跳槽、面试、选offer的三个科学思维(找工作必看!)

B站影视 2025-01-26 09:21 2

摘要:回顾过去几年的跳槽经历,总是在某个契机点产生换工作的想法——可能是成长遇到瓶颈,也可能是绩效不如意。随之而来的便是日复一日的纠结,在走与留之间摇摆不定。

引言

你是否也曾在选择跳槽时犹豫不决,面临着如何评估职业发展、选择最优机会的压力?

回顾过去几年的跳槽经历,总是在某个契机点产生换工作的想法——可能是成长遇到瓶颈,也可能是绩效不如意。随之而来的便是日复一日的纠结,在走与留之间摇摆不定。

即使开始投简历,也不过是万里长征第一步,面试通过了某几家公司,总觉着这公司一般,要不在等等大厂?要不就是只投一些小公司,美其名曰练手,殊不知小公司面试的内容其实对后面的帮助意义并不大。

好不容易拿到几个offer备选,却只关注薪资待遇,忽略了职业发展更重要的因素,最后做出过错误的选择.....

由此引出三个问题:

如何判断是时候踏出这一步,去探索新的职业发展? 该花多长时间来找工作,什么时候判断自己可以停止面试了? 拿到多个offer,怎么样选择才是最理智的?

我们来看看,数学家是怎么看待这些问题的。

是否应该换一个工作

工作不如意,职位没发展,薪资缺少竞争力,如果你也有类似的想法,你一定需要考虑的一个问题是:到底什么时候换一份工作?

比如你在一家单位呆了几年,技术栈、业务模式、同事之间都很熟悉,但相比于日新月异的市场环境,技术栈可能有些落后,业务也并不是市面上最主流的。走吧,不想放弃现有的资源,不走,又感觉不甘心。

跳槽或许可以加薪、职位提高,可也意味着放弃熟悉的工作和积攒的人脉。领导说年底调薪,画大饼下次晋升就能轮到自己,可这话已经听了好几次了。

这个问题的范围非常广泛,比如你家附近有一个餐馆,你去吃过好几次,有时候体验挺好,有时候又觉着一般,那么你今晚出去吃饭,是去美团找一个新的饭店呢,还是去这家老的饭店呢?比如东野圭吾又出了新的悬疑小说了,《白夜行》你觉着是神作,可最新出的几本有感觉一般,那下次你想看悬疑小说,你该不该看看别的悬疑作家的书呢?

这背后的问题是,我们应该在什么情况下探索新事物,什么情况下专注于已有的东西呢?

我们来看看从数学角度,这个问题应该怎么考虑。有一个数学家叫做基廷斯,他提出了一个复杂的解决方案,称之为“基廷斯指数”。

这个表格什么意思呢?我们把在现有单位工作每一天都分成了赢/输两个维度,当然评判的标准由你决定,你可以认为今天工作有成长,或者很愉悦,我们就算赢。如果你认为今天又是毫无成长、甚至被领导pua导致你的心情很差,我们算输。

但是,明天的工作要比今天的工作贬值1%,具体贬值多少,取决于你预期还能停留多长时间,比如说你可能明天会生病,或者公司倒闭,又或者你要去新的城市了。

上面的那个表格就是明天的工作比今天贬值1%的情况下,各种局面的基廷斯指数。

比如半个月过去了,你有8天感觉良好,但是有7天感觉较差,那么基廷斯指数就是0.6456。但如果你去一家新公司,你无法预知未来,不知道感受怎么样,也就是wins和losses都是0,那么基廷斯指数就是0.8699,你可以考虑跳槽去一家新的公司。

之所以新的公司基廷斯指数更高,是因为它可能给你带来新的机遇和挑战,探索的收益就高。

但还有一种情况是,如果你不打算继续在现有行业工作了,比如你不想在做程序员了,你希望成为一名自由职业,那么时间贬值率就要提高,下面这张表是每次比前一次贬值10%的计算结果。

