摘要：当整个消费信贷行业在2025年深陷"放贷焦虑症"时，乐信却用净利润暴涨113%的魔幻数据，给资本市场表演了一出"戴着镣铐的踢踏舞"。这个比京东白条早诞生11个月的老牌玩家，硬是在24%利率红线的钢丝绳上，玩出了单季度4.3亿净利润的惊险动作——要知道，这可是在
当整个消费信贷行业在2025年深陷"放贷焦虑症"时，乐信却用净利润暴涨113%的魔幻数据，给资本市场表演了一出"戴着镣铐的踢踏舞"。这个比京东白条早诞生11个月的老牌玩家，硬是在24%利率红线的钢丝绳上，玩出了单季度4.3亿净利润的惊险动作——要知道，这可是在营收同比下滑5.86%至28.34亿元的逆风局里实现的利润倍增。
细看这份Q1财报，乐信正在改写消费信贷的底层算法。当蚂蚁、京东们还在用户增长和坏账率的泥潭里挣扎时，这家公司却把"精准收割"玩到了极致。通过AI风控系统将逾期率压到3.2%的行业最低值，同时把获客成本砍掉40%，这种"既要又要"的神操作，连最苛刻的分析师都直呼内行。某私募基金合伙人透露："他们现在专攻二三线城市的蓝领分期市场，这个群体对利率敏感度低但复购率高，简直就是行走的利润奶牛。"
更绝的是乐信的"生态化反"策略。最新数据显示，其分期电商GMV逆势增长18%，用户分期购买手机的平均周期从24个月缩短到15个月，这意味着资金周转效率提升了37.5%。这种把信贷产品做成"消费加速器"的商业模式，让乐信在监管铁幕下硬生生撕开了一条裂缝。就像其CEO肖文杰说的："我们不是在放贷，而是在给时间定价。"
资本市场的反应比数据更真实。财报发布当天，乐信美股(LX.US)盘中暴涨23%，创下52周新高。卖方机构连夜更新评级，摩根士丹利将目标价上调至12美元，理由是"乐信证明了消费信贷在强监管下仍有套利空间"。但看空派也没闲着，中金公司研报指出其表外融资占比已升至38%，暗藏流动性风险。这种争议性恰恰印证了乐信的特殊价值——在所有人都觉得故事讲不下去的时候，它成了行业最后的"利润孤岛"。
回望乐信12年的发家史，简直就是中国消费信贷的进化简史。从最早的分期买iPhone，到如今渗透进医美、教育等89个消费场景，它总能在监管收紧前找到新蓝海。现在，其悄悄布局的供应链金融业务已贡献15%利润，这手"B端+C端"的组合拳，或许正是下一个利润爆点的伏笔。只是不知道这场"刀尖舔血"的利润狂欢，还能在24%的利率天花板下持续多久。
贷款质量下降，暴力催收抬头
当2013年10月分期乐商城悄然上线时，恐怕连创始人肖文杰都没想到，这个主打"零首付+月供"的3C数码分期平台，会在十二年后成长为管理在贷余额超1100亿元的金融科技巨头。乐信的发家史堪称中国消费金融进化的活标本——从最初与京东供应链合作的"电商马甲"，到如今促成借款金额2120亿元的助贷平台，这家公司用十年时间完成了从"卖货郎"到"放贷人"的华丽转身。
早期的分期乐玩的是"明修栈道，暗度陈仓"的把戏。表面上是卖手机、电脑的电商平台，2015年交易额就突破10亿元，实则通过消费场景培育用户借贷习惯。这种"电商引流+金融变现"的商业模式，让乐信比信也、嘉银科技等直接放贷的平台更早触达年轻客群。用业内人士的话说："乐信把'钩子'藏在iPhone分期里，等用户咬钩才发现钓的是信贷产品。"这种温水煮青蛙的获客策略，使其注册用户在2023年轻松突破2亿大关。
但光鲜的规模增长背后，藏着乐信难以启齿的"阿喀琉斯之踵"。2024年其90天+逾期率高达3.6%，比奇富科技高出151个基点，在头部平台中垫底。
更尴尬的是，当信也、小赢科技等同行的逾期率在2024下半年普遍改善时，乐信的资产质量却逆势恶化。这种反差暴露出其风控体系的致命缺陷——过度依赖"人海战术"催收，而非前置的风险定价能力。
黑猫投诉平台上40869条投诉，勾勒出乐信"暴力催收"的狰狞面目。辱骂、恐吓家属、骚扰单位领导......这些游走法律边缘的手段，在2024年催收新规出台前曾是乐信的"杀手锏"。
有离职员工透露："公司给催收团队定的KPI是'声音要比对方大，气势要比对方凶'，完不成指标就集体加班到凌晨。"这种"声嘶力竭"的战术确实短期见效——靠着担保收入和罚息，乐信2024年硬是在逾期高企的情况下，挤出了11亿元净利润，同比增长3.24%。
但饮鸩止渴的代价正在显现。随着《互联网金融贷后催收业务引》2024年落地，乐信惯用的"爆通讯录"等手段被明令禁止。其重资本担保模式更是一把双刃剑——虽然能赚取担保费，但1100亿元在贷余额对应的拨备压力，正在吞噬利润空间。数据显示，乐信2024年计提的信用减值损失同比激增47%，远超营收增速。某私募基金经理直言："他们现在是用资本金给坏账兜底，这种模式在利率下行期就是慢性自杀。"
