摘要：向右，您好！有个职场问题想要咨询，最近刚提了科室小组长，小组成员有比较多而我又是年纪最小的那个。个人认为我是凭实力提的，但是在实际工作中，安排工作的时候，总是有人会不服从安排。请问我面对这样的同事要怎么处理啊？还有我感觉我在对分管领导汇报工作的时候还是会思路不

有读者咨询：

向右，您好！有个职场问题想要咨询，最近刚提了科室小组长，小组成员有比较多而我又是年纪最小的那个。个人认为我是凭实力提的，但是在实际工作中，安排工作的时候，总是有人会不服从安排。请问我面对这样的同事要怎么处理啊？还有我感觉我在对分管领导汇报工作的时候还是会思路不清晰，怎么锻炼自己汇报的能力啊？

回复：

你好！

由于科室人多，小组成员比较多而你又是年纪最小的那个，却被提任科室小组长，其他人不服从安排也是可以理解的。

在这种情况下，你需要明确自己的职责和权力，在日常工作开展过程中要通过以下几点逐渐建立领导权威：

1.通过开会，确定任务，把你的要求转化成组织的要求。

凡是要求下属执行的事情，都在会议上通过，转化成会议任务，将工作任务协同科长制定项目分工确认单，将任务分配书面化并抄送科长，形成组织背书。

你自己一个人的要求，下属可以找各种问题，就是不执行，软抵抗。但是转换成一个组织的任务大家一起要求完成的，这个就不一样了。

这样，即使有不服的同事想找科长投诉你，也显得无理取闹了。

2.对于不服从安排的同事，你可以尝试私下沟通，避免正面冲突。

重要决策前实施先听取科长和老员工的意见，了解他们的想法和顾虑，争取他们的支持和理解。

在沟通过程中，要保持冷静和礼貌，以理服人，以情感人。同时，也要表达出自己的决心和信心，让他们看到你的领导能力和担当。

3.下属无非分为两类，一种是可以拉拢的，另一种是不能拉拢的。

凡是可以拉拢的，我们都可以通过恩威并施的手段，将他拉拢起来。而做到以上两点还有人不配合怎么办呢？表现不好就打，怎么打？开会时让所有人都发言就不让他发言，干活时把吃力不讨好的活分给他……时间长了，没人能顶得住，认怂了你就拉。

都是为了工作，不是为了个人恩怨，提要求就得办，有任务就得执行，完不成我就要找你麻烦。

日常工作中，经常找个人单独谈心谈话，多关心关心对方，让人觉得你是有担当的，又有点手段的领导，再开展工作应该不会很难了。

同时，作为小组年龄最小的，除了继续发扬踏实肯干的精神，还要学着怎么当领导，言行要有权威性，讲话以前，要经过充分论证，不能有逻辑性或者客观性的错误，尤其是开会的讲话，针对某些问题，要与科长有一定意识层面的沟通。

话说出去以后，就要全力执行，哪怕有错误，对于不经汇报同意，就擅自做主的行为，不留情面，当场批评。

至于汇报工作思路不清晰的问题，首先要进行结构化思考，多进行结构化思维的训练，先定好汇报框架，明确汇报的主题和内容，列出清晰的汇报提纲。

日常工作中，可以汇总制作“问答锦囊库”，分类整理典型问题及应答策略。

在汇报时，可以注重逻辑性和条理性，先总述再分述，突出重点，避免冗长和离题。

总而言之，管理人和事，要把握“制度为基、专业立身、人情润色”的原则，通过建立标准化流程降低管理摩擦，以人性化关怀增强团队粘性，希望你能保持自信和积极的心态，相信自己能够胜任这个职位，并不断努力提升自己的领导能力和专业素养。

来源：小苇姐姐呀