摘要：74元订购五花肉等，商家到账31，骑手到账5元，剩下的38元给平台了吗？关于美团“74元五花肉事件”，目前我只看到网上的各类第三方转述的信息，没有看到订单截图，不好判断真假。

#头条创作挑战赛##美团#

关于美团“74元五花肉事件”：真假难辨的现状，难掩令人发指的猜想

74元订购五花肉等，商家到账31，骑手到账5元，剩下的38元给平台了吗？关于美团“74元五花肉事件”，目前我只看到网上的各类第三方转述的信息，没有看到订单截图，不好判断真假。

如果这件事是真的，那么平台的罪恶可以用令人发指、罄竹难书来形容了。平台经济，是为了促进实体经济发展而产生的，不是为了剥削商家、骑手、消费者，实现“一鱼三吃”而存在的。如果忘记了自己存在的目的和发展空间，那离灭亡也就不远了。

打个形象的比喻，平台本来是实现顾客和商家手拉手的媒介，如果成了把顾客和商家钳制住在他们兜里肆意偷钱的小偷，那就不合适了。

事件真假难辨，但传播很广

74元事件始终没看到订单 截图等相对准确的资料支撑

一个有责任的企业，是不能靠“剥削”去生存的

一家平台企业，可以靠“服务”商家、骑手、消费者合理的牟利，这里面有巨大的发展空间，这是正常的发展之路。如果平台企业，异化成靠压榨商家到不顾商品质量、剥削骑手到不顾骑手健康、欺骗消费者到什么责任都不承担的程度，那无疑是走向了灭亡的死胡同。改革开放四十多年了，我们对服务和剥削还是分得清的。

破解美团之危机：转型迫在眉睫

美团依仗的资本，虽然创造了大量的就业岗位，但如果剥削成性，那必然是要被打倒的。我在前一段，主张考虑美团的社会贡献，主要是考虑到年关将至，外卖小哥不容易，想尽自己一份力量督促美团整改，能确保外卖小哥安心过年。基本的思想是，不要人为剥夺外卖小哥现有的工作岗位，而应该是保住他们现有的工作岗位基础上，确保外卖小哥有更多的工作选择机会。很遗憾，当时被围攻了1天。

建议美团转型要考虑3个问题

时至今日，我依然坚持，督促美团转型，比打倒美团更有性价比。建议美团从3个方面考虑转型：

一是如何发挥支持实体经济发展的作用，督促实体店铺提高质量。网友们反复诟病的，地沟油店、老鼠店等都是美团前期资格审查不严导致的。有审查程序，却有时候形同虚设，问题出在哪呢？美团必须要反思了。另外，无限压低商品成本，不为商品质量负责，这是从源头破坏外卖经济健康发展。

二是如何发挥保障骑手权益的作用。平台经济中，骑手是关键一环，也是最辛苦的一环。只有骑手发展好了，平台的发展才能有保证。举一个最简单的例子，如果我看到的骑手都是不快乐的，我一定不会再用这家平台。我是京东的资深VIP客户，我和很多京东的快递小哥都成为了朋友，能深刻的感受到他们的服务意识，这是不一样的。

三是如何发挥保护消费者权益的作用。你和商家一起提高商品质量和外卖小哥一起送好外卖，也就是保障了消费者的权益。做到前两点，第三点自然就好了。

如果看到这3个问题，就吼出来，这和我有什么关系？那就确定是资本和资本家无疑了。在中国，资本是有红绿灯的，资本家是有法律规范的，不主动去规范，就只能等着被规范了。

建议美团给自己设置一个假想敌：

做平台经济，一定不要觉得自己的平台是天下第一无可替代了。这始终是一个错觉。

建议美团给自己设置一个假想敌，时刻研究对手，提高自己。这个假想敌是现成的，那就是京东。

建议美团时刻考虑一个问题，如果京东进军外卖行业（这并不难），如果京东从优选客户树立口碑、结盟小哥确保效率、服务消费者提高收益三个方面出击呢？？？？？

其实，时至今日，我依然坚持，督促美团转型，比打倒美团更有性价比。但是，如果一家企业和企业家同时始终任性拒绝自我完善和提高，那就…… …… ……

来源：观海听涛金海滩