摘要：当保变电气以1.37亿元“贱卖”印度子公司股权时，这家曾豪情万丈的中企或许才真正明白：在印度市场，教会徒弟的代价可能是饿死师傅。十年前，保变带着全球领先的特高压技术远赴印度，试图用“技术扶贫”换取市场红利，结果却成了印度本土企业崛起的垫脚石——200名工程师学

当保变电气以1.37亿元“贱卖”印度子公司股权时，这家曾豪情万丈的中企或许才真正明白：在印度市场，教会徒弟的代价可能是饿死师傅。十年前，保变带着全球领先的特高压技术远赴印度，试图用“技术扶贫”换取市场红利，结果却成了印度本土企业崛起的垫脚石——200名工程师学成即走，核心技术被本土企业阿特兰塔尽数吸收，最终将保变逼入连年亏损、被迫清仓的绝境。这场耗时十年的“技术换市场”实验，不仅让3亿资产缩水过半，更暴露出印度市场对跨国企业的残酷生存法则：“杀猪盘”的本质，从来都是“既要技术，又要利润”。

印度的胃口远不止于此。从可口可乐被索要秘方，到科技巨头被迫开放数据，再到保变电气的特高压技术被“合法收割”，这个南亚大国始终遵循一套自洽的逻辑：用政策壁垒逼迫技术转让，再用民族主义扶持本土企业。保变的悲剧在于，它低估了印度“技术本地化法案”的杀伤力——当300名印度工程师在生产线掌握核心技术后，中国企业的价值瞬间归零。更讽刺的是，印度一边高举“招商引资”的招牌，一边用海关扣货、行政审查等手段制造经营障碍，硬生生将外资逼成“高价教师爷”。

但总有人看透了这场游戏的底牌。比亚迪面对印度“1000辆电动大巴订单”的诱饵，直接亮出三道铁律：全额预付、人民币结算、拒绝卢比支付。这种近乎强硬的姿态，反而戳破了印度“空头支票”的泡沫。毕竟，连法国阵风战机的尾款都敢拖欠的国家，又怎会真心善待外来者？比亚迪的清醒之处在于，它深知印度市场的“双面性”——既是辐射南亚的桥头堡，也是全球最擅长“规则套利”的竞技场。

保变的退场与比亚迪的谨慎，撕开了印度经济崛起的华丽外衣。这个国家的野心昭然若揭：通过技术移植完成产业升级，再以本土企业取代外资地位。但其电网调度分散、电力市场滞后的顽疾，却让所有“技术收割者”面临共同困境——日立ABB的±800千伏项目输电效率仅为设计值60%，暴露出印度消化先进技术的系统性短板。换句话说，印度或许能复制生产线，却难以复刻中国“技术+标准+生态”的立体输出模式。

这场中印企业博弈的深层启示在于：全球化红利消退后，技术输出已成危险游戏。当印度用民族主义裹挟市场规则时，中国企业必须学会在“合作”与“设防”间找到平衡。保变的教训血淋淋地证明，没有知识产权护城河的“技术换市场”，终将沦为单方面的知识转移。而比亚迪的“人民币防线”，或许才是未来中企出海的新范式——既要拥抱市场，更要守住底线。

来源：长浅君