摘要：6月11日，腾讯平台与内容事业群在线视频BU宣布设立在线视频BU执行委员会，作为核心决策小组，对在线视频BU的重大业务和管理事宜进行集体决策。据了解，决策小组成员均为腾讯在线视频高管，其中孙忠怀升任在线视频BU董事长，王娟和马延琨则升任在线视频BU联席总裁，并

6月11日，腾讯平台与内容事业群在线视频BU宣布设立在线视频BU执行委员会，作为核心决策小组，对在线视频BU的重大业务和管理事宜进行集体决策。据了解，决策小组成员均为腾讯在线视频高管，其中孙忠怀升任在线视频BU董事长，王娟和马延琨则升任在线视频BU联席总裁，并分别兼任CCO和COO。这种“1+2”模式的调整，与Netflix的治理模式类似，后者已帮助Netflix在近年来实现了迅速腾飞。而腾讯视频3人决策小组，具有在组织学上的稳定性，兼顾了决策效率和决策质量，也为腾讯视频未来的发展打下良好基础。

据了解，管理升级后，孙忠怀将带领OVBU EC团队负责在线视频BU重大业务与管理决策、把握战略方向、指导业务发展；与此同时，还将带领团队聚焦腾讯视频内容和品牌影响力的持续提升，并加强海外业务开拓、集团跨板块的IP和内容联动、内容类AI创新等领域的探索。

腾讯公司副总裁、腾讯在线视频董事长孙忠怀

2025年，是孙忠怀来到腾讯视频的第12年。12年前，腾讯视频还是在线视频行业的一名新兵，作为当时行业领头羊的优酷风头正盛，而爱奇艺与乐视也正在快速崛起。在孙忠怀的带领下，腾讯视频快速上桌，面对激烈的竞争环境一路高歌猛进。最新的财报数据显示，2025年一季度，腾讯视频付费会员数达到1.17亿，无论在平台规模还是会员数量上，都处于行业领先地位。

认识孙忠怀的人，对他的评价都是踏实内敛、又兼具内容人的艺术浪漫气质。腾讯视频这 12 年来稳步成长，离不开稳定内核的承托。比如腾讯视频在内容供给端建立的“人文化选题+工业化制作”的双轮驱动机制，以牢稳的制度保障内容创作的确定性，平台既给予创作团队足够的艺术表达空间，又通过工业化的标准流程管控风险；再如孙忠怀主导推动的后验激励模式，根据作品播出效果提供激励，构建了平台和制作方之间的全新合作关系，越是优质的作品，制作方就能得到越丰厚的回报。

孙忠怀的“浪漫”也折射在了其主导的具有艺术气质的内容上。这些年，我们在腾讯视频上看到了《繁花》《漫长的季节》这种有腔调的精品内容，也看到了以《仙逆》《剑来》为代表的对传统文化的现代表达，还有《五十公里桃花坞》《十三邀》等极具人文关怀的优质作品。孙忠怀把腾讯视频的核心动能概括为 “艺术+科技”，这个战略本身把艺术性放在了最高位置，也在不断推高整个行业的内容标准线。

从对内管理上来说，孙忠怀雷厉风行，同时也非常注重团队梯队建设。以电视剧制片人团队的管理为例，孙忠怀曾提出“制片人考核要尽可能打破大锅饭”，将制片人薪酬与作品最终质量挂钩，倒逼团队对好内容的极致追求。对于腾讯视频来说，整体团队在孙忠怀的带领下，经过了一个又一个超级项目的淬炼，和一轮又一轮的敏捷进化，已经相当能打。

对于外部合作，孙忠怀曾表示，一个健康的平台生态，最终是要与广大的创作者和客户走向共同成功。作为拥有腾讯全生态支持的平台，如今的腾讯视频凭借强大的资源整合能力，可通过牵头制定分账规则、开放技术中台、联合品牌定制等方式，降低合作伙伴的试错成本，加上由内容口碑铸成的金字招牌，在与大型内容制作公司的行业联合上也游刃有余。

近些年，视频行业出现了转折性拐点，头部平台爬出了亏损的泥潭，聚焦精品化战略，取得了诸多成绩，《繁花》《漫长的季节》《狂飙》这样的作品，让观众看到了行业的韧性与生机，这背后，孙忠怀领导的腾讯视频贡献巨大。而随着“1+2”的核心决策小组的成立，孙忠怀、王娟、马延琨组成的新核心，将是足以决定中国在线视频行业发展的重要力量之一。

来源：娱乐资本论一点号