摘要：在航海术语中，船舶在航行时留下的波浪或痕迹被称为“wake”，即“尾流”。《激流》第二季（以下简称《激流2》）以此命名，“In the Wake of Change”是尾流中的小浪花，也可能是一股突然迸发的激流。

文｜林沛

《激流2》的价值，在于展示商业世界中那些最具意蕴的瞬间。它是一时的，却绝非速朽。

在航海术语中，船舶在航行时留下的波浪或痕迹被称为“wake”，即“尾流”。《激流》第二季（以下简称《激流2》）以此命名，“In the Wake of Change”是尾流中的小浪花，也可能是一股突然迸发的激流。

4月2日，美国政府以“对等关税”为由,对中国商品加征高额关税。《激流2》适时上线第一集《闯关墨西哥》，切入中企墨西哥建厂话题。而第二集《极越闪崩之后》，似乎又与整个4月新能源汽车的讨论热度不无关联。

出海建厂、跨境电商、茶饮加盟、新能源车企、硬科技发展等五个商业热点议题被敏锐地感知。40分钟、五集、纪录片，从拍摄到播出，这一追逐激流的过程被压缩在3、4个月之内，呈现为一种新闻视角之下的强烈的在场感、纪实感。

“无论李翔老师还是我们都想做一手的信息，不管是访谈还是观察，都要去现场。”《激流2》总导演吴学竞指出，这是“比较大的一个共识”。在极越汽车出事的几天内，被亏欠3700万的供应商李红星接受了大量采访，他在第一时间通过抖音输出现场情况，并成为各大媒体的重要信源。但“核心的信息量就是那些”，于是，在热搜霸榜的两三天内，团队全程跟拍，并于第一时间采访了李红星，以及处于风暴中心的极越汽车CEO夏一平。也在事发一个月后采访了风暴中心的极越汽车CEO夏一平。

中企、中资出海的新闻报道数量，在微博、公众号上亦堪称庞大，“但可能前50篇文章都是基于电话采访或简单的文字采访，真正去到当地的记者屈指可数。”吴学竞与《激流2》制片人刘东啸都曾供职于央视新闻，团队成员也多出身于新闻学或社会学，对空泛的描述有本能的拒斥。在他们看来，“墨西哥可能只是一个地理维度上的距离。”

▍在商业报道之外

《激流2》并非一个硬核的商业节目，它意图记录的，是商业中普通人与创业者的挣扎与抉择。相较冷峻的新闻报道，《激流2》多了一份触摸与感知；相较热烈甚至是过度热闹的社会讨论，《激流2》又多了一分省察与反思。

“当这个人的脸在你面前的时候，你总会有更感性的感受在里面。”曾担任《十三邀》第四季、第五季执行总导演的吴学竞直言，团队的从业生涯更多聚焦于人物类纪录片，偏重人文逻辑，做商业节目挑战很大，“进到了一个门槛特别高的行业。” 就此，团队还曾邀请不少财经媒体同行参与策划，“开了一两个月的会吧，因为大家好像都不满足只把故事讲出来。”

面向商业世界不同的内在逻辑、叙事方式甚至价值体系，他最初的理解是商业更加客观、更加泾渭分明，但在直觉上，他感到（《激流2》）不会是一个更偏文字思维的“报道”，“我们希望给大家提供的是一个区别于理性抽象的商业报道之外的东西，一个相对来说更感受性的东西。”

40分钟一集的篇幅，视频本身的线性叙事特征，以及团队在人物纪实方面的经验累积——种种要素叠加之下，《激流2》选择回到人物本身，仅对事件关键节点进行简要说明或脉络梳理。

在制片人刘东啸看来，宏阔的命题背后是具体，“就比如‘出海’，我们不是拍一个关于出海的说明书，而是很具体的一个个体，他在墨西哥帮中国企业盖工厂，他在经历什么，他被什么东西困扰，他发现了什么东西，他的几重困境，这是我们要讲的。”

▍复杂与合理

从《十三邀》到《激流》，再到以知名哲学家陈嘉映为主要拍摄对象的《解释鸿沟》，人物故事毫无疑问是腾讯视频尤里卡工作室的特色。

在《十三邀》广获赞誉的很长一段时间内，团队亦被提示应再做一档人物节目。但本着不重复、发掘不同表达的创作诉求，在工作室负责人侯振海看来，《激流》系列意在提供另一重面向，“我们能提供什么样新的视角，以及我们在这个片子里能找到一个什么样新的故事，是团队重点突破的地方。”

