摘要：这牌子 1968 年在美国诞生，创始人道格拉斯・汤普金斯，也就是北面的创始人，最开始玩的是嬉皮风，在时尚圈一下子就火起来了。1972 年，香港商人邢李原成了它的亚洲代理商，这可就开启了它在亚洲的传奇之路。

hi，准备好一起变美了吗？

闲来无事收拾衣柜，才发现原来衣柜里还有那么多的“时代眼泪”，每一件几乎都是当时的“大牌爆款”。▼▼

然而，时过境迁，这些曾经辉煌的品牌如今却大多面临着困境。设计跟不上潮流、质量下滑、转型失败、经营不善…… 各种问题接踵而至，让它们逐渐失去了往日的光彩。

你是否还记得，那些曾经红极一时、称霸商场的时尚品牌？它们现在都怎么样了？一篇文章告诉你：

这牌子 1968 年在美国诞生，创始人道格拉斯・汤普金斯，也就是北面的创始人，最开始玩的是嬉皮风，在时尚圈一下子就火起来了。1972 年，香港商人邢李原成了它的亚洲代理商，这可就开启了它在亚洲的传奇之路。

1993 年，邢李原把品牌打包上市，还靠着老婆林青霞的明星光环，顺利打开中国市场，那时候，它可是牛得不行，被大家叫做 “时装之王”。

邢李原和林青霞

2007 年，这品牌简直逆天了，市值超过 1700 亿港元，一年就赚 64.5 亿港元，在北上广的核心商圈，到处都是它的门店，就跟雨后春笋似的。

2002年背景房价4000多一平米，而Esprit的一件鹿皮外套就要1100元，普通人想都不敢想。开业的时候张国荣、梅艳芳、林忆莲这些超级巨星都给它站台。▼▼

对 90 后来说，要是有一件这牌子的衣服，那可太有面儿了，妥妥的青春标配。我高中那会，同桌为了买一件这牌子的夹克，省吃俭用了好几个月，买回来之后在我们面前得瑟了好久。

但后来啊，它就开始走下坡路了。设计越来越跟不上潮流，想模仿 Zara 转型，但是收效甚微，在快时尚的猛烈冲击下，品牌定位摇摆不定。

2020 年全面退出亚洲市场，在欧洲的门店也只能苦苦支撑。曾经高不可攀的商品，现在是不是会有 1 折大甩卖。虽说和慕尚集团合作重组了，但未来到底如何，就像在迷雾里摸索一样 。

2005年，湖北小伙叶国富把4家化妆品店改造成“哎呀呀”，专卖10元小饰品。靠着“买时不心疼，丢了不可惜”的平价策略，在步行街疯狂开店，还请来应采儿、S.H.E等明星代言，把发圈耳钉卖成了少女们的社交货币。

巅峰时期全国3000+门店，年入18亿，堪称“饰品界拼多多”。每周上新100+款，从韩国东大门到义乌小商品，全球买手追着潮流跑，学生党攒一周零花钱就能get全明星同款。

2013年成了转折点，网店包邮价碾压实体店，步行街租金翻倍涨，加盟商抱怨“50块的发夹掉钻没人买”。更扎心的是，创始人叶国富转头搞起了“日系平替”名创优品，哎呀呀成了被放弃的“前妻”。

不出意外，哎呀呀被升级版的名创优品碾压，2015年就开始大规模关店了。

如今搜“哎呀呀”，跳出来的多是怀旧帖和清仓链接。只有极少数的残存门店挂着“全场5折”的褪色海报。

拉夏贝尔创立于1998年，主打20-35岁都市女性市场，凭借时尚设计和亲民价格迅速崛起，巅峰时期旗下拥有近20个子品牌，门店数量近万家，被称为“中国版ZARA”。

2017年，拉夏贝尔在A股和港股双重上市，市值一下子就超过了 120 亿，妥妥的女装界 “顶流明星”。它走的直营模式，让大家花小钱就能享受到大牌的品质，学生党和刚入职场的新人都爱惨了，简直是它的忠实小迷弟小迷妹。

