摘要：工地上要想进度快，必须钢木瓦三个工种配合的天衣无缝，哪一个工种弱了，他就会拖累的整个工程都快不起来。三个工种配合的非常巧妙，这也和现场经理有着非常密切的关系。

在工地上干活脾气越暴躁的，越出活。越老实温柔的人他的活越慢。

在工地上，无论你是当官的还是干活的，那些脾气暴躁的人往往他们都很出活。

我干了多年的工地。这是我观察的结果。

如果工地上的现场经理脾气非常温顺，也不愿得罪人。对谁都说行行行中中中，那么，他的工程进度也很难念起来。

工地上要想进度快，必须钢木瓦三个工种配合的天衣无缝，哪一个工种弱了，他就会拖累的整个工程都快不起来。三个工种配合的非常巧妙，这也和现场经理有着非常密切的关系。

我干的一个工地，现场经理不爱得罪人，钢木瓦，三个工种谁愿意来多少人就来多少人。

像我们钢筋工，老公的脾气急，他不能看见出来工作量，出来点活，他就大批的雇工人。以最快的速度就完成了，他也不考虑自己的成本亏损不亏损，挣钱多少只要活快就行。

要想活快，最基本的硬核条件就是多雇工人。本来计划三天能完成的。他都提前一天甚至两天。

我们工地上的瓦工，他们垒墙，这一层得给你磨洋十多天。他今天给你上三个人。明天给你来五个。他的工序你都无法估摸啥时候能完工。

瓦工包工头他光考虑他自己的利益，千方百计不能让自己亏工，他根本不考虑他干这么慢会影响了整个工地。

工地上其他的工种去找现场经理评理，他这样干窝旁的工种的工，他的工序出不来，旁的工种就一直歇着，或者养着工人，你如果养工人就费钱。不养工人三天打鱼两天晒网，人家工人就跑到别的工地上干去了，到时候再换新的工人，这些新工人对工作不熟，干的又慢还容易岀差错。

找项目经理评头论足，让他要求瓦工多上垒墙的师傅，玚场经理难为的光在场地上转圈子，柔声细语的告诉瓦工包工头让他第二天多来几个瓦工师傅，瓦工包工头光答应着就是不按现场经理说的去做。

现场经理光在暗地里对瓦工包工头声称抱怨，对他不满，明面上却碍于情面不再对瓦工包工头说更难听的话语。明白人都能看的岀是瓦工包工头在欺负现场经理的温柔。

我干的另外一个工地，这个现场经理脾气非常暴躁。他拟定了一个工程计划。干这一层之前，他把钢木瓦三个工种都叫到了办公室，提前开了一个施工会议。

他分配下去，哪一个工种几天的时间，他都一一列了出来，而且还详细的告诉了各工种拖延了工期的重要性。谁窝了工拖延了工期，谁负这个责任。你们也不要给我强调各种理由，你们说了我也不听，不管你们用什么办法。你们必须得按我的计划内完成你们手底下的各项工作。

钢木瓦都非常遵守现场经理给规定的任务，都害怕，到时候完不成任务，让现场经理说的你哑口无言。

这位现场经理，他脾气不太好，说话非常严肃，而且他说的每句话让人听着都非常沉重。

他对工作也非常负责。时不时的亲临现场，监督着工地上的每一个工种，工程进行到什么程度。

有一次我们工地上的木工班组少来了几个木工师傅，他的工序就进行的慢了一些，第二天，那个木工班长很自觉的又多雇了很多工人，把他的工序赶了上去，按照现场经理的计划，完成了任务。

我们这个工地上的现场经理的口头禅就是，我不管你用什么办法。我不管你来几个工人。你只要睌不了我几月几号浇灌屋面就行，但是还有一样，我不光抓效益，我还要抓质量，不要因为速度快了而影响了工程的质量，咱们都有技术员，有监理，你验不过去，到时候就麻烦。你想想翻工的活还不如一次性干好省工。而且安全还要放在第一位。

我干的两个工地，不同的现场经理，一个脾气太好了，另外一个脾气有点暴躁，急性子，这两个工地的工期完成悬殊了二个多月，都是差不多的面积。

显而易见，工程快与不快，全靠火车头带。现场经理的速度赶上去了，这些农民工的干劲也足了。

在工地上干活，脾气不怎么样的，干活都快。我还发现了一个特点。有的那些二愣子，他脾气不好，他干的活也不出好活，干起活来，丢三落四。他不能看见活，看见出来点活恨不得一下子想干完，但是这些二愣子他粗中有细，他知道干完活再检查一遍，看看有遗漏的地方没有，他如果发现了，就及时的修补纠正过来。

那个温顺的人，脾气好的人，

他干起活来也非常细致，他干起活来慢条丝柳，你这个活无论有多么心急，他就在那里心平气和的，就像播细葱一样，他两天干不了人家一天的活。

我说的也不是绝对的，这只是一个偶尔的现象。也有相反的，百人百脾气，脾气的好坏也多多少少影响了工作上的速度。友友们，你们说是吗？

来源：筋疲力尽的人生