摘要：在1月份，马斯克和特朗普还被称为天作之合的合伙人，哪怕是在两个月前，马斯克也和特朗普互相配合，默契无比。

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在1月份，马斯克和特朗普还被称为天作之合的合伙人，哪怕是在两个月前，马斯克也和特朗普互相配合，默契无比。

但就在前几天，这一对合伙人IP却意外地分道扬镳，甚至公开反目。

马斯克直接呼吁要弹劾特朗普，说特朗普忘恩负义，特朗普则说马斯克疯了，对他非常失望。

这一对看上去是“最佳合伙人”的搭档，仅仅在合作四个多月之后就反目成仇，那么，对于我们的事业来说，想成事需要什么样的合伙人？怎么挑选正确的合作伙伴？

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首先，我们来听听单仁牛商董事长，央视凤凰评论员单仁博士的看法。

马斯克跟特朗普的合作，建立在各自不同的政治与经济利益诉求上。

特朗普希望借助于马斯克的能力，能够帮助美国新政府去除那些民主党的骨干，让特朗普政府更容易把握和驾驭权力。

同时，借助于马斯克的技术能力和不受任何影响的独立性，帮助美国政府削减高额的赤字，为特朗普赢得中期选举，得到社会舆论的支持。

对马斯克来说，和特朗普合作，更多是基于经济目的。

无论是在新能源汽车还是NASA的太空项目，马斯克都希望得到更多、更好的政策支持，给旗下企业带来更多的商业机会，获得更多的政府项目。

但是，特朗普的税收法案和政府领导人的任命都没如马斯克所愿，甚至是触犯到了马斯克的经济利益。

像取消新能源汽车补贴，给特斯拉汽车的销售带来巨大的影响，也打击了特斯拉的股价。

NASA负责人的任命，特朗普也没有听从马斯克的意见，使得马斯克希望安插在NASA的主管领导没有能够实现，相当于十拿九稳的大客户这下子又不确定了。

这些都让马斯克受到了很大的伤害，骂挨了，锅背了，事也做了，虽然不一定是正面的效果，但好处是不是太少了？

但对于特朗普来说，政治的诉求远比经济要高，经济要优先服务于政治诉求，他更希望忠诚的合作者。

所以，当马斯克发牢骚，甚至公开质疑特朗普政策的时候，对特朗普来说也是无法接受的，这其实就是两个人一开始的出发点和目标并不一致。

在单仁牛商辅导和见证企业成长的经历中，我也遇到过各种形形色色的企业和创始人们，怎么样去挑选自己的合伙人，我想有四点值得大家作为参考。

首先，我们要选择有大梦想的人一起合作。

不管在任何时候，创业都是一段异常艰难的过程，如果我们的合伙人没有大梦想，没有勇气和信心，创业本身就是在给自己提升难度。

我一直觉得，这个世界上最伟大的创业团队，就是新中国的开国功勋们。

他们来自于五湖四海，性格不一样，出身背景也不一样，但在最动荡的时代，他们都不计较个人的名誉、权利和地位，各展所长，多次挽狂澜于既倒，创造出了一个伟大的事业。

创业也是如此，大事业需要大格局、大梦想，我们的合伙人只有互相充满激情，精诚合作，才能一起走完这段艰难的道路。

第二、合伙人要选择专业互补的人一起合作。 一个职业人可以有特长，特长越强，在职业的道路上就越有优势。

但做企业是一个打造系统的过程，这个系统不能有明显的短板，一旦有短板，企业就无法顺利的前进。

就像我在单仁牛商的课程现场跟学员说的，企业经营有个铁三角理论，三者之间互相的支持，构成了企业成长的三个主要支柱。

这三个支柱就是产品、营销和运营，其中的每一个方都不能有明显的短板，否则，企业无法盈利，更无法持久。

第三、选择愿意坦诚交流、承担责任的人一起合作。 合伙人，是这个世界上尤为特殊的关系，甚至大家呆在一起的时间要比家人还要久，大家一旦开始合伙，就要是一个命运共同体，彼此之间必须基于共同的信念去合作。

