摘要：3月，中原大地春寒料峭，在洛阳供电段陇海线焦柳线集中修现场，却已呈现一派火热的景象。为全力打好开年“第一仗”，洛阳供电段不断探索优化作业组织模式，通过打好跨段联动、科学管理和安全固化“组合拳”，显著提升集中修质效，为供电安全提供坚实保障。

3月，中原大地春寒料峭，在洛阳供电段陇海线焦柳线集中修现场，却已呈现一派火热的景象。为全力打好开年“第一仗”，洛阳供电段不断探索优化作业组织模式，通过打好跨段联动、科学管理和安全固化“组合拳”，显著提升集中修质效，为供电安全提供坚实保障。

2025年3月10日，洛阳供电段在三门峡管内观音堂隧道进行集中修施工作业场景。摄影：李文东

同心协力，全局“一盘棋”

“定位线夹状态良好，力矩符合标准！”3月5日，在洛阳供电段管内白马寺-洛阳东疏解区内，几顶带有“新供”字样的“小黄帽”在梯车上格外显眼，来自新乡供电段新乡维修车间作业人员正在对114#定位线夹进行检调。

新乡段职工在洛阳段“跨界”干活，看似有趣的现象其实并不稀奇。近年来，集团公司供电系统大力推行跨段集中修模式，集合人力物力对集中修重点区段进行攻坚，实现了“多颗子”落到“一盘棋”上。

一阶段集中修期间，新乡供电段、安阳综合段共计支援120人，分布在陇海、焦柳两大干线的三个作业面同时开展作业。“既干好了设备，又锻炼了队伍，还能学到兄弟单位的管理经验！”提起每年一次的跨段检修，新乡维修车间技术员韩露赞不绝口。

集中修开始以来，支援人员与属地车间职工同吃同住，白天协同高效作业，晚上在驻地总结优化。这种跨段“联动”模式不仅缓解了集中修人手不足的压力，更通过经验交流提升了供电系统整体作业水平。

据统计，在“大兵团”作业模式下，实现6台梯车同步开展作业，每日可完成8公里的设备全面检查任务，完成率较原来提升30％以上。

2025年3月10日，洛阳供电段在三门峡管内观音堂隧道进行集中修施工作业场景。摄影：李文东

科学统筹，“三会”筑防线

跨段集中修有着“集中力量办大事”的优点，但也同样面临人多、车多、安全风险多的现实困难。

作为检修主体，洛阳供电段严格执行包含方案制定会、方案布置会、总结会在内的“三会”制度，从源头有效卡控安全风险。

“通过现场视频能够看出，明天张茅-庙沟区间隧道、曲线区段较多，现场防护员要盯紧来车方向，做好提前预告。”3月3日，该段三门峡供电车间副主任陈耀峰正在对次日检修作业的16项安全风险逐项明确。

耳听千次不如眼观一遍，“可视化”是“三会”的最大优点。

作业前一天，工作领导人召集作业组全体成员，利用PPT对工作票内容、作业风险、技术标准、检修工艺进行有形化展示，对作业范围内6C视频逐处观看确认，对照现场情况明确复杂区段的安全风险和检修流程，确保每个人心中有数、手中有策。

分工会还专门设置交流提问环节，作业组成员间相互提醒答疑，对次日作业提出补充意见，以集体智慧消除安全死角。

精准施策，“五固化”提质效

集中修开始以来，洛阳供电段严格执行包括固化维修规模、作业流程、人员岗位在内的“五固化”检修模式，将接触网设备划分为ABCDE五个分区，每个分区固定检修人员和机具，实行“一区一岗一责”，确保每项任务有明确标准、每个环节有专人负责。

安全是一切作业的前提，“固化”旨在将安全风险的不确定性降至最低。

洛阳维修车间一工区高空作业人员王磊表示：“检修分区明确后，每个高空人员作业空间较为固定，不仅有助于提高检修工艺，安全也更有保障。”

集中修是一场时间长、风险多、要求严的硬仗，“五固化”能使检修人员能够迅速进入状态，减少因不熟悉流程而产生的安全隐患，每个分区内的检修人员固定搭配，形成了默契的团队协作，进一步提升了作业效率。

1、3、5这三个数字看似简单，背后是洛阳供电段对优化劳动组织、实施科学管理的精准探索。截至3月6日，该段7个作业面累计完成接触网检修611.765条公里，累计处理缺陷846处，为高效打赢集中修攻坚战提供了有力支撑。

来源：中国网