摘要：在酒业面临库存高企、动销放缓、模式迭代的关键调整期，本次活动聚焦“数字化破局”核心命题，汇聚行业领袖、企业代表与咨询专家，共同探讨酒业数字化转型的路径与实践，并正式宣告“数字酒令”上市，为行业注入新的增长动能。
8月1日，“赋能酒业逆周期增长——酒业数字化革命高峰对话暨数字酒世界·数字酒令上市启动会”在云端盛大启幕。
在酒业面临库存高企、动销放缓、模式迭代的关键调整期，本次活动聚焦“数字化破局”核心命题，汇聚行业领袖、企业代表与咨询专家，共同探讨酒业数字化转型的路径与实践，并正式宣告“数字酒令”上市，为行业注入新的增长动能。
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重构酒业价值链：
从“酒厂中心”到“用户中心”的底层变革
当前酒业发展面临多重压力，行业亟需从底层逻辑上寻找破局之道。酒域灵境CEO及创始人、辽文交董事长银普率先开篇，深入阐释了对酒业数字化的核心理解。他表示，过去酒业数字化多停留在“线上商城+工具赋能”的表层，而数字酒世界·数字酒令的推出，标志着行业进入“价值重构”的深水区。
他提出，数字酒世界的构建遵循“三步进阶”逻辑——以技术为支点实现价值重构，依托平台凝聚共识，最终达成生态共赢，而这一逻辑的起点，是对行业趋势的深刻判断：酒行业正从“酒厂中心”加速向“用户中心”进化。
“过去数十年，酒厂主导产品设计、渠道布局与价格制定，但在供过于求、动销困难的当下，用户将成为价值链的核心。”银普强调，价值重构并非颠覆行业，而是“剔除无效冗余、强化价值环节”。比如砍掉层层分销中的资金垫付成本，保留烟酒店的“信任把关”价值，让用户从“浅层互动”转向“深度价值分配”，并通过区块链、智能合约等技术解决营销费用分配不透明的痛点，实现“代码即法律”的高效流转。
从“酒证”不到一年900%的涨幅奇迹，到“数字酒令”的迭代升级，银普清晰勾勒出生态进化路径：数字酒世界不再是单一的“消费或交易平台”，而是一个共生共赢的价值网络生态。
在平台与生态的差异上，银普指出：平台需要平衡角色，甚至会打压过度成长的个体，比如抖音、快手对头部账号的限制；生态则鼓励每个角色长成“参天大树”，角色越强大，生态越稳定繁荣。
数字酒世界正沿着这一路径进化：底层是统一的数字资产，如酒豆、酒证、酒令，之上是多元平台，如名品世家、酒域灵境等，它们各自发展、各有特色，却共享生态资源。当所有角色都能从生态中获利，生态便会持续壮大。在这个生态里，酒企的营销投入不再是“单向成本”，而是可沉淀的数字资产；门店的推广行为不再依赖“差价驱动”，而是能收获持续增值的权益；消费者的购买动作不再是“资金消耗”，而是可积累的价值投资。
此次数字酒令的上市，让“好酒有保障、好价不虚高、好赚有路径”从理念变为现实，推动酒业从“货物贸易”向“价值流通”全面转型。
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实践验证：
数字资产激活酒业增长新动能
在明确了“用户中心制”的转型方向后，如何通过具体工具落地价值重构，成为行业关注的焦点。北京酒域灵境科技有限公司市场总经理吴凤力结合30年卖酒经验，分享了数字化工具的落地逻辑。他坦言，传统促销陷入“消耗品思维”困局——赠品、折扣都是单向付出，而数字酒世界的核心突破在于：将促销品转化为“会长大的数字资产”。
吴凤力现场举了一个例子，比如酒豆总量100亿个，用区块链锁死，每日生成量递减，则会属于“通缩型资产”；用户消费获得的贡献值可合成酒证，在浙江文交所寄售交易，它的价值与全平台营销费用联动增长。
在安全性上，数字酒世界坚持“三大原则”：货款资金直达酒企，酒证，酒令的交易资金直接进入浙江文交所的监管账户，从底层杜绝风险。“无需懂技术，把酒豆、酒令当‘新促销品’用，就能激活市场。”吴凤力的分享让数字化转型的“低门槛”成为可能。
