搜狐极限探索者大会：从荒野到聚光灯，极限运动的破圈之路

摘要：六月初的一个早晨，北京云蒙山上，一支登山队伍向上行进，脚步或沉稳，或略显急促。队伍中既有专业极限运动员、户外探险者，也有跨界爱好者。著名登山家、中国登山协会副主席王勇峰看着身边的同行者感慨道：“现在泛户外人口快两亿了！”这寻常山间的景象，正是中国极限运动从边缘

▲2003年搜狐冠名“2003中国搜狐登山队”成功登顶珠穆朗玛峰，实现全程彩信直播报道。

六月初的一个早晨，北京云蒙山上，一支登山队伍向上行进，脚步或沉稳，或略显急促。队伍中既有专业极限运动员、户外探险者，也有跨界爱好者。著名登山家、中国登山协会副主席王勇峰看着身边的同行者感慨道：“现在泛户外人口快两亿了！”这寻常山间的景象，正是中国极限运动从边缘走向主流、产业规模快速扩大的缩影。

三天后（6月5日），搜狐极限探索者大会上出现了有趣的一幕：平日穿着厚重登山服的探险者们，此刻身着西装，向观众讲述探险经历和对极限精神的理解。这种从荒野到聚光灯下的转变，反映出中国极限探索产业寻求大众化、争取更广泛社会认同的努力。大会本身也体现了行业生态的日渐成熟和交流平台的拓展。搜狐从早期珠峰登顶直播报道，到如今依托搜狐视频“关注流”社交生态，持续连接着探索者与公众。

从“小众冒险”到“大众生活”

“中国泛户外人口已接近2亿，深度参与者也达到了1亿左右。”王勇峰分享的数据，清晰展示了这个曾经小众领域的变化。过去，极限运动在国内只是少数冒险家的选择，如今正快速融入大众生活，成为一种新的生活方式。

这股热潮的背后，是多方面力量的共同推动。

户外产业已被提升到国家战略层面，确立了万亿级目标。今年初发布的《关于建设高质量户外运动目的地的指导意见》，明确提出到2030年建成100个高质量户外运动目的地。相关政策的落地为产业发展注入动力。新疆哈密4961平方公里的国际探险公园、重庆武隆的户外运动示范区、广西马山的中国首个攀岩小镇等项目的建设，不同程度拉动了地方经济。例如，重庆江津区一个水陆空露营基地就带动当地旅游收入增长了47%。

“改革开放四十多年，人们已从‘温饱需求’转向满足精神追求。”搜狐创始人张朝阳在大会现场指出。中等收入群体的壮大，加上对健康生活、独特体验和亲近自然的追求，提升了公众对户外和极限运动的兴趣。挑战自我、探索未知成为越来越多人的选择。

技术的进步则加速了这一进程。2003年，珠峰登顶首次实现彩信直播，一张模糊的彩信照片已是重大突破。如今，4G/5G网络、无人机、卫星通信设备让珠峰、深海、荒野的景象能实时高清呈现在普通人的手机上。信息壁垒被打破，降低了认知的门槛，激发了参与兴趣。社交媒体和短视频平台则让探险故事广泛传播，实现真正的“破圈”。

未来，攀岩馆、滑雪场、冲浪等细分项目将持续吸引更多爱好者，玩法也更加多样，比如与旅游、教育或科技（如VR体验）结合。说到底，当基本物质需求得到满足后，挑战自我、亲近自然的精神需求，才是推动这个行业长久发展的核心动力。而伴随这种精神需求增长而来的，是前所未有的参与热情和市场规模。

品牌涌入，竞逐万亿市场

这份热情，正转化为实打实的市场规模，增长势头又快又猛。国家体育总局《2024中国户外运动产业发展报告》显示，2024年中国户外运动产业总规模达1.35万亿元，较2022年大增28.6%。面对这样一个高速增长的市场，无论是国际体育巨头还是本土运动品牌，都纷纷加码，竞争日趋白热化。

本土运动品牌早就开始拓展战场。安踏是这场角逐中的领跑者之一。通过资本运作和运营构建了覆盖不同人群和场景的户外品牌矩阵。旗下的始祖鸟凭借顶尖性能和独特的社群文化占据高端市场，其母公司亚玛芬体育的业绩也随之水涨船高，在始祖鸟的带动下，亚玛芬2025Q1表现依旧强劲，户外功能性服饰业务营收增速28%，超过集团整体（23%）。迪桑特专攻滑雪和高尔夫等高端细分赛道，在中国市场表现亮眼，成为安踏集团重要的增长引擎，可隆主打轻户外生活方式，增长迅速；萨洛蒙以专业越野跑鞋吸引年轻群体。收购德国品牌狼爪后，安踏基本完成了从顶级专业到日常休闲的全方位布局。

