摘要："富不过三代"的箴言在商业传承中屡被验证。世华标杆校友企业广誉远创立于明嘉靖年间，穿越五个世纪，历经王朝更迭、社会变革而薪火不息；世华标杆校友企业方太集团则在改革开放浪潮中崛起，用30年完成代际传承与转型，构建起足以支撑百年传承的基因。

"富不过三代"的箴言在商业传承中屡被验证。世华标杆校友企业广誉远创立于明嘉靖年间，穿越五个世纪，历经王朝更迭、社会变革而薪火不息；世华标杆校友企业方太集团则在改革开放浪潮中崛起，用30年完成代际传承与转型，构建起足以支撑百年传承的基因。

两家企业传承的成功，不仅是对"富不过三代"这一传统认知的颠覆，更是关乎中华文明如何在现代商业中延续的深刻命题。

"富不过三代"的魔咒，似乎是中国商业史上难以摆脱的宿命。然而，总有企业能够打破这一规律，以顽强的生命力跨越时代更迭，在传承与变革中找到平衡。

广誉远，创立于明嘉靖年间的中华老字号，历经明清易代、民国动荡、新中国建设，传承至今近500年，是中医药行业罕见的"活化石"；方太集团，作为改革开放后崛起的民营企业代表，仅用30年时间便完成了代际传承与转型，成为中国家族企业转型的典范。

两家企业，在不同的历史坐标上演绎着相似的传承智慧。其是如何跨越时间长河，传承延续？其传承的终极密码是什么？其答案，不仅是对"富不过三代"这一传统认知的颠覆，更是关乎中华文明如何在现代商业中延续百年基业的深刻命题。

长寿企业的典范代表“广誉远”，始创于明嘉靖20年，经明清更迭、民国动荡、新中国建设，至今已近500年历史，其核心产品“龟龄集”、“定坤丹”等，凭借国家级非物质文化遗产的制作工艺，传承着中医药文化的匠心精髓。

作为中国现存历史最悠久的中药企业之一，“广誉远”董事长吕洪宇说，广誉远有近五百年的厚重历史文化，其做久的两个最核心的竞争力：一是，优选道地药材，这是行业内的最高标准；第二，尊崇古法炮制，广誉远被业界称为“中医药的活化石”，是因为有独特的制剂生产体系。这两个核心竞争力背后的两个逻辑，一是产品力；另一个是文化力。

当下，历史的交接棒交到我们手里，就要竭尽全力、不折不扣跑好这一棒。老字号在自己手里，不单要做好，还要做得更精。老字号要传承下去，这种“主动求变，传承创新、守正创新”的文化基因，使得广誉远在近五个世纪中始终保持着行业标杆地位，其文化传承不是靠制度约束，而是靠价值观的内化与践行。

方太集团作为国内顺利实现传承与转型的民营企业，其发展历程和文化传承同样令人瞩目。自1996年成立，历时9年，方太集团在创业与转型中逐步完成家族企业的传承。东方战略创践开创者姜岚昕带领华夏商学院社会企业家EMBA同修多次参访方太集团，并与荣誉董事长茅理翔先生探讨关于企业传承相关话题。

茅理翔先生立足自身实践，总结出来的“三三制”战略，即“带三年，完成产业转型与产品转型；帮三年，完成营销转型与品牌转型；看三年，完成管理转型和文化转型”等理论具有很强的推广价值和实操意义。

茅理翔先生曾分享道：“法无定法，塑造企业文化不在方法上，主要是在理上，方太创立了独具特色的"儒家文化管理模式"，将"仁义礼智信"传统价值观与现代企业管理相结合。其与儿子茅忠群的交接班，不是简单的权力交接，而是价值观的薪火相传，这种系统化的文化机制为企业的代际传承奠定了坚实基础。

后藤俊夫，作为长寿企业研究第一人，对企业传承有着深刻的见解。他在《百年老店》一书中指出："中国那些百年老字号往往有一个共同特点——不仅是商业实体，更是文化载体。"

无论是 “广誉远” 的匠心传承，还是方太集团的"儒家管理"文化创新，都表明：伟大的企业本质上是文化的容器与传播者，是企业文化与价值观传承的关键要素。当企业能够将崇高的价值观转化为每一代员工的自觉行动，它就超越了单纯的经济组织，成为文明传承的活态载体。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业若想实现长远发展，必须重视文化与价值观的传承，在追求百年基业的道路上，以深厚的文化底蕴和正确的价值导向，引领企业穿越风雨。文化传承不是选择题，而是必答题；不是终点线，而是起跑线。

世华学院--华夏商学院社会企业家EMBA精心打造，重磅推出《百年基业传承》课程；由世界长寿企业研究第一人后藤俊夫与东方战略创践开创者姜岚昕联袂主讲。两位老师通过中外跨文化、跨制度、跨企业的多元视角出发，帮助企业实现从继承到传承、从短命到长寿，为企业的长寿发展提供系统性的解决方案。

如何破解短命魔咒，实现百年基业传承？后藤俊夫&姜岚昕联袂主讲

来源：姜岚昕