摘要：根据福布斯实时富豪榜6月9日上午的最新数据，王宁的身家已增至205亿美元，新黄河记者注意到，和早晨的排名相比，王宁的位次超越了融捷集团董事长吕向阳，成功跻身福布斯中国富豪榜第10位。

根据福布斯实时富豪榜6月9日上午的最新数据，王宁的身家已增至205亿美元，新黄河记者注意到，和早晨的排名相比，王宁的位次超越了融捷集团董事长吕向阳，成功跻身福布斯中国富豪榜第10位。

当你还在纠结中午外卖是点15块钱的老乡鸡还是25块钱的酸菜鱼的时候，在某个APP上，已有597人去购买2.7万多元的潮玩布偶了。这或许是新消费时代开启了序幕。

2025 年 6 月的郑州，闷热的空气里漂浮着黄河水的湿润气息。在郑东新区那栋玻璃幕墙折射着金色阳光的泡泡玛特总部大楼里，38 岁的王宁正透过落地窗俯瞰这座城市。他的目光越过林立的写字楼，仿佛能穿透时空，看到 23 年前那个在中关村蹬三轮车拉货的自己。

1987 年，王宁出生在河南新乡获嘉县一个嘈杂的小商品店里。父母经营的音像店像个微型商业实验室，年幼的他每天目睹磁带、钟表、渔具等商品在讨价还价中流转。"这个月进的摇滚磁带卖得比民谣快"，父亲的记账本上歪歪扭扭的字迹，在王宁心里种下了最初的商业逻辑。

高中时，他组建足球队办暑期培训班，用 "买十送一" 的策略招徕学员；大学期间，他敏锐捕捉到新生对军训纪念的需求，借 1000 元买相机成立 Days Studio，半天卖光 1000 张光盘，赚到人生第一桶金 20 万。这些看似零散的商业尝试，实则是王宁在搭建自己的商业认知体系 —— 他开始明白，真正的商机藏在人性的需求里。

2010 年，23 岁的王宁做出了改变命运的决定。他变卖大学门口的格子铺，揣着 20 万元北上北京，在中关村欧美汇开出第一家泡泡玛特。那时的他不会想到，这个定位模糊的潮流杂货铺，将成为中国潮玩产业的起点。

创业初期的泡泡玛特像个迷失在丛林里的探险者。品类分散、定位模糊，王宁甚至试过做电商平台 "淘货网"，却因缺乏核心竞争力而折戟。转机出现在 2014 年的日本之行，当他在东京街头看到 Sonny Angel 盲盒前排队的人群时，商业嗅觉告诉他：这里藏着一座金矿。

拿下 Sonny Angel 中国代理权后，泡泡玛特销售额一度飙升，单店收入三分之一来自这款潮玩。但命运总爱考验追梦人，2016 年初合作方突然终止授权，王宁站在了悬崖边缘。这次危机倒逼出他最关键的决策：打造自有 IP。

为争取 Molly 设计师王信明的合作，王宁三番五次飞往香港。在尖沙咀的咖啡馆里，他用三个小时描绘出 "让中国设计师走向世界" 的蓝图。"我们不是要卖玩具，而是要创造文化符号。" 这句话打动了王信明，也开启了泡泡玛特的黄金时代。

2016 年 Molly 星座系列盲盒上线，200 套预售 4 秒售罄。这个有着湖蓝色眼睛的小女孩，成为中国潮玩史上第一个现象级 IP。王宁敏锐地将用户定位从男性转向女性，通过精准的市场洞察，泡泡玛特在女性消费市场撕开了一道口子。

当泡泡玛特的估值像坐火箭般飙升时，资本市场的橄榄枝纷至沓来。腾讯、阿里等巨头抛出诱人的合作方案，其中腾讯开出的条件足以让大多数创业者心动。但王宁拒绝了，他说："泡泡玛特不是靠资本催熟的，是靠时间熬出来的。"

这种对长期主义的坚持，体现在他对商业模式的精心打磨上。在其他潮玩品牌沉迷于快速扩张时，王宁却在构建 "设计师孵化 - IP 运营 - 全产业链开发" 的生态闭环。他建立泡泡玛特设计大赛，挖掘全球优秀设计师；投资建设现代化工厂，实现从 IP 设计到生产的全流程把控。

2020 年 12 月 11 日，香港交易所的钟声敲响，33 岁的王宁迎来人生高光时刻。泡泡玛特以 "潮玩第一股" 之姿登陆港股，首日市值破千亿港元。但他没有被胜利冲昏头脑，而是将目光投向更广阔的天地 —— 全球化。

在洛杉矶好莱坞大道的泡泡玛特旗舰店，金发碧眼的年轻人排着长队等待购买 LABUBU 联名款。这个诞生于中国的潮玩 IP，正以独特的设计语言征服世界。王宁的全球化策略不是简单的产品输出，而是文化价值的传递。

为应对北美市场的关税风险，他在纽约设立设计中心，针对当地 "Kidult" 群体开发定制化产品；将部分生产环节转移至墨西哥，构建弹性供应链。2025 年一季度，泡泡玛特海外收入占比从不足 10% 跃升至 35%，北美市场销售额同比增长超 5 倍。

这种成功背后，是王宁对文化差异的深刻理解。他明白，真正的全球化不是标准化，而是本土化创新。在东京，泡泡玛特推出樱花主题的 Molly；在巴黎，LABUBU 穿上了香奈儿风格的套装。每个 IP 都在讲述着中国故事，却又能让不同文化背景的消费者产生共鸣。

王宁的创业历程，是一部中国商业进化史的缩影。他的成功，源于三种独特的特质：

1. 商业嗅觉的穿透力从县城小店的经营到潮玩市场的洞察，王宁总能在混沌中捕捉到商机。这种能力，源自他对人性需求的深刻理解，以及对市场趋势的精准判断。

2. 长期主义的坚守在资本狂欢的时代，王宁像个孤独的守夜人，坚持 "尊重时间，尊重经营" 的理念。他拒绝短视的扩张，专注于构建可持续发展的商业生态。

3. 文化价值的创造者泡泡玛特不是简单的玩具公司，而是文化符号的制造者。王宁将艺术与商业结合，让潮玩成为年轻人表达自我的载体，这种文化赋能才是其真正的护城河。

站在 2025 年的时间节点回望，王宁的创业故事仍在续写。当他在全球豫商大会上说出 "要让美国年轻人为 LABUBU 排两条街" 时，眼中闪烁的不仅是商业野心，更是一个中国企业家的文化自信。

这个从河南小县城走出的创业者，用二十年时间，在潮玩领域书写了一个关于梦想、坚持与创新的传奇。他的故事告诉我们：真正的成功，从来不是偶然的幸运，而是对时代脉搏的精准把握，对商业本质的深刻洞察，以及对长期价值的执着追求。

来源：英姐谈税