会议后，沟通效率反而下降。"

更耐人寻味的是，尹同跃在周六内部会议上批评"周末不开会"未落实，称其"价值观问题"。此情此景，当改革者自身陷入"既要...又要..."的悖论，这铁律便成了悬在头顶的达摩克利斯之剑——砍向他人易，斩断自身难。

三、从"人海"到"人心"的突围
奇瑞的变革，终是撕开了中国制造业的一角。某90后工程师感慨："上周六终于带孩子去了动物园，这种幸福感比多发奖金更重要。"当"打工人"开始争夺对自身时间的支配权，便是人性觉醒的先声。

尹同跃呼吁行业"比创新、比管理，而非比熬夜"，数据显示，2024年中国车企研发人员平均每周工作62小时，35岁以下工程师离职率高达28%。这组数字，恰似《药》里刑场围观者的麻木脸庞——当"内卷"成为集体无意识，任何个体的挣扎都显得如此微弱。

四、未完成的革命
奇瑞的会议革命，尚在蹒跚学步。某区域经理吐槽："以前让助理代劳的PPT，现在得自己熬夜做了。"这抱怨里，藏着旧秩序的顽固与新规则的稚嫩。习惯的力量，往往比理性更强大。

但无论如何，尹同跃的道歉已划破夜空。当他说出"我们要尊重技术创新的开始，是尊重员工的时间价值"时，中国制造业的突围，或许正始于这声迟到的道歉——毕竟，一个连员工时间都不尊重的企业，又怎配谈"高质量发展"？

来源：独吹边曲向残阳