跳槽去一家新公司的基廷斯指数变成了0.7029,这个很好理解,你都不准备干程序员了,如果换一家公司继续干,收益当然更低了。

用基廷斯指数来解决探索/收获问题是有一个隐形条件的,就是转换不需要任何成本。我们都知道换工作这件事并不容易,毕竟你要准备面试题、改简历、刷算法,我们在考虑的时候肯定要考虑的更复杂一些。

不过这还是给我带来一个启发,那就是根据「预期停留时间」这个因素来,来衡量自己是否真的需要换一份工作,避免自己因为意气用事而作出一些不利于自己的决策。

找工作该花多长时间

我之前一个同事找工作,大大小小的公司面试了不少,但主要经历放在了面试阿里上,大公司流程很长,又面了多个部门,前前后后花了2个多月的时间,这期间因为等阿里的流程,拒掉了好几个offer,可惜的是阿里的offer最终也没有下来,而前面的机会也都浪费掉了。

你会花多少时间找工作呢?如果已经有公司给你发了offer,你是选择继续面试,还是直接入职呢?后面的面试是未知数,而这个offer拒绝后,大概率就会错失掉这个offer。

这就引申出了一个问题,有公司给你发offer你就立刻入职,似乎有点冲动。但是一直面试,迟迟不作出选择,也会丧失掉不少机会,应该怎么办呢?

其实相亲、买房和找工作问题很类似,我们应该什么时候作出最终选择呢?别纠结,我们看看数学家是如何解决这类问题的。

我们先预设一下这个问题的条件:

你随机投递简历,但最后只能选择一家公司入职(废话)。 你每面试一家,你就能拿到offer。 如果你拒绝掉一个offer,那么这家公司就会选择其他人,你没有第二次沟通的机会。 你应该给自己设定一个期限,比如2个月内找到工作。

经过数学家的推导,得出了一个时间分割点37%,背后的计算方式我就不做过多解释了,大家感兴趣的可以详细了解,我放一张chat gpt给我的解释截图。

虽然计算过程较为复杂,但结论却给了我们一个实用的参考标准。比如你决定2个月内找到工作,那么你把60天的时间分成两个阶段。第一阶段,在前22天里,你只面试,看看市面上的需求,招聘的行情,面试的难度。看看哪些工作是自己喜欢的,哪些工作是不靠谱的,然后记住这一段时间里面,你最心仪的那个岗位。

等过了37%这个时间点,你就进入第二阶段。你一旦接到比第一阶段更好的offer,或者差不多的offer时,你就接受这份offer,然后入职。

这就是37%原则,实际上是一个随机选择优化问题,这个答案是1958年提出来的,这样可以在不穷尽所有选择的情况下,大大增加找到最佳选项的概率。

当然,答案并不重要,重要的是背后的心理学问题,37%原则可以带给我们以下好处:

避免后悔:我们往往会担心在做出选择后,可能会错过更好的offer。37%原则提供了一种理性评估的方法,让你更有信心。 认知负荷减轻:面对过多的选项时,人容易感到焦虑或决策疲劳。这个原则减少了信息过载。 均衡直觉与理性:37%原则结合了尝试(观察期)和行动(选择期),是一种兼顾经验和理性的平衡策略。

不过找工作当然没有这么简单,我们刚刚假定你每次面试都能拿到offer,你得是一个面霸!可真实场景中我们可能因为种种原因被挂掉,那我么假设你被拒绝的可能性是50%,那我们就得把37%变成25%,你得缩短观察期了。

当然了,假设你是业内大牛,你拒绝掉一个offer后,HR依然不断向你抛出橄榄枝,你有回头的机会!那你的的观察期就该延长。

这挺符合常识,高级人才不着急,可以多等等。就像条件好的,可以不着急结婚,多玩几年也没问题。

遵循37%原则最后的选择或许不是最优的,但你知道这样是科学的。真实的世界本身就很复杂,当我们无法掌控命运的情况下,这是我们所能采取的最佳策略。

下次找工作时,就不用再因为入职之后接到别的offer拍断大腿了,你已经做出了最佳决策!

