理解但不支持！个人反对解散国乒粉丝团

摘要：引来不少叫好。大家纷纷表示“坚决支持”、“体育赛场不是娱乐圈”、“早该出手整治了”这样的叫好声比比皆是，但这真的是一件好事吗？

最近，国乒解散粉丝群的消息，引来不少叫好。大家纷纷表示“坚决支持”、“体育赛场不是娱乐圈”、“早该出手整治了”这样的叫好声比比皆是，但这真的是一件好事吗？

“畸形饭圈文化”乱象侵蚀乒乓球运动，严重影响了运动员训练与生活，国乒形象被抹黑，队员甚至家人承受赛场之外的压力乃至网暴，确实该规范管理，我对此表示理解。但粉丝群是否该一禁了之？这能否在根源上解决问题？体育商业化之路离得开粉丝经济吗？

虽然中国国家队在奥运会上斩获颇丰，但是三大球在世界排名的没落却始终是中国体育近年来的一块儿伤疤。男足的笑话和段子人人都讲，骂一骂容易，但背后的原因很大程度上要归咎于三大球上，我们国家商业化发展与美西方的差距。

以足球为例，英超德甲意甲等大家耳熟能详的体育赛事就是欧洲国家体育商业化的典范，只要一个国家有运动员能加入这些赛事，往往就会有自己国家足球队的主心骨。人家赛事，搞得这么好，其实主要原因是成熟的体育商业化模式。

篮球运动在我国并不小众，但是国家队却屡屡战绩不佳，很大程度上也在于商业化之路还没有完全理顺。青训投入匮乏、人才选拔机制不健全，赛事体系不合理都需要在商业化道路上不断探索。体系理顺了，人才一定会有。

姚明在任篮协主席的一段时间内，把整个中国篮球的商业化架构搭建了起来。在NBA深耕多年的他，是见过一整套美国商业化赛事运转的。

但是体育商业化本质上是商业行为，涵盖赛事组织、市场营销、运动员经纪、体育教育、运动康复等多个领域。整套体系的运作，也许更多需要商业思维。而这也可能是作为杰出运动员出身的姚明，选择由他人来接棒的原因。

商业化能通过好多渠道给体育运动弄来大把资金。像赛事的商业赞助、转播权卖出去的钱、门票收入啥的，都是重要的资金来源。有了这些钱，运动项目就能把训练设施弄得更好，请来更专业的教练团队，支持运动员的培养和发展，这样就能把整体竞技水平提上去。

英超联赛跟好多赞助商合作，还有转播权收入也高，各个俱乐部就能砸大钱引进厉害的球员和先进的训练设备，让英超成了全球最有竞争力的足球联赛之一。

商业化运作能靠着各种媒体和营销渠道，把运动项目全方位宣传和推广，让它在全球的知名度和影响力都变大。就拿网球的四大满贯赛事来说，跟全球各大媒体合作搞赛事直播和报道，再加上大量的广告宣传，吸引了老多观众关注，让网球运动在世界各地都有名，吸引了更多人去打网球。

随着运动项目商业价值提高，就会有更多资源投到青训体系建设、教练培训、运动科研这些方面，给人才成长提供更专业、更系统的支持。比如说中国乒乓球，商业化一发展，乒乓球项目就有更多资源去建各级训练基地，培养专业教练团队，给中国乒乓球培养了好多优秀人才。

体育商业化能带动一系列相关产业发展，形成完整的体育产业链。不光有核心的赛事运营和运动员培养，还有体育装备制造、体育旅游、体育传媒、体育培训好多领域。比如说，办大型体育赛事能吸引好多游客，促进当地旅游业发展；同时，也会刺激体育装备的消费，推动体育装备制造业创新和发展。

近年来，中国体育也在朝着商业化的方向积极发展，这不仅是借鉴国际经验，也是市场经济下，体育经济发展的必然产物。

而随着体育商业化，普通群众对体育赛事关注度逐渐上升，粉丝群自然而然应运而生。粉丝群对整个体育商业化的作用也是不可替代的。粉丝群能为体育赛事、运动员和体育相关品牌带来大量关注和流量。粉丝们会特别积极地在社交媒体这些平台上分享、讨论跟体育有关的东西，这样就能吸引更多人来关注体育赛事和运动员，然后赛事和体育品牌的知名度就提高啦，商业合作和广告投放的机会也就更多。

