摘要：“威县专用汽车及零部件产业拥有40多年的发展历史，产品涉及橡塑零件、总成产品等六大领域。”威县邢台威力汽车零部件有限公司总经理韩月廷认为，威县专用汽车及零部件产业已初具规模，但是，行业内部存在部分企业陷入低价竞争困局，引发无效内卷，影响集群可持续发展等问题，亟

以品质固本 凭品牌突围

“威县专用汽车及零部件产业拥有40多年的发展历史，产品涉及橡塑零件、总成产品等六大领域。”威县邢台威力汽车零部件有限公司总经理韩月廷认为，威县专用汽车及零部件产业已初具规模，但是，行业内部存在部分企业陷入低价竞争困局，引发无效内卷，影响集群可持续发展等问题，亟须以品质筑基、品牌赋能为突破口重塑产业健康生态。

韩月廷认为，筑牢品质根基，构建全流程管控体系是核心路径。她建议，由行业协会牵头成立“产业质量技术委员会”，由政府部门、龙头企业主导构建覆盖原材料筛选、精密制造到终端检测的闭环品质标准，统一质量标尺。企业建立贯穿设计、生产、服务全周期的质量管理体系，引入数字化手段实现工艺参数实时监控与质量追溯。重点领域如橡塑密封件、精密压铸件、汽车电子等，亟须对标国际先进标准，建立严苛的耐受性、寿命及环境适应性测试规范，以“零缺陷”要求倒逼生产升级。

在韩月廷看来，推动集群可持续发展，需要凭品牌突围，打造“威县专用汽车零部件”区域金名片。她建议，规划品牌战略，统一标识与传播口径，讲好威县制造故事。引导企业从单一代工向“技术+品牌”双驱动转型，支持其基于细分领域优势开发具有自主知识产权的差异化产品，形成独特卖点。积极组织企业参与国际专业展会，对接高端客户需求，逐步建立全球分销网络与服务体系，提升国际市场能见度。同时，深化与整车厂的协同研发，从被动供货转向主动提供技术方案，成为其可信赖的战略伙伴。通过集体品牌背书与企业特色品牌共育，实现从地域标签向品质与创新象征的跃升。（本报记者 周林整理）

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