摘要：忐忑不是因为哥们不聪明。相反哥们很聪明，从小到大都是周围人眼里的聪明小子。

.

忐忑不是因为哥们不聪明。相反哥们很聪明，从小到大都是周围人眼里的聪明小子。

忐忑也不是因为哥们懒、怕干活。哥们很勤快，一般人拍马不及。

哥们忐忑，是因为他不了解单位是个怎么回事，对人际关系怀有恐惧感。

从小到大，家人一向只让他学习文化知识，从不告诉他社会是怎么回事、人又是怎么回事，

也从不带他熟悉最起码的社会。

家人只是向他强调“先从自己身上找问题”，但为什么，家人从来没有解释过。

临上班前，娘还一再向哥们强调到单位一定要老实听话。

.

忐忑的哥们决定先勤快+老实听话。既然阿娘都那么说了，那肯定有深刻的原因和理由。

本来是没有问题的。一个新人嘛，勤快+听话再好不过。

可领导偏偏看上了哥们，给了他一个小小的独立活计，让他放心去干。

干活哥们是没问题的。虽然有点难度，但只要请教请教人，再问问自己那有知识的父母，把工作完成没什么难度。

.

可问题还是出来了，就出在哥们忐忑的人际关系上。

自从哥们独立负责活计后，经常有前辈莫名其妙来聊天、示好，说一些让哥们高兴的话。

当然前辈们也套话，只不过哥们根本觉察不出来罢了。

很快，关于哥们的独立活计、活计的进展情况、甚至是活计的内情...甚至是哥们的家庭情况，在办公室全面传播开来。

.

领导当然很生气。

当初把活计给哥们这个看起来老实的全新人，就是不想一点小事传播得尽人皆知。

结果现在不仅传出去了，而且范围更大、内容更离谱。

甚至有些传言还把自己这个领导给扯进去了。

.

领导很生气。

实在忍不下去的时候，领导就把哥们叫去，话里话外给收拾了一顿。

一是想出出气，二也是给哥们一个善意的提醒，希望他以后别再上类似的当。

可领导注定好心扔进太平洋，哥们那单纯的小脑袋瓜子，哪能想得通那般遥远又混沌的原理。

看着哥们那清澈又透着愚蠢的眼睛，领导无话可说，只得叹口气。

.

但哥们的工作没出啥问题，领导也不至于心胸狭小到和一个新人计较，所以活计交上去以后，哥们也得到了应有的赞扬和肯定。

但也止步于此。

领导再不敢把活儿交给哥们，再聪明再勤快也不行。

领导是真怕了。

.

哥们才得宠没几天，就彻底失宠了。

那一点被敏锐的前辈们很快探查到。

于是门前车马又稀少了起来，前辈们再不来哥们这里七聊八拐。

哥们自己送上门去聊，前辈们也爱理不理。

.

虽然不明白原理，但领导的态度哥们当然也觉察了...前辈们的态度就摆在明面上，哥们也深刻感受到了。

昨天还是艳阳，今日就落入冰窟，哥们实在是想不通其中的原理。

.

渐渐的，哥们就对单位大门生出了恐惧感。

四处都碰不到一个好脸，领导也不给个好的工作干，一起进单位的新人同事还躲着自己。

哥们也想从自己身上找问题。可他翻来转去，累死了无数个脑细胞，也没想通问题究竟出在哪里。

他只能归为“我不行，所以才被众人抛弃”那个惯性答案。

.

不过幸运的是，没过多久单位就搞了结构改革，哥们被分去了另一个部门，到了另一个领导手下。

新部门并没有独立的活计可干，哥们只需要跟着项目负责人动弹就行。

在工作上，哥们算是稳定了。

.

但在人际上，却是怎么也稳定不下来。

总有同事不友好，总有领导经常阴阳怪气，总有意想不到的同事为难等在前面。

哥们觉得，这个部门实在是憋屈极了。

.

按理说，这种时候哥们应当有所觉醒，开始把目标转向学习社交+人性+社会的知识，把自己欠的功课补上来。

比如他要是懂一点办公室政治学，就知道自己遭遇的其实具有普遍性，并不是专门针对他的也不是什么大事。

只需简单地学习一下，就能把乱麻理清，把自己从一团乱里解救出来。

但哥们就是没做到。

没做到的大部分原因，是周围没那个环境。

同事不可能成为良师，家人也只是一直要求他“听话+勤快+从自己身上找问题”。

.

想不出任何办法的哥们，只好拿出放大镜，从自己身上找问题。

可他才进社会几天？

对社会来说，他还只是一个异常单纯的存在而已...翻译一下，就是他自己身上没啥问题，弄再大的放大镜也找不出来。

他一心把正常也不正常的社会问题拉到自己身上，

试图用自我检讨的方式解决复杂又不复杂的外部问题，

怎么可能得出正确的答案？

他只有越检讨越疯狂，越不愿意跨进单位的大门。

.

.

不能平静是因为不理解基础的逻辑。

焦虑是因为欠缺解决问题的自信和办法。

理解了逻辑，也就慢慢生出了办法。

有了办法，解决了问题，也就慢慢有了自信。

也就自然平静不焦虑。

所以，这是个解决了基础逻辑、即可解决一切的简单问题。

但很多时候，我们错误地把问题的根由，不科学地扯到了“我不行，我真的不行”上面。

来源：也许杂谈