摘要：前阵子，黄子韬赌上信誉做的卫生巾“朵薇”开卖后，战绩斐然——直播一小时，全场GMV破4000万，订单量超80万单，曝光量突破5500万。

雷军当初不做卫生巾，现在肠子都要悔青了。

前阵子，黄子韬赌上信誉做的卫生巾“朵薇”开卖后，战绩斐然——直播一小时，全场GMV破4000万，订单量超80万单，曝光量突破5500万。

而且黄子韬投资工厂生产的卫生巾，还获得了医护级产品认证，通过37项国家检测，菌落总数控制为0（国标上限为100）。再加上每片低至8毛钱的单价，无疑让黄子韬狠赚一波好感，也让整个卫生巾行业迎来大地震。

图源：电商派微博

确实没想到，黄子韬做卫生巾竟然做得这么成功，不仅现货全部售罄，每场预售也都被抢购一空。

目前朵薇官方旗舰店拥有87.6万的粉丝，产品销量达到157.3万，跃居抖音新锐个人护理店铺榜TOP3。

图源：朵薇抖音官方旗舰店

秉持着“每一单皆承诺”的品牌态度，朵薇近期宣布：已紧急引入新的自动化生产线，并对现有生产基地进行扩容升级，以大幅提升交付能力。

而朵薇卫生巾工厂5月18日首次开放时，已经配备了3条全自动生产线，每分钟可生产1200片卫生巾，日产能可达千万级规模，自动化程度已达90%，工厂计划在6月15日之前实现100%全自动化。

现如今紧急引入新的自动化生产线，从这个动作当中，则可以窥见朵薇卫生巾的火爆程度与抢占市场的野心。

其抖音店铺账号还很贴心地在主页简介里标明：“工厂已在快马加鞭生产，急用勿拍。”

图源：朵薇抖音官方旗舰店

此前朵薇卫生巾进行首场售卖时，就已经火爆到了“手慢无”的程度，连二手市场上都出现多个卖家的转卖帖子，价格则有几元到上百元不等程度的溢价。

注意到这一情况的黄子韬，呼吁大家抵制假冒、代拍、二次售卖等现象，目前正品卫生巾的发售渠道只在他的个人直播间和朵薇官方旗舰店。

他还着重强调，朵薇品牌不会搞饥饿营销这一套，还需要一些时间优化升级生产线，后续也会上架电商渠道和线下超市，做“大家都能买”的朵薇卫生巾。

图源：黄子韬抖音

如今黄子韬马不停蹄地扩大产能、提升产品交付能力，正是对“朵薇不搞饥饿营销”这一承诺的兑现。

苏秦还注意到，近日浙江朵薇护理用品有限公司发生了工商变更，新增黄子韬为股东并持股15%，杭州衡研科技有限公司持股比例则由55%下降至40%。

图源：封面新闻微博

在这之前，黄子韬是通过杭州龙则灵网络科技有限公司，间接持有浙江朵薇护理用品有限公司股份的。现在变更为黄子韬直接持股卫生巾工厂股份，通过加码朵薇品牌提升资本关注度，从而将明星效应与商业资本进行深度绑定。

图源：封面新闻微博

明星搞副业、做品牌，可以凭借巨大的流量获得短时间的高关注度，但若想长久发展下去、把品牌越做越好，还是得踏踏实实深耕产品质量，用实力获得消费者的信任。

从近期黄子韬的一系列动作中可以看出来，他做卫生巾并非蹭一时的流量热度，而是真的想在卫生巾行业大展宏图，甚至如他自己所说：“成为一个真正的企业家。”

黄子韬为什么能成功

或许有很多人都难以理解，不明白为什么八竿子打不着的男明星，做女性用品竟然能收获这么大的成功。

这是因为，黄子韬做卫生巾的行为，透露着“直男式的真诚”。

时间倒回今年央视的315晚会，当时曝光的一系列卫生巾问题令人震惊，虫卵、荧光剂、翻新卫生巾等安全质量隐患层出不穷，塌房事件几乎席卷了整个卫生巾行业——大到大众熟悉的知名品牌，小到小众低价的冷门产品，几乎无一幸免。