刘东啸的解题思路是“做核心冲突，它有可能是成功的故事，也有可能不是。”在跨境电商的淘金之路上，无数中小企业困于极致低价与关税上涨的夹缝之中；在极越事件中，观众得以窥见极越在多重选择下无可避免的走向其命运，以及供应商面临“巨头”闪崩之后的不解与焦虑。正如节目slogan所说，“大海里没有无名之辈”，普通人的努力和挣扎也值得被看到。

吴学竞尤为感触，商业议题的复杂性、商业事件的起伏感，变化的剧烈与直接，都使身处其中的人物有着相当的情绪烈度。极越拍摄发生在10天之内，有的跨境电商卖家在一个月内便完成了从兴奋创业到惨遭折戟的全过程，同时，很多情绪、感受又会快速地抒发、消散掉，因为商业又会推着他们不断往前走。

捕捉可能的失败，也捕捉其中剧烈起伏的情绪，《激流2》并未采用传统商业节目的成功学叙事，而是转向纪录更具社会意义的现实启示录。

吴学竞认为，商业中的成功和失败并不是一分为二的，“两面翻转得特别快，没有那么恒定”。《激流2》要展示的，正是美好一面的复杂性与欲望一面的合理性，“商业题材不是一竿子戳到底的爽文”。

▍“思想资源”与智识赛道

“从我们团队来说，其实不太会从‘成功学’的角度思考问题。”还原事物的复杂与多义，在侯振海看来，是尤里卡工作室一直在做的事情。

确定清晰的选题入口，由纵深下挖，采用深度纪实的方法，是吴学竞在策划时期就拿到的要求。而这与当下的传播环境多少有点反其道而行，“现在整个的市场环境，包括平台能提供这样的机会不多。”

在“蹲守”极越汽车的几天中，除了《激流2》的拍摄团队，在现场几乎没有其它媒体，“放在十几年前做新闻的时候很难想象，这是个很大的社会事件，却完全没有做一手新闻的人员去现场完成记录。”因此，在吴学竞看来，团队并不是做了什么多新的东西，只是“很老实的用了一些传统和朴素的方式，笨办法”。

与市场主流判断不太一样，是尤里卡工作室出品给外界留下的印象，在《十三邀》逐渐拥有更大受众圈层、更强品牌认可的过程中，在《激流》《解释鸿沟》《青工所》等相同调性的新IP不断生发的过程中，尤里卡出品也被逐步锚定为市场上不可多得的特色内容。在工作室的对外发布中，这被概括为“智识赛道”。

从制作到观看的专业门槛，使这类内容无论从平台投入或是商业转化上都更显谨慎。而在更加聚焦人物、故事起伏《激流2》中，无疑有团队对当下用户内容消费转向的一种深度思考。“人们产生了很多疑惑和不解，希望能够有人帮忙给一些说法，举一些方向，或者至少有一些启发，而这些靠日常的娱乐消费和情感消费是很难解决的。”

侯振海将尤里卡提供的内容称为“思想资源”，将文化领域、商业领域、科学领域、艺术领域中对于当下有价值的思考集聚起来，“变成一种公共传播的产品，让大家在当中有所获得。”

▍最具意蕴的瞬间

身处一个充满不确定性的时代，在困境中寻找破局的可能。《激流2》的价值，在于展示商业世界中那些最具意蕴的瞬间。它是一时的，却绝非速朽。

通过商业故事的剧烈起伏，看到社会机理的变化，以及人在其中的理解与应对。在吴学竞看来，“我们在日常生活习惯了以静制动，但（节目里的）这帮人就是永远在以动制动，提供另外一种应对人生的解法。”

“一百年、一千年后，可能元宇宙、AI这些都过去了，但在经历当下这些浪潮的时候，你选择站在什么立场，站在什么角度，经受什么样的命运，这个东西它本身是我觉得是不太大的变化和变动的。”正如《十三邀》的常看常新，侯振海认为，《激流》系列也试图提供某种远见。当下现实的记录正如时代的一个界面，“切下来之后，看到此时此刻的真情实感、真实经历是怎样的。”

一切有深度的公共传播，尤其是长视频，正在加速、甚至已经成为了机构媒体的专属。而《激流2》完成了这样一场双向奔赴，也使腾讯视频纪录片独特的平台调性、品牌调性更加完善。

据悉，尤里卡工作室正在策划一档以“超女”20年为契机的纪录片，锚定娱乐化文行业中的时代变迁与个人故事，“会用新的选题和视角去切”。发掘一个新闻事件中有可能形成风潮甚至思潮性的内容，是这支团队的创作本能，也是尤里卡工作室品牌辨识度的来源。

“我们不从内容焦虑的角度看待选题”，侯振海指出，团队希望每做一个东西都是独特的，“独特意味着识别度，这不是我们的焦虑，而是做内容的一个基本判断。”·

来源：广电独家一点号