摘要：市场竞争加剧，陶瓷行业从增量红利时代步入存量甚至缩量的微利竞争时代。根据中国建筑卫生陶瓷协会的统计数据，2024年，全国陶瓷砖产量为59.1亿平方米，较2023年下降12.18%。截至2024年底，建筑陶瓷工业规模以上企业单位数共993家，较2023年减少29

市场竞争加剧，陶瓷行业从增量红利时代步入存量甚至缩量的微利竞争时代。根据中国建筑卫生陶瓷协会的统计数据，2024年，全国陶瓷砖产量为59.1亿平方米，较2023年下降12.18%。截至2024年底，建筑陶瓷工业规模以上企业单位数共993家，较2023年减少29家，全国建筑陶瓷生产线数量为2193条，相比2022年的2485条，退出率为11.75%。

受行业大环境影响，大型陶企也面临挑战。多家陶企在过去几年产量、销量均出现下滑，其中有一陶企的瓷砖年产量从2021年的1.39亿平方米下滑至2024年的0.68亿平方米，下滑幅度超过52%，年销量也同步“腰斩”。

不少业内人士认为，国内瓷砖产量将从高峰期的120亿产能降到50亿甚至40亿左右，这也意味着超过一半的产能是“过剩”的。行业竞争日益激烈，未来哪几类厂家更容易被淘汰退出？

01.

生产线老旧，

高能耗、低效能的厂家

相关政策曾明确，建筑陶瓷等领域原则上应在2025年底前完成技术改造或淘汰退出，行业能效标杆水平以上产能占比超过15%。伴随着环保政策的持续收紧，落后产能将会加速淘汰。与此同时，“降本增效”成为陶企的头等大事，为应对数智时代的挑战，不少头部陶企已投入打造数字工厂，以期增强核心竞争能力，并在管理上实现效益最大化。

落后生产线也面临市场竞争力不足的困境。近年来，陶瓷行业产品迭代速度加快，成本竞争日益激烈，一些老旧生产线由于技术工艺落后，在生产成本、研发能力和花色效果等方面都缺乏优势，其产品也很难在激烈的市场竞争中“立足”。

02.

缺乏工艺优势、

创新力不足的中小企业

创新力不足的企业通常溢价能力弱，无法像头部品牌通过产品的工艺叠加、创意设计、文化附加值获取高值客户的认可，转而只能通过价格战在同质化严重的低端市场厮杀，导致利润微薄甚至亏损。

与此同时，消费者对瓷砖产品的美学价值、品质需求和功能性等要求越来越高，缺乏创新和技术优势的的企业无法满足高端市场需求，短期或能生存，但长期必然被市场或政策淘汰。

03.

没有自主品牌，

生产优势不明显的代工厂

随着市场竞争加剧，终端价格“内卷”，缺乏自主品牌与溢价能力的贴牌企业也面临危机。对于企业而言，建立良好的品牌形象并培育消费者对品牌的忠诚度，提高产品的竞争力从而实现溢价能力，是提升利润与实现增长的重要前提。

在行情下滑的背景下，贴牌商变得尤为被动。一方面，贴牌商没有自主品牌实现稳定的产能消化，另一方面，在设备与成本优势不明显的背景下，贴牌商难以掌握产品生产和价格的主动权，最后可能会被“逼”到亏钱。

04.

过度依赖单一渠道的厂家

过度依赖单一渠道的瓷砖品牌短期内可能依靠大订单生存，但长期来看则缺乏灵活性和抗风险能力。对比单一渠道，多渠道均衡发展的陶企抗风险能力更强，通过零售、电商等渠道也能更快捕捉消费者需求变化。

当前市场下，高端市场、设计师渠道、家装渠道、下沉市场等都是陶企重要的增长点，“多条腿”走路才能走得更远。

05.

依靠传统卖砖模式的厂家

传统的重资产制造模式和展厅营销渠道模式已难以适应互联网时代的信息透明化和消费需求的个性化趋势。从多平台布局、破圈营销，到政策红利的精准匹配、下沉市场的开拓、服务与数字化运营的提升……实现多方位的品牌优势和资源优势，陶企才有望获得更大的竞争优势。

06.

终端赋能少、帮扶缺失

房地产下行，以零售为主的经销商渠道重要性更加凸显。为了加强经销商的竞争力，不少陶企针对新旧经销商实行全面而有针对性的帮扶政策，为门店提供全面而细致的支持与协助。

比如品牌IP节日、大促等活动期间，总部以全域营销提升品牌声量，通过新媒体矩阵运营、内容种草、直播营销等手段抢占话题流量，也为线下流量的转化落地提供了重要基础。反之，经销商若缺乏厂家的支持，其竞争力也将落后于其它品牌，进一步影响到企业的市场份额和辐射度。

07.

营销投入低、

认可度不高的品牌

一些品牌在招商时会投入很多精力，然而等到招商热度过去，就试图依靠经销商在各区域的营销战略及市场口碑推动品牌建设。这类不愿意在品牌营销上投入的厂家，很难提高经销商对品牌的忠诚度，也会削弱品牌的市场知名度和认可度。

来源：陶城报