摘要：上海 “我店” 模式进阶解析：2024-2025 年间，其日流水破亿的强劲数据引发行业震动，叠加商务部对平台绿色积分模式的权威背书，迅速成为全行业焦点。历经两年绿色积分项目的市场验证，越来越多实体行业清醒认知到：在商业革新浪潮中，若固守传统而不谋变，终将被时代

上海 “我店” 模式进阶解析：2024-2025 年间，其日流水破亿的强劲数据引发行业震动，叠加商务部对平台绿色积分模式的权威背书，迅速成为全行业焦点。历经两年绿色积分项目的市场验证，越来越多实体行业清醒认知到：在商业革新浪潮中，若固守传统而不谋变，终将被时代竞争远远抛离。

一、”增量模式“行业发展群体

作为长期深耕仿盘技术支持领域的服务方，通过过去一年对市场运营的深度观察，起盘项目方主要呈现三类典型特征：

一、私域生态内的微商 / 直销团队集群

代表案例：以上海 “我店” 为例，其创始核心团队源自某头部项目的原班运营班底，通过后期整合市场资源形成操盘矩阵。随着 “我店” 模型在本地生活领域的爆发式增长，大量同类项目方加速切入该赛道 —— 依托实体商业作为项目底层支撑，相较传统纯商城模式，其风险系数显著降低。

这类团队具备三大典型特质：

流量运营基因深厚：长期活跃于互联网私域领域，深谙社群裂变、KOL 孵化等造势逻辑，平台传播声量构建能力显著优于其他类型；

资源整合短板凸显：对比后两类团队

二、传统领域实体商业掌舵者

过去一年间，本地生活服务平台迎来爆发期，大量传统实体门店加速整合。部分行业头部实体经营者凭借自身积淀的门店资源网络，不甘于被第三方平台纳入体系，转而选择自主操盘 —— 通过嫁接现有商业模型激活实体业态，实现从 “被整合者” 到 “规则制定者” 的角色跃迁。

三、行业头部品牌企业集群

以中通、美宜佳等行业领军企业为代表，正通过绿色积分模型切入该赛道：一方面借助积分体系强化品牌认知度，构建差异化竞争壁垒；另一方面以数字化工具反哺旗下实体业务，形成 “品牌影响力提升 - 实体经济赋能” 的双向驱动闭环。

二、核心机制与技术架构解析

“我店” 平台的核心运行机制由三大核心板块构成，形成驱动商业闭环的底层逻辑：

1. AI 动态分红算法体系

基于固定期数动态出局规则，该算法以平台预设目标为基准，通过实时监测奖金池资金增幅，动态调整分红周期。其核心逻辑在于：将商家让利部分纳入分红池，通过倍数补贴机制实现消费增值 —— 消费者最高可获得全额免单权益，形成 “商家让利 - 平台补贴 - 用户获益” 的正向循环。

2. 地推招商激励体系：长效管道收益机制

作为扎根本地生活服务的运营平台，专业化招商团队是业务拓展的核心引擎。为激发商务人员的积极性与执行力，平台构建了阶梯式奖惩结合的激励体系：

考核维度：以个人业绩指标达成率、新增门店数量为核心评估标准，综合评定商务人员等级；

激励机制：根据等级划分设定差异化的拓店奖励比例，业绩越优者可获得更高比例的佣金回报，形成 “多劳多得、优绩优酬” 的良性竞争环境，确保招商网络的持续扩张与高质量发展。

3. 区域化股权众筹模式

平台推行区域化股权众筹机制，以一级代理公司运营体系为例：通过招募 188 位股东组成区域代理联盟，实现区域市场收益共享。股东层级采用梯度化设计，划分为 5GP、4GP、3LP、2LP、LP 五大类别。其中，层级越低，股东名额配置越多，所有股东权益总和覆盖区域市场 100% 的分红收益，形成 “层级分明、利益共享” 的区域化运营架构。