实践是检验价值的唯一标准！直播现场同步连线了三位合作商代表的实战分享，成为数字化价值的生动注脚。
作为传统供应链大商，名品世家数智新零售合伙人曾发来表示，名品世家从2023年开始依托数字资产实现了从产业数字化到资产金融化的闭环。9个月内，网点从100余个扩至1630个，月GMV从100万突破至2000万，核心在于“让产业链按价值贡献分利，而非零和博弈”。他表示：数字资产不是简单的工具，而是需要更多人相信的生态。“因为相信，所以看见”，曾发来呼吁和大家一起打造一个共建、共创、共生、共享的数字资产生态圈。
作为传统酒类大商，济南绿野酒水总裁李海良分享到，面对“高库存、价格倒挂”困境，2023年与数字酒世界合作后，2025年春节前50天出货近2万箱，半年累计超5万箱。他感慨：“白酒行业不会消失，但经营方式必须重构，数字化是唯一突围路径。”
作为区域酒企，北京宴酒曾面临经营困境，其负责人张雪松分享到，北京宴酒与数字酒世界合作后，通过“10天免费喝”拓新、“挂单教学”促复购，实现5分钟售150箱、4小时售600箱的爆发式增长。他表示，这核心秘诀在于“流动性”，因为酒证可随时变现，也因此形成“消费→增值→复购”的闭环，让用户从“不信任”变为“信仰”。
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酒业未来：数字化是“必答题”，而非“选择题”
当酒业迈入资产数字化时代，我们该如何抢占新赛道？答案显而易见：数字化是酒业生存的必然选择。
北京卓鹏战略咨询机构联合创始人郭宏利从行业维度指出，酒业传统周期规律已被打破，“熬过去”的思想不再管用，唯有数字化变革方能破局。
他分析，当前头部酒企利润集中度超80%，中小酒企与渠道承压严重，倒逼行业向“C端化”转型，行业从长链路分销逐渐转向短链路触达，谁离消费者越近，谁就掌握话语权。
当前，数字化的价值已从“降本增效”升级为“开源增量”，而转型成功需具备“三板斧”，即老板主导的“数字信仰”、清晰的“数字底盘”、全员拥抱的“数字组织”。
对于酒域灵境模式，郭宏利表示，数字酒世界十分契合营销数字化到资产数字化的进阶路径，通过交易、促销、权益、服务的数字化，不仅解决去库存、稳价盘、消费者增值，还解决了私域沉淀的核心痛点，有望为行业建立新的共赢规则，这也将是区域酒商全国化的新通路。
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战略落地：
数字酒令正式登场，生态协同再启新篇
从价值重构的底层逻辑，到数字工具的实践落地，再到一线案例的增长验证，本次直播已为酒业数字化转型勾勒出清晰路径。而签约合作与“数字酒令”上市，正是将理论转化为行动、将共识推向实践的关键一步，这将为生态注入新的价值载体，共同推动行业向“用户中心”与“生态共赢”迈进。
直播现场，汾州市酒厂执行董事、总经理徐涛与北京酒域灵境科技有限公司签署了战略合作协议，这标志着汾州市酒厂与酒域灵境达成深度协同，共同探索数字化转型之路。
在10万+直播观众的关注下，“数字酒世界·数字酒令”上市启动仪式顺利举行。作为数字酒世界的战略级新品，数字酒令的上市，不仅为疲软的行业注入了强心剂，更以“价值重构”的底层逻辑，推动酒业从“规模竞争”转向“价值竞争”、从“单打独斗”转向“生态共筑”。
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结语
本次直播不仅厘清了酒业数字化的底层逻辑，更以扎实的案例证明：在行业调整期，数字化不是“选择题”，而是“必答题”。
从价值重构到生态共赢，从工具应用到模式创新，酒域灵境与合作伙伴们正以数字化工具重新定义酒业的增长新模式。随着数字酒令的上市，这场“数字化革命”将为逆周期增长注入更多确定性！
来源：食业头条