转机或许藏在财报的细节里。2024年Q4，乐信悄然上线"风控实验室"，通过AI大模型将风险识别准确率提升15%。同期资金成本连续6季度下降，累计降幅超200个基点。这种"技术换利率"的策略，暗示着乐信正在从"催收驱动"转向"风控驱动"。就像其CEO肖文杰说的："未来不是比谁嗓门大，而是比谁算法准。"
最新的市场动向更值得玩味。当同行收缩战线时，乐信却逆势加码海外市场，在墨西哥、印尼等地布局；同时将分红比例提升至净利润的25%，向资本市场展示现金流底气。这种"左手搏风险，右手秀肌肉"的打法，像极了当年京东All in物流的豪赌。只不过这次赌注更大——赢了通吃东南亚消费金融市场，输了可能重蹈某些P2P平台覆辙。
站在2025年年中回望，乐信的剧本充满金融创新的悖论：它用电商场景降低了金融门槛，却因风控滞后酿成逾期苦果；它靠暴力催收维系盈利，又因监管收紧被迫转型科技。这种"创新-失控-矫正"的循环，恰是中国金融科技发展的缩影。就像华尔街那句老话："没有坏账的银行不是好银行，但只有坏账的银行根本不是银行。"乐信的未来，取决于它何时真正明白这个道理。
"减速换挡"，乐信不急扩张
在消费金融这片红海中，乐信正在上演一场教科书级别的"减速换挡"——当同行还在为规模增长杀红了眼时，这家老牌玩家却踩下刹车，把方向盘转向了更隐秘但更可持续的利润赛道。
虽然催收是挽回损失的重要环节，但贷款质量、获客、贷款利率、资金成本是公司持续盈利的关键因素。虽然乐信可以不断扩大获客规模，但是贷款不良率持续上升，最终只会拉低资产质量，由收入转化为坏账费用蚕食利润。鉴于逾期率高的前车之鉴，乐信将提升贷款质量作为优先目标，不着急放款量的扩张。
2024年Q4到2025年Q1，其新增放款量几乎原地踏步（520亿到516亿），远低于行业平均增速，但净利润却实现113%的爆炸式增长。这种看似反常的财务表现，揭开了一个残酷的行业真相：在24%利率天花板下，放贷这门生意早已从"跑马圈地"进化到"精耕细作"的时代。
乐信的转型阵痛来得比同行更早。当2024年90天+逾期率高居行业榜首时，管理层就意识到粗放增长已走到尽头。于是我们看到一系列"壮士断腕"的举措：砍掉高风险客群、收紧授信额度、甚至不惜牺牲规模增长。这种刮骨疗毒的效果正在财报中显现——首日逾期率连续两季度改善，FPD7（首次还款逾期7天）指标下降5-8%，就像其CFO在电话会上说的："我们现在宁可少做十单生意，也不愿多收一笔坏账。"这种风控优先的策略，让乐信在2025年Q1硬是在放款量微降0.8%的情况下，把净利润做到了4.3亿元。
利率的游戏规则也在悄然改变。虽然监管红线卡死了24%的名义利率，但乐信通过担保费、服务费等"曲线救国"的方式，实际综合费率早已突破这个天花板。黑猫投诉上那些"实际年化36%"的控诉，恰恰暴露了行业心照不宣的潜规则。更精妙的是资金成本的持续下降——3.93%的融资成本，比2024年底又降了9个基点，这要归功于其搭建的"银行+信托+ABS"三级火箭式资金渠道。某券商分析师算过一笔账：资金成本每降10个基点，乐信的净利润就能多出1.2亿元，这可比暴力催收文明多了。
但真正让资本市场兴奋的，是乐信正在构建的"反脆弱"商业模式。当LPR进入下行通道，其资金成本有望在2025年再降20-30个基点；而通过AI风控系统将审批通过率精准控制在28%，既保住了优质客群，又把逾期率压到行业均值以下。这种"低成本资金+高精度风控"的双轮驱动，让机构们大胆预测其2025年净利润将冲击21.8亿元，同比翻倍。就像华尔街那句老话："熊市里要做银行，牛市里要做投行，而乐信现在两者都沾。"
不过这场利润狂欢背后，藏着更深刻的行业变局。消费金融的竞争维度已经彻底改变——从前比的是谁家地推团队更狼性，现在拼的是谁家资金渠道更便宜；从前炫耀的是放款量增速，现在较真的是首日逾期率降幅。乐信踩准了这个转折点，用暂时的规模停滞换来了更健康的资产结构。但隐患依然存在：其担保模式带来的表外风险仍在积聚，而监管对"利率擦边球"的容忍度谁也说不准。就像某对冲基金经理的调侃："乐信现在就像个走钢丝的杂技演员，手里拿着计算器在算风速，稍有不慎就会摔得粉身碎骨。"
站在2025年年中这个节点回望，乐信的转型故事给整个消费金融行业上了生动一课：当潮水退去时，穿泳裤的比穿西装的游得更快。那些还在为规模增长饮鸩止渴的玩家，很快就会发现自己的报表上全是"纸面利润"；而像乐信这样早早转向"质量优先"的，反而能在寒冬里储备过冬的脂肪。毕竟在这个行业，活得久比长得快更重要——就像华尔街另一句老话："牛市里大家都是股神，熊市里才能看出谁在裸泳。"乐信至少已经穿好了泳裤。
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