就比如说 NBA 的勒布朗・詹姆斯，他的粉丝群可大了，他的比赛能吸引好多观众，给赛事转播和赞助商带来好多流量和关注度。要是没粉丝看也没粉丝关注，那商家谁会赞助体育？整个商业化产业链就断了。

粉丝对运动员和体育项目的喜欢会让他们去买相关的周边产品，像运动员的签名照、球衣、纪念品啥的。粉丝群能当一个挺有效的销售渠道和宣传平台，粉丝之间交流、分享还能让周边产品卖得更好，给体育商业化带来更多经济效益。就像欧洲足球俱乐部的球迷会，会组织球迷买球队的周边产品，能给俱乐部赚不少钱。

粉丝群还能给体育商业市场提供及时的反馈信息。粉丝的需求、意见和建议能帮赛事组织者、体育品牌和运动员更好地了解市场情况和消费者喜好，这样就能调整商业策略和产品服务，市场竞争力也就提高了。比如说赛事组织者能根据粉丝的反馈，把赛事的直播画面弄得更好看，多加点互动环节，让观众看比赛的时候更过瘾。

乒乓球作为一项起源于外国的运动，之所以能成为“国球”，在中国有着广泛的群众基础，是因为它极好地契合了大众体育的要求：场地简易，可参与性强，拿起拍子谁都能打，诚可谓“男女老少都能打，天南海北都能打，室内室外都能打，有钱没钱都能打”。

世界乒乓球职业大联盟（WTT）赛事体系的推出，为乒乓球商业化带来新机遇。如 WTT 新加坡大满贯、WTT 沙特大满贯和 WTT 中国大满贯等赛事，定位高端，奖金丰厚，吸引了众多顶尖选手参赛，提升了赛事的影响力和商业价值。

乒超联赛等国内赛事以及国际乒联的各类赛事，吸引了众多赞助商的关注。这些赞助商涵盖了多个领域，为赛事提供了充足的资金支持，同时也通过赛事的广泛传播提升了自身品牌知名度。由于乒乓球的群众基础深厚，以及国乒在国际赛场上的辉煌成绩，激发了更多人学习乒乓球的热情，推动了乒乓球培训市场的快速发展。

大规模的粉丝群能够覆盖更广泛的地域和人群，为体育商业化的市场拓展提供基础。随着中国乒乓球在全球范围内的推广，其粉丝群不断扩大，不仅在国内拥有大量球迷，在亚洲、欧洲、美洲等地区也吸引了众多粉丝。这使得乒乓球相关的赛事、产品和服务能够进入更多国家和地区的市场，推动了乒乓球运动的商业化发展。

日本近年来能在乒乓球领域对我国构成不小的威胁，商业化也要占很大功劳。日本乒乓球商业化在赛事运营、球员培养、周边产品等方面取得了一定成果。日本 T 联赛自 2017 年创立，曾首赛季大亏 5 亿日元，但经过改革后已连续四个赛季盈利。

2024 年预计盈利超过 4000 万日元。联赛采用俱乐部制，积极引入国内外优秀球员，提升了联赛的竞技水平和观赏性。通过门票销售、电视转播权、赞助商合作等多元化收入渠道确保稳定盈利。

就我们国乒自己来说，“饭圈” 文化的不良风气确实与体育的拼搏、团结、进取等精神背道而驰，会扭曲体育的本质。要管制的应当是饭圈文化，粉丝群体大多数人是没错的。如果因为粉丝群解散，导致大量粉丝流失，影响了乒乓球运动商业化，长远来看实际是得不偿失的。

其实放眼世界，外国在体育商业化过程中破解类似饭圈文化问题有多种方式。我认为把粉丝群解散，不完全解决问题。通过制度规范也许更好，而且把粉丝群解散了，狂热的粉丝后续还可以再聚起来建群，解散也许会激化粉丝情绪。

以欧洲足球为例，他们的粉丝群体同样非常狂热。英国有众多的球迷组织，这些组织在维护球迷秩序、引导球迷行为方面发挥着重要作用。他们会制定自己的行为准则，对会员进行教育和管理，倡导文明观赛、理性支持球队。在比赛日，球迷组织会组织会员有序入场，在看台上营造积极向上的氛围，同时也会对个别不文明行为进行及时制止和纠正。

英国有完善的体育相关法律法规，对于在体育赛事中出现的暴力、骚乱等严重违反秩序的行为，会依据法律进行严厉制裁。同时，社会舆论也会对球迷的不当行为进行监督和批评，形成一种强大的社会压力，促使球迷规范自己的行为。