图源：苏菲品牌官方微博

卫生巾作为女性经期刚需用品，企业们本应重点关注产品的安全性和舒适度，却频繁被曝出货不对板、假冒伪劣、卫生不达标等质量问题，这让无数女性寒了心，也造成卫生巾行业的大范围信任危机。

眼瞅着一个又一个的卫生巾品牌翻了车，失望、焦虑的情绪在女性消费群体中横生滋长，公众普遍期待卫生巾行业能够进入新的竞争者，来改变行业现状，倒逼行业的进步。

之前就有无数网友喊话雷军，希望他进军这个行业，把卫生巾的质量卷上去、价格打下来，还制作出“小米SU吸·防侧漏”的神图。

图源：小红书网友

结果没成想，在这个关键时候，是黄子韬先站了出来。

其实去年卫生巾品牌偷工减料风波蔓延之际，他就曾在直播间开麦怒斥：“企业赚黑心钱，太恶心了！”

等真的押上全部身家搞卫生巾时，黄子韬还让妻子徐艺洋亲自试用挑毛病，从里到外严格把关，可以说是诚意满满，同时坦坦荡荡地表示：“她是我最有底气的‘试验品’。”

而在朵薇的新品发布会上，他竟然毫不避讳地讲起徐艺洋的生理期细节，甚至直言自己亲手帮老婆擦地上的血，所有细节记得清清楚楚。

图源：朵薇发布会

有人夸黄子韬打破了月经羞耻，把女性的生理期问题摆到台面上来；也有人骂他没有分寸感，为了卖货公然透露徐艺洋的隐私。

其实从黄子韬做卫生巾的步骤来看，与其他品牌并没有特别大的区别，主要在于对产品标准的提升——投入数亿元打造硬核生产力，以及他个人宠妻狂魔、关爱女性的人设光环加持。

无论出发点如何，黄子韬主理的朵薇卫生巾，确实是卖爆了。

卫生巾行业需要良性内卷

相关数据显示，2024年中国一次性卫生用品市场规模达到1296亿元，但60%的市场份额被散装卫生巾占据，国际大牌和国产新品牌的占比不足一半，因此市场上贴牌卫生巾泛滥，鱼龙混杂。

而在千亿规模的中国市场中，占据主导地位的是四大外资品牌：宝洁护舒宝、花王乐而雅、金佰利高洁丝和尤妮佳苏菲。

在大家熟知的国民品牌中，历史较长的当属推出七度空间的恒安集团。

也正因为市场基础较为稳定，所以面对偷工减料、安全质量、标准不一等问题，市面上的大多数卫生巾品牌在行业爆雷时，都心照不宣地保持了沉默。

如今黄子韬带着朵薇作为搅局者出现，用“透明化+性价比”的品牌策略，打破了卫生巾行业高毛利的护城河。

除了黄子韬的朵薇，三只松鼠的“她至美”也是今年跨界卫生巾市场的新玩家之一。其创始人章燎原在生态大会上表示，三只松鼠正试图从坚果零食品牌向全品类消费品牌转型，卫生巾只是其多元化经营的一部分。

还有如安悦溪等明星艺人、辛巴等主播达人以及她研社等零售品牌也纷纷入局。

随着卫生巾行业的新玩家越来越多，行业需要掀起一轮围绕品质与性价比的良性内卷。新入局者想要在这片红海中脱颖而出也并不容易，它们将要面对的是老品牌的升级、营销打法以及高昂的研发成本。

尽管挑战与困难重重，但新玩家可以倒逼行业内卷，促使头部品牌更加注重产品质量和卫生标准。在竞争激烈的卫生巾市场环境中，只有不断提升自身实力才能赢得消费者的信任，产品质量始终是硬道理。

来源：商财洞察君