江苏通用科技股份选举职工董事背后布局！

摘要：江苏通用科技股份有限公司最近有人事调整，6月份，企业股权做了变动，原大股东红豆集团，变更为江苏国资（苏豪集团）此次人事变动背后又有哪些意义呢？

证券日报截图

根据《证券日报》的消息，江苏通用科技股份有限公司最近有人事调整，6月份，企业股权做了变动，原大股东红豆集团，变更为江苏国资（苏豪集团）此次人事变动背后又有哪些意义呢？

一、陶晓芹的任职背景与核心意义：国资治理经验的深度植入

1. 深厚的国资系统履职背景

陶晓芹的职业生涯贯穿江苏省国资体系核心部门：

长期任职于汇鸿国际集团（江苏省属外贸龙头），历任纪委委员、党委巡察办副主任、多家子公司纪委书记，深度参与国企纪检监察与合规管理。

在江苏开元国际集团、汇鸿集团担任人力资源及党委办公室管理职务，熟悉国企人事与党建融合机制。

现任通用股份党委副书记：2025年混改后已进入公司党委核心层，此次转任职工董事实为职务延续。

2.混改后治理结构的关键补位

职工董事的法定角色：根据《公司法》，职工董事需由职工代表大会选举，代表职工参与董事会决策。陶晓芹的当选，既符合程序要求，更凸显国资方对“党建入章”的重视。

治理合规性强化：其纪检背景直指混改后国企监管要求——苏豪控股作为新控股方（江苏省国资委全资），需确保上市公司符合国资审计、风险控制及ESG治理标准。陶晓芹的履历恰好匹配这一需求。

3. 平衡“国民融合”的象征人选

陶晓芹虽属国资体系，但无苏豪控股直接任职经历（此前主要在汇鸿集团），这种“中立性”有助于协调新旧股东利益。其职务跨越党委与董事会，成为国资意志与民企管理团队的制度性纽带。

二、人事调整与混改战略的协同性

1. 控制权变更后的治理重构

2025年6月，红豆集团以每股5.44元向苏豪控股转让24.5%股权（总价21.18亿元），江苏省国资委正式成为实控人。此次董事会换届同步体现权力再分配：

新董事会构成：7名董事中，4名非独立董事含1名职工董事（陶晓芹）、2名苏豪系（贾国荣、虞虹）、1名红豆系（王晓军）。

关键职务安排：董事长由苏豪体系背景的贾国荣担任（曾任苏豪风控法律部总经理），陶晓芹则通过职工董事渠道嵌入治理层。

2. 保留民企活力与注入国资监管的平衡术

混改协议明确“保留原管理团队”，维持通用股份的市场化运营效率；但国资控股必然要求治理合规升级。陶晓芹的双重身份（党委副书记+职工董事）正是这一平衡的载体：

延续性：不直接空降苏豪高管，避免团队动荡；

变革性：通过其纪检经验推动国企风控标准落地。

三、混改后通用股份的战略方向与陶晓芹的潜在作用

1. 国际化突围的核心任务

通用股份2024年营收增长37.39%（达69.58亿），净利润增72.81%，核心动能来自泰国、柬埔寨基地的产能释放（单月发货75万条）。但面对欧美贸易壁垒（如轮胎反倾销税），需借力苏豪控股的全球化网络（覆盖160国）突破渠道封锁。陶晓芹在汇鸿集团（年进出口额超百亿美元）的外贸管理经验，可为海外合规运营提供支持。

2. “新质生产力”升级中的治理适配

公司正推进高端化（新能源轮胎）、数智化（黑灯车间/5G工厂）、绿色化（杜仲橡胶应用）转型。国资主导后，ESG披露、碳中和目标将成为硬约束。陶晓芹在董事会战略及ESG委员会（由董事