但后来它就开始走下坡路了。设计越来越没新意，跟别的品牌越来越像，质量还严重滑坡，好多消费者都吐槽，“这衣服买回家穿几次就起球，跟个刺猬似的”。再加上它疯狂扩张，库存像小山一样堆着卖不出去。电商时代都来了，它转型还慢吞吞的，结果被线上品牌轻松 “截胡”。

现在网上买的拉夏贝尔的衣服也是质量参差不齐，污渍、贴牌……各种的问题层出不穷。▼▼

从 2019 年开始，就年年亏钱。到了 2024 年，实在撑不下去，从港交所黯然退市。

1981年，佐丹奴在香港创立，带着“休闲无国界”的理念进军内地市场。上世纪90年代，靠着“平价又优质”的优势，成功走进了70、80后的衣柜，成为他们日常穿搭的常客。

那会儿代言人是全智贤，她可是掀起了一阵韩流风潮，好多人因为她成了佐丹奴的忠实粉丝。 千禧年的时候，佐丹奴的门店超过2000家，年营收突破百亿，那句“没有陌生人的世界”广告语，简直家喻户晓，走到哪儿都能听到。

在商场里，那些最好的位置，金角银边的地方，肯定有佐丹奴的门店，生意别提多火爆了。 可后来，佐丹奴的款式就像被施了定身咒，万年不变，大家都吐槽像校服一样，毫无新意。优衣库、ZARA这些品牌一来，迅速抢走了年轻人的心。

租金压力也越来越大，就像一座大山压得佐丹奴喘不过气，只能不停地关店求生，连副牌EULA也停运了，实在是太惨。 现在，佐丹奴只能退守到三四线城市，努力维持着。

2024年开始在网上搞直播卖货，可销量跟那些网红店比起来，连零头都比不上。曾经的辉煌已经远去，不知道佐丹奴还能不能找到重回巅峰的路。

1984年，韩裔张东文和妻子张金淑在美国洛杉矶开了家“Fashion 21”小服装店，主打低价潮流服饰，靠快速复制T台潮流和“每天上新”吸引年轻人，迅速扩张成连锁品牌，更名为“Forever 21”，寓意“永远年轻”。

2000年后，Forever 21迎来爆发，它以“比ZARA更便宜、比H&M更快”席卷全球，鼎盛时在50多国拥有超800家门店，年销售额超40亿美元。美国加州门店大如足球场，成年轻人“闭眼入”的潮流圣地。

然而，张东文夫妇痴迷开大店，导致成本失控，2019年破产前每月亏损1000万美元，加上创始人独揽大权，拒绝上市融资，决策接连失误。

而且Forever 21的衣服质量经常被吐槽，洗一次就变形，被称“一次性时尚”，还因频繁抄袭大牌被告上法庭。当ZARA、优衣库纷纷创新时，它仍沉迷“低价快销”，被追求品质和可持续的新一代消费者抛弃。

2024年，Forever 21申请破产保护，关闭全球350家门店，基本退出了中国市场。虽靠新融资勉强维持，但已跌出时尚主流，沦为“90后青春回忆”。

1950年，广东顺德人罗定邦举家迁港，借妻子娘家纱厂起步。彼时欧美对香港纺织业实施“配额制”，他靠倒卖配额赚得第一桶金。1987年，二儿子罗蜀凯提议创立主打年轻市场的堡狮龙，凭10元T恤和牛仔裤迅速吸引香港潮流青年，旺角旗舰店开业就大爆。

1993年，堡狮龙在港股上市，开盘股价暴涨50%。2005年市值达25亿港元，与佐丹奴、班尼路并称“港服三巨头”，巅峰时全球超1400家门店，内地游客到港必逛，尽享风光。

但1996年罗定邦离世后，家族争产闹剧不断，严重干扰经营，加上堡狮龙执着加盟模式，忽略品牌升级，被优衣库、ZARA的自营店加快速时尚策略打败。

2020年，堡狮龙以5000万港元贱卖给李宁，市值仅为巅峰2%。 李宁接手后，也想了不少办法，搞潮牌联名、转型做骑行服饰，可还是不太乐观。2024年营收下滑11.4%，全球门店从1061家缩至427家。如今港股股价仅0.1港元/股，2024年10月私有化退市，彻底让出商场C位，辉煌不再。

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来源：时尚搭配师Nicole