这是各方交流的基础，也是长期合作的基础。 理想的合作伙伴不仅能提供资金、经营方法、经验，或者其他方面的支持，更重要的是他能让你信任、尊重，并且能跟你同甘共苦。

他应该与你拥有共同的经营目标和价值观念，这是最重要的一点。

第四、合伙人除了是命运共同体，也是一个利益共同体。

无论多大利益，彼此是为了共同！ 无论多么共同，彼此也是为了利益！

所以，在我们去合伙创业之前，一定要在合伙人之间树立明确的规则，包括权、责、利的分配。

在做大蛋糕之前，就把谁切蛋糕，怎么分蛋糕定下来，当然，利益可以调整，但每一次的承诺和共识，都必须要落实成为规则。 同时，在合伙的时候，一定要明确谁是主导者，在遇到争执不休的时候，主导者就可以拍板，这样才能保证整个组织能够高效的执行。

祝福我们每个人都能找到那个对的人，跟我们共创事业。

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接下来，资深投资人，单仁行专栏作者宋子老师的观点。

对于创业者来说，选对合伙人，比选对行业更为重要，在投资和企业经营过程中，我觉得有三点非常重要：

1、能力；

2、性格；

3、价值观。

前面单仁老师把能力和价值观讲得很清楚了，我和大家重点聊一下性格。

企业中每个人都有不同能力、思维、方式和性格，作为创始人来说，不只是需要技术能力，还有明白人的性格与能力的匹配度，否则就只是个体户。

我在上市公司调研、开股东会和私董会的时候，发现很多的创始团队，在上市前后都会出现巨大的变化。

因为在企业不同的阶段，企业能力需要不同的变化，同样的能力也有不同的级别。

一个好的创始人，会有更专业的分析团队能力和性格的方法，像MBTI是一种近年来非常流行的自我报告式的人格测评工具。

它可以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和不同的人格类型表现。

其实，在之前的单仁行，我就专门写过这一对马特组合的性格分析，我不太看好他们这对组合。

马斯克属于INTJ的战略家，i人，中国互联网公司中有腾讯马化腾、字节跳动张一鸣、美团王兴、拼多多黄铮，他们都很低调，很少出席活动，依赖企业系统而非个人权威，目标驱动但避免高调宣传。

特朗普属于ESTP的挑战者，像马云、刘强东也是属于e人，擅长公众动员，通过领袖魅力推动组织。

马特组合这两个人时好时坏，最坏的可能性就是存在“系统性失控”，因为两个人都喜欢颠覆，而且，都喜欢做主。

最近两个人的互掐，从政策到工作等等就是典型的“系统性失控”，可以说是意料之中。

所以，性格互补很重要，MBTI根据四个维度、两个方向，分成分析家、外交家、守护者、探险家四大类，共16种能力性格。

我曾经分享过企业在发展的六个阶段，需要重点做不同的事情，也需要匹配不同能力和性格的人。

在创业期，需要探险者性格；成熟期需要稳健的守护者型；企业领袖、对外合作、带团队，需要外交家；产品研发需要分析家。

以我刚刚参加的比亚迪股东会为例，比亚迪公司对外主要有三个声音：

1、董事长王传福是个感性大爱的人，非常大气的价值观，今年股东会上再度感动落泪。

2、董秘李黔善于沟通，股东会下午和投资者互动非常好。

3、集团品牌及公关处总经理李云飞负责怼，大家可以看到他和车企、媒体隔空交流。

这样的组合有高有低，有刚有柔，但很多企业像格力、360、京东只有一个声音，关键时刻缺乏回旋的余地。

我在投资分析的时候，尤其注重团队这种性格能力的组合，大家在组建团队，挑选合伙人的时候，也可以用这个方式测试一下。（www.16personalities.com 官网测试）

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责任编辑 | 罗英凡

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来源：单仁行