摘要：在传统地产开发模式遭遇瓶颈的今天，运营型地产正以前所未有的速度崛起。保障房政策推动、Z世代需求升级——地产行业的价值创造核心，正从“空间买卖”转向“用户运营”与“服务生态构建”。大道恒美作为深度参与泊寓品牌创新的战略伙伴，见证了这场从物理空间到情感连接的深刻变

在传统地产开发模式遭遇瓶颈的今天，运营型地产正以前所未有的速度崛起。保障房政策推动、Z世代需求升级——地产行业的价值创造核心，正从“空间买卖”转向“用户运营”与“服务生态构建”。大道恒美作为深度参与泊寓品牌创新的战略伙伴，见证了这场从物理空间到情感连接的深刻变革。

一、战略锚定：从功能供给到价值观共鸣

传统长租公寓陷入同质化竞争的核心症结在于仅解决基础居住需求。大道恒美为泊寓·城市青年家重新锚定价值坐标：

提出“逐梦未来，乐活此刻”品牌主张：打破“先奋斗后享受”的二元对立，呼应年轻群体既要事业进阶也要即时体验的双重诉求。

构建三维价值场景：通过“年轻态生活场（品质居住）+兴趣化社交场（泊友会）+智慧型办公场（灵活空间）”的联动模型，形成差异化壁垒。

文化基因具象化：在南头古城项目将岭南非遗转化为“城市记忆墙”“非遗工坊”等场景，使历史文脉成为品牌情感触点。

二、用户生态构建：从流量思维到关系沉淀

基于对Z世代生活方式的深度洞察，大道恒美协助泊寓建立分层运营体系：

精准人群细分：针对“野草新人/光鲜社畜/都市小资/野心后浪”四类人群特征定制解决方案。如为初入职场的“野草新人”提供小户型智能公寓，为“野心后浪”打造配备会议空间的精英套房。

社群裂变引擎：以“泊友会”为枢纽构建兴趣社群（电竞/宠物/健身），通过用户共创活动形成自发传播。社群成为降低租客流失率的关键粘合剂。

全周期触点管理：从“7天无忧试住”降低决策门槛，到企业集宿定制方案，形成用户生命周期闭环。

三、空间场景革命：从物理容器到生活方式载体

大道恒美推动泊寓重构空间价值逻辑：

模块化场景设计：首创“7+X”空间体系（基础模块+可变功能区）。杭州北宸社区电竞区达90%使用率证明：空间功能匹配兴趣场景才能激活使用黏性。

细节映射趋势洞察：户内设计响应十大青年生活方式关键词：

为“宠物儿女”群体配置宠物清洁区

为“懒宅一族”增设智能家居系统

为“局部精致主义”打造隐形收纳空间

公共区域场景化：架空层转化为“昼咖夜酒”吧台/共享办公区/阶梯剧场，使公共空间成为社交孵化器。

四、运营能力升维：从经验驱动到系统赋能

我们协助泊寓构建可持续的运营基础设施：

数字化决策系统：动态定价模型优化收益，智能报修系统实现30分钟响应，用数据替代经验判断。

政企协同模式：通过“非居改保”政策将12万间存量房纳入保障体系，济南彭家庄项目与轨交集团合作形成可持续现金流。

组织机制创新：设立“品牌合伙人”股权激励制度，使运营团队与企业价值增长深度绑定。

结语：品牌资产是运营型地产的核心护城河

大道恒美始终坚信：地产运营的本质是用户关系的深度经营。泊寓的实践验证了我们的方法论有效性——用文化共鸣建立情感连接，用场景创新激活空间价值，用数据智能提升运营效率。当物理空间升维为生活方式提案者，当租客转化为社群共建者，品牌便成为抵御行业周期波动的终极资产。

通过故宫文创主题房、曼谷出海项目等创新，泊寓正将这一逻辑延伸至更广阔的商业图景。未来，大道恒美将持续赋能运营型地产构建“空间+内容+数据”三位一体的新生态系统。

大道恒美

大品牌战略驱动

企业商业价值生长&城市经济文化迭变

大道恒美品牌战略以“让世界认识中国品牌”为初心， 多年来致力于服务中国品牌持续健康生长。

围绕品牌强国战略，大道恒美以前瞻性品牌定位为灵魂，策略性的品牌策划、创意性的品牌设计、整合传播与城市资源能力为内核，服务客户品牌全生命周期，构建客户的卓越品牌形象与可持续发展能力。

我们全球首创「大品牌战略体系」，服务企业商业价值生长，以「五星战略模型」，服务中国城市宣文旅商升级。以精准定义与有效实现为核心竞争力，长期深耕政府、城市公共、科技、制造业、文旅、大商业、航空、设计、时尚生活方式与现代农业等领域。

不止战略，而且实现。在过去9年间，大道恒美服务170余家企业与多级地方政府。实现众多企业从千万级、亿元级到十亿级品牌建设与生长；助力多家十亿、百亿、千亿级国央企与上市企业实现产品力创新、品牌焕新与升级；协同众多地方政府完成新质生产力背景下的城市更新与价值重塑，形成“经济、文化、治理、生态”四位一体品牌生态战略模型，驱动企业商业价值生长和城市经济文化迭变。

来源：大道恒美品牌管理