摘要：粥老师如果去亲自排版校对文章，可能需要花2小时，他的单位时间价格非常高，这样其实很不划算，如果这时候有一个刚毕业的朋友来帮他承担了这件事，粥老师的这2小时就能解放。

我发现很多人知道人脉管理这件事，但没有一个相对清晰的认知，所以就有了今天这篇人脉管理的分享。

我虽然是个社恐，但也深知人脉管理有多么重要，我可以不擅长这一块，但不能不懂和完全不做。

先要强调一个认知：社交能放大我们的价值，前提是我们需要有价值。

只要我们有一些价值，人脉就有可能帮我们放大，我们的价值越大，人脉有可能帮我们放得更大。

明确了这一点之后，我们接下来详细聊聊建立人脉的3个维度，尤其适合没背景的普通人来拓展人脉！

好多人觉得某个大佬比我牛这么多，他凭啥会成为我的人脉？其实靠比较优势就能做到。

粥老师如果去亲自排版校对文章，可能需要花2小时，他的单位时间价格非常高，这样其实很不划算，如果这时候有一个刚毕业的朋友来帮他承担了这件事，粥老师的这2小时就能解放。

这就是比较优势，在排版校对这件事上，这个刚毕业的朋友比粥老师更有优势，因为他的时间更不值钱。

他也能因为这个机会让粥老师成为他的人脉。

牛人有很多事情要做，但一般只把大量的精力和时间花在核心的事情上，其他没有那么核心的事情一般都会外包出去，只要我们在他外包出去的事情中擅长做某一些事，就有可能把牛人变成自己的人脉。

之前粥老师开过一个专门主攻“青云”的高阶变现训练营，每期都能招到几百个人，但粥老师没有那么多时间一个个的亲自带，所以他把这一块的事情给外包了出去。

我那时候这一块做得非常不错，人做事靠谱，还是青云的签约作者，于是运营就把我推荐给了粥老师，我的向上链接就成功了！

向上社交获得的人脉或许能在关键时刻起到作用，但平时用到的几率实在是太小了，所以我们还需要利用合作优势，横向建立人脉。

我拿着自己一万粉丝的号去找一个10万粉丝的账号互推，人家肯定不肯，但我要是去找1万多、两万粉丝的账号去互推，我们就有可能达成合作，实现双赢。

市面上经常会有好几个ip联合起来做课，这些联合起来一起做课的ip，一般势能都不会差太多。

遇到合适靠谱的人，几个人的力量一定是大于一个人的力量的，在一个的事业发展过程中，势均力敌的人脉给我们的帮助和支持频率会特别高。

平时可以刻意的去认识一些和自己位置、势能差不多的人，保持良好的关系，可能要不了多久就能碰撞出一场合作。

很多人不重视向下建立的人脉，其实一个人越往上走，越要重视向下建立的人脉，他们给你带来的帮助都特别实在。

粥老师有非常多的助教、班长、运营等等，我曾经也是其中一员，和粥老师势均力敌，或者比粥老师咖位更大的人，是不会来给他做这些事的，那些势均力敌的人，或许能和粥老师进行合作，那些比他咖位更大的人，或许能指点粥老师的战略方向，但更多实在的事，都是我们在做。

所以粥老师对我们每个人都很好。

之前在粥老师的内容里也看到过这样的观点，那些说是公司给员工提供了机会的话其实是不对的，如果没有员工在不断的付出，公司根本运转不起来，就靠老板和那几个高管他们自己去干活，能做出多少成绩来。

与其说是公司给员工提供了就业机会，不如说是员工帮老板把公司做了起来。

有很多厉害的人，如果我们和他们有机会接触到，一般他们都会提点一两句话，这其实就是在种下一颗善意的种子。

不管我们现在水平咋样，总有人的水平不如我们，刻意的去向下帮助其他人，播下一颗善意的种子，将来有一天，一定会收获到价值。

来源：阿胖读书