其他本土运动品牌也积极寻找突破口。李宁选择联手资本引入瑞典百年户外品牌Haglöfs（火柴棍），瞄准中高端市场。特步则通过合资运营美国登山鞋品牌Merrell（迈乐）和跑鞋品牌Saucony（索康尼），并利用自身在马拉松赛事领域的资源，推动品牌认知和市场渗透。

国际运动巨头同样关注中国户外市场的机会。耐克正加大对其户外支线ACG（All Conditions Gear）的投入，期望通过材料创新和潮流化设计，吸引更多年轻人进入滑雪、攀岩等场景。

中国户外市场的吸引力远不止于此。过去两三年，超过20个国际户外品牌通过各种方式进入中国内地市场，形成了一股“入华潮”。例如，瑞士的猛犸象（Mammut）、瑞典的攀山鼠（Klättermusen）凭借技术和品牌个性，在高端玩家中建立了口碑。专注于越野跑的HOKA和On昂跑凭借产品性能和设计走红，吸引了大量普通消费者，加速在中国开店。

HOKA2025财年国际市场净销售额增长16.3%，中国市场贡献显著，线下单品门店达100家；On昂跑2025年第一季度于中国市场增速加快，以中国为首的亚太地区销售额同比大涨130.1%，占集团总销售的16.6%。目前On昂跑全球53家直营门店中约30家在中国。甚至像日本的Goldwin（The North Face日本运营商）也独立进入中国市场。

这些国际专业户外品牌的涌入，带来了前沿的产品技术和户外文化，推动中国户外市场向多元化和专业化升级。

本土专业力量也在成长。如KAILAS凯乐石这样的中国攀登品牌，持续投入研发，并通过赞助国内顶尖攀登者（如阿式攀登者何川）提升影响力。

中国户外市场已形成多层次的竞争格局：本土巨头（安踏、李宁、特步）利用资本和多品牌策略抢占份额；国际巨头（耐克、阿迪达斯等）积极布局；众多国际专业品牌和本土垂直品牌则在细分领域深耕。万亿级市场吸引各方持续投入，竞争无处不在。

市场的繁荣固然重要，它为更多人接触极限运动提供了可能。但仅靠商业层面，还不足以让极限运动真正融入大众生活，成为一种被广泛认同的生活方式。这背后的关键挑战是需要更深层次的文化共鸣和价值传递来支撑行业的持续发展。

破圈关键：精神共鸣与文化连接

如何让这种精神找到与大众生活的连接点，关键在于让极限运动的精神内核——直面挑战、探索未知、敬畏自然唤起大众的情感共鸣，融入日常生活。公众人物的示范效应是拉近距离的有效方式。

演员夏雨就是典型例子，他年轻时玩滑板，不仅练出了好身材和阳光气质，被姜文选中出演《阳光灿烂的日子》，更一直保持对滑板的热爱，“年轻人就该勇于尝试和突破。”这种来自公众人物的示范和呼吁，更容易激发普通人的兴趣。

商业平台的持续投入和跨界活动，为极限运动的传播提供了支持。搜狐作为长期推动者，从历史性地珠峰直播探索，到组织“搜狗美女野兽登山队”“搜狐奥运报道队”等跨界登山活动，再到近年的“搜狐新闻雪山行”运用无人机直播技术让公众身临其境，持续降低了公众认知门槛，为大众化奠定基础。

▲张朝阳对话王石

极限探索的价值，还在于它能与其他领域结合，产生超越运动本身的意义。正如万科创始人王石所强调，中国极限探索正展现出“科学精神”。他推崇像华大基因创始人汪健教授那样的跨界探索，70岁登顶的汪健教授带领团队在珠峰之巅开展心电图等高山医学研究，洞穴探险者在探险同时进行地质考察。当个人的极限挑战与科研、环保结合时，这项运动就被赋予了更厚重的社会责任感与探索价值。

归根结底，极限运动的核心魅力在于其普世的精神内核。正如张朝阳所言：“极限探索是一种更广义的人生追求和目标。”其中蕴含的突破边界、团队协作、敬畏自然的精神，绝不仅限于荒野。他指出：“人生不只是有形的极限运动，也包括每天生活中的挑战。”在极限环境中磨炼出来的探索精神和坚韧意志，对普通人应对工作压力或人生选择同样具有启发意义，它鼓励每个人在生活中进行属于自己的“极限探索”。

要让这种探索精神成为新一代认同的运动文化符号，平台“被看见”的作用至关重要。如搜狐视频“关注流”等社交平台，通过关注机制让探险者的真实经历和价值观直接触达公众，建立信任连接。核心在于让每一次勇敢出发“被看见”，故事“被传递”。当勇气、坚持和突破的精神，融入年轻一代的价值观，中国户外运动才能实现从产业到运动文化符号的跨越。