如何选则一个offer

现在,你拿到了大厂、独角兽、国企等等好几个offer,你很满意,可这几家公司都不错,你很纠结,到底该选择哪一个呢?

这家公司是国企性质,但是薪资一般;另一家公司规模不大,但却是个管理岗可以带人;大公司的offer也拿到了,但只能当一个螺丝钉;这家公司有班车,那家公司离地铁站很近;听说这家公司业务发展不错,未来可能会高速发展;还有一家公司薪资涨幅特别多,但是脉脉上都说那边很忙,是在用生命换钱.....

还有身边的同事给出了意见,考虑的因素这么多,不少人都感觉无所适从。

我之前有一份工作,因为当时只有这家公司给了我预期的offer,然后我在已经知公司996的情况下,依然选择入职了,最后呆了一周发现996对自己完全没有好处,果断离职。

事实证明考虑一个因素肯定不行,你得考虑全面,可考虑太多了,你也不一定能作出最佳决策。

之前有一次和我在字节的Leader聊天,他说有一次负责规划一个业务,写了一份大几千字的文档去和CTO汇报。CTO并没有直接看资料,上来先问了他几个问题,他都没回答明白,然后就让他回去把这几件事情想明白再说。

事实上后面也证明,CTO的方向判断大部分都是正确的,面对汇报提出的几个看似抽象的问题,也都是核心问题,而且设想的方向是对的。明明他没有亲自调研,而我的Leader却做了大量的调研工作,可为什么作出的判断,反而没有大佬段时间作出的判断正确呢?难道说考虑的越多,反而没有好处吗?

数学上有一个概念叫做过度拟合,有一个因素就是模型太过复杂, 比如模型参数过多,导致模型在训练集上面准确率很高,但用测试集时准确率就下降很多,数据分布稍有变化,就会产生很大的影响。

就比如选择offer的时候,不少人考虑的因素非常多,将所有影响因素都纳入决策模型,例如薪资、职位名称、公司规模、发展前景、脉脉评价、通勤时间、福利细节等,甚至包括一些次要的如办公室环境、午餐补贴等。

而且因为每个人看重的点都不一样,有人的看重薪资,有的人看重职位,有的人就想找一个离家近的,甚至对这些因素进行加权。就像我刚刚提到我的一段经历,因为把薪资看的太重,所以offer达到了我的薪资预期时,我心里的打分大大提升,我就直接选择入职了。

那现实中我们怎么做,才是最好的呢?答案是:借助简单公式。

比如在职业发展中,我觉着几个比较重要的是行业前景、公司文化和具体岗位,薪资当然也是我们衡量的一个重要指标,但其他的因素我们只做参考,而不能作为决策的决定因素。

对于选择offer这件事,我们也可以借助这个思路,识别几个你认为最重要的核心因素进行打分,选择总分最高的那一个。

我花了一个表格给大家,如果你也在选择offer中纠结,可以尝试用这个办法来试试。

公司/维度公司A公司B公司C行业543公司333岗位531薪资351距离335总分16158

《思考,快与慢》这本书的作者丹尼尔·卡尼曼讲到他的一段经历,卡尼曼曾受到以色列军方委托,研发一套测试系统,评估士兵的素质。卡尼玛打造的这个评估系统并不复杂,就是6项指标,面试官根据士兵的表现,每项指标从1分到5分来打分,加在一起就是士兵的总分。这个系统并没有繁复的指标,也没有不同的权重,但是效果非常好。

这就是简单的力量。

说在最后

由此得到:

是否去留,看基廷斯。

时间长短,三七为界。

犹豫不决,得靠计算。

通过数学思维来指导职业选择,也许不能保证每个决定都完美无缺,但至少能让我们在迷茫时找到一个理性的参考标准。如果这篇文章对你有所启发,欢迎点赞、评论,分享给你的朋友。

来源